ERP的(de)實施確實伴隨著(zhu)各(ge)類會議但每次的(de)關注(zhu)重點、交付物、參與對象各(ge)不(bu)相同(tong)流于形(xing)式(shi)的(de)召開會議并不(bu)可取(qu)項目(mu)上(shang)線階(jie)段也(ye)不(bu)能盲(mang)目(mu)添加(jia)定(ding)制功能要先(xian)打通(tong)企業流程銜接(jie)為首(shou)要目(mu)標(biao)以標(biao)準流程及功能為主待磨合期穩定(ding)后再針對性逐步細(xi)化與優化。

ERP應用(yong)(yong)成(cheng)功(gong)的(de)標志(zhi)是：一(yi)、系(xi)(xi)統運行集成(cheng)化(hua)，軟件的(de)運作(zuo)跨越多個部門(men)；二(er)、業(ye)務(wu)流(liu)程合理化(hua)，各級(ji)業(ye)務(wu)部門(men)根(gen)據完全優化(hua)后(hou)的(de)流(liu)程重(zhong)新構建(jian)(jian)；三、績效監(jian)控(kong)動態化(hua)，績效系(xi)(xi)統能即時(shi)反饋以便糾(jiu)正(zheng)管(guan)理中存在的(de)問題(ti)；四、管(guan)理改(gai)善持續化(hua)，企業(ye)建(jian)(jian)立一(yi)個可以不(bu)斷(duan)自我(wo)評價和不(bu)斷(duan)改(gai)善管(guan)理的(de)機制。通過ERP系(xi)(xi)統的(de)應用(yong)(yong)，公司實現了精(jing)細(xi)化(hua)的(de)成(cheng)本管(guan)理和控(kong)制，降低了成(cheng)本，提高了效益。上虞區ERP軟件ERP系(xi)(xi)統

選(xuan)擇適合企業(ye)特點的(de)(de)ERP管理軟件(jian)(jian)ERP產品比較(jiao)多，不同企業(ye)間的(de)(de)規模(mo)、產品結(jie)構、市場(chang)戰略、管理模(mo)式也存在較(jiao)大的(de)(de)差異。因此，企業(ye)在選(xuan)擇ERP軟件(jian)(jian)的(de)(de)時(shi)候，應該(gai)著重(zhong)從企業(ye)需(xu)求、軟件(jian)(jian)功能(neng)的(de)(de)拓展與開(kai)放性、二(er)次(ci)開(kai)發工具(ju)及其(qi)易用(yong)性、完善的(de)(de)軟件(jian)(jian)文檔、良好的(de)(de)售(shou)后服務(wu)與技術(shu)支持、系統的(de)(de)穩定性、供(gong)應商(shang)的(de)(de)實力與信(xin)譽、合適的(de)(de)價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收(shou)期(qi)、實施周期(qi)及難度，以避免造成實施時(shi)間、二(er)次(ci)開(kai)發或用(yong)戶化時(shi)間過長而(er)影響效益的(de)(de)兌現。海寧金蝶ERP軟件(jian)(jian)OA系統該(gai)ERP系統覆蓋(gai)了公司的(de)(de)各個業(ye)務(wu)領域(yu)，包括生(sheng)產、銷售(shou)、采購(gou)、財務(wu)等，提供(gong)了具(ju)體(ti)的(de)(de)管理支持。

在(zai)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信息化建設中(zhong)，明顯的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢便是：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)球化、市(shi)場(chang)全(quan)球化以及競爭(zheng)全(quan)球化。隨著電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務(wu)的(de)(de)(de)不(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)，政策屏障(zhang)已(yi)(yi)經(jing)在(zai)過(guo)去幾年內相繼消失，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務(wu)已(yi)(yi)經(jing)在(zai)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存在(zai)了相當長的(de)(de)(de)一段時間，經(jing)營的(de)(de)(de)范圍已(yi)(yi)逐漸(jian)擴(kuo)大到全(quan)球。因(yin)此(ci)，隨著中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信息化建沒的(de)(de)(de)不(bu)斷加強(qiang)。勢必要求(qiu)優化ERP系統功能，為全(quan)球化的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供服(fu)務(wu)。因(yin)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)需要大量的(de)(de)(de)資源投入，而ERP產品(pin)(pin)只是其中(zhong)的(de)(de)(de)一個方面，選擇哪款ERP產品(pin)(pin)不(bu)是生死(si)存亡的(de)(de)(de)決策，在(zai)糾結用哪個廠商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)ERP產品(pin)(pin)時，更應該考(kao)慮(lv)如何結合ERP系統完善內部(bu)管理控制、開拓新(xin)市(shi)場(chang)、提升效(xiao)率、降(jiang)低成本等(deng)，有效(xiao)地(di)解決當前的(de)(de)(de)問題。

主出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)它(ta)是依(yi)據出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)、猜(cai)測和(he)客戶訂單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輸入來安排將來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)周期(qi)中供給的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品種類和(he)數(shu)(shu)量(liang)，它(ta)將出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)轉為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)品方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，在(zai)平衡了物(wu)料(liao)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)后，精確(que)到(dao)時(shi)刻、數(shu)(shu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進度方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)。是企(qi)業在(zai)一(yi)(yi)段時(shi)期(qi)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排，是一(yi)(yi)個(ge)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，是以出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)、實際訂單和(he)對(dui)歷史銷(xiao)售(shou)剖(pou)析得來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)猜(cai)測產(chan)(chan)(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。物(wu)料(liao)需(xu)求(qiu)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)在(zai)主出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)決定出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)多(duo)少很終產(chan)(chan)(chan)(chan)品后，再(zai)依(yi)據物(wu)料(liao)清單，把整個(ge)企(qi)業要(yao)(yao)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)轉變為(wei)所需(xu)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)零部(bu)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)，并(bing)對(dui)照(zhao)(zhao)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫(ku)存量(liang)，可得到(dao)還需(xu)加工多(duo)少，采購多(duo)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很終數(shu)(shu)量(liang)。這才(cai)是整個(ge)部(bu)分真實依(yi)照(zhao)(zhao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)。企(qi)業對(dui)ERP系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)不斷提升，要(yao)(yao)求(qiu)其具(ju)備更加具(ju)體、準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，進一(yi)(yi)步推動了ERP系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。

ERP是將企業(ye)(ye)(ye)所有資(zi)源(yuan)進(jin)行整合集成(cheng)管(guan)理，簡單的(de)(de)說是將企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)三大流：物流，資(zi)金流，信息流進(jin)行一體化管(guan)理的(de)(de)管(guan)理信息系統(tong)。它的(de)(de)功能模塊已(yi)不(bu)同于以往(wang)的(de)(de)MRP或MRPII的(de)(de)模塊，它不(bu)僅可(ke)用于生產(chan)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理，而且(qie)在許多其它類型的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)如一些(xie)非(fei)生產(chan)，公益事(shi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)也可(ke)導入ERP系統(tong)進(jin)行資(zi)源(yuan)計劃和管(guan)理。

2003~2008年(nian)，在中國(guo)，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP企業的(de)(de)銷售額(e)總和占(zhan)到整個(ge)ERP行(xing)業的(de)(de)一半左右。并且(qie)隨著 ERP 市(shi)場(chang)容量(liang)的(de)(de)迅速增長，ERP市(shi)場(chang)的(de)(de)幾家領導廠商的(de)(de)陣(zhen)營卻長期保持(chi)著穩定。綜上分析可見(jian)，中國(guo) ERP軟(ruan)件行(xing)業的(de)(de)市(shi)場(chang)集中度—直都維持(chi)在較高水平，呈(cheng)現出近似寡頭(tou)壟斷的(de)(de)格局。該(gai)系統能夠實現數據的(de)(de)實時共享和交互，提高了(le)信息的(de)(de)透明度和準確性，為(wei)公司的(de)(de)決策提供了(le)有(you)力支持(chi)。上虞(yu)區(qu)工業ERP軟(ruan)件ERP系統

ERP系(xi)統的功能涵蓋了(le)企(qi)業(ye)的各個業(ye)務領域(yu)，實現了(le)資源的優(you)化配置和高(gao)效利用。上虞區ERP軟件ERP系(xi)統

主(zhu)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方案它(ta)是依據(ju)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方案、猜測和客戶訂(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)輸入來安排將來的(de)(de)(de)各周期中提供的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)種和數(shu)(shu)量(liang)，它(ta)將出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方案轉為產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)方案，在(zai)平衡了物料和才能(neng)的(de)(de)(de)需(xu)要后，準確到時刻(ke)、數(shu)(shu)量(liang)的(de)(de)(de)詳(xiang)細的(de)(de)(de)進(jin)度方案。是企(qi)業(ye)在(zai)一段(duan)時期內的(de)(de)(de)總活(huo)動的(de)(de)(de)安排，是一個(ge)穩定(ding)的(de)(de)(de)方案，是以出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方案、實(shi)際(ji)訂(ding)單(dan)(dan)和對歷史(shi)出(chu)(chu)售剖析(xi)得來的(de)(de)(de)猜測發生(sheng)的(de)(de)(de)。物料需(xu)求(qiu)方案在(zai)主(zhu)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)方案決定(ding)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)多少很終產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)后，再依據(ju)物料清單(dan)(dan)，把整個(ge)企(qi)業(ye)要出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)轉變為所需(xu)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)零部件的(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)，并對照現有的(de)(de)(de)庫存量(liang)，可得到還需(xu)加(jia)工(gong)多少，采購多少的(de)(de)(de)很終數(shu)(shu)量(liang)。這(zhe)才是整個(ge)部門(men)真實(shi)按照的(de)(de)(de)方案。上虞區ERP軟件ERP系統

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