導致(zhi)(zhi)供(gong)應鏈問(wen)題(ti)的(de)(de)深層(ceng)次原(yuan)因一(yi)般(ban)有兩種，一(yi)是(shi)(shi)銷售、計劃、生產、采(cai)(cai)購(gou)、物流等部(bu)門(men)的(de)(de)協作問(wen)題(ti)，各自目(mu)標不(bu)(bu)完全一(yi)致(zhi)(zhi)，信(xin)息(xi)共享(xiang)不(bu)(bu)夠(gou)，配(pei)合作戰不(bu)(bu)到位；二是(shi)(shi)采(cai)(cai)用的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)理(li)論方(fang)法與(yu)工(gong)具的(de)(de)專業性不(bu)(bu)強。具體出來(lai)的(de)(de)癥狀(zhuang)有：按合同承諾及時(shi)交貨(huo)率低(di)，客(ke)戶滿意度低(di)。庫(ku)(ku)存結構不(bu)(bu)合理(li)，一(yi)方(fang)面為“救火”在緊急(ji)采(cai)(cai)購(gou)；一(yi)方(fang)面又(you)庫(ku)(ku)存積(ji)壓嚴(yan)重，庫(ku)(ku)存周轉率低(di)，影響企業供(gong)應商資源質量平庸，與(yu)企業實際需求不(bu)(bu)匹配(pei)內(nei)部(bu)摩擦嚴(yan)重，各部(bu)門(men)互相指責，氣氛越來(lai)越差,績效衡量方(fang)式粗糙，衡量結果既不(bu)(bu)能幫助供(gong)應鏈自我修復存在的(de)(de)問(wen)題(ti)，也不(bu)(bu)能很好地提高組織(zhi)與(yu)人員正申信(xin)息(xi)科技(蘇州)有限(xian)公(gong)(gong)司致(zhi)(zhi)力于提供(gong)咨(zi)詢(xun)，期待您的(de)(de)光臨！溫州個人成長(chang)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司

家(jia)庭(ting)(ting)咨(zi)詢是家(jia)庭(ting)(ting)問題磋商(shang)。一(yi)方提供，另一(yi)方獲取(qu)建議(yi)的(de)(de)(de)(de)過程。基本(ben)(ben)假設：家(jia)庭(ting)(ting)為一(yi)完整(zheng)系統，成(cheng)(cheng)員問題屬功能失常家(jia)庭(ting)(ting)的(de)(de)(de)(de)“癥(zheng)狀(zhuang)”。20世紀 50 年代初(chu)開始研(yan)究。主(zhu)張(zhang)在(zai)這一(yi)領域(yu)創立(li)心理咨(zi)詢，并以精神分裂癥(zheng)患(huan)者及(ji)其家(jia)庭(ting)(ting)為主(zhu)要(yao)研(yan)究對象。50年代后期(qi)(qi)和60年代，新(xin)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究在(zai)批判早期(qi)(qi)研(yan)究方法論的(de)(de)(de)(de)同時，已(yi)實際擴到正常家(jia)庭(ting)(ting)和少年犯罪家(jia)庭(ting)(ting)。現已(yi)形成(cheng)(cheng)四個(ge)主(zhu)要(yao)流派。（1）結(jie)構研(yan)究。視家(jia)庭(ting)(ting)為根據一(yi)定原則形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)和個(ge)體(ti)活動的(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)社會背景，主(zhu)張(zhang)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)(ting)活動要(yao)適應不斷變化的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，強調咨(zi)詢目的(de)(de)(de)(de)在(zai)于(yu)改造家(jia)庭(ting)(ting)關系結(jie)構。溫(wen)州個(ge)人成(cheng)(cheng)長(chang)咨(zi)詢公(gong)司咨(zi)詢，就選正申信(xin)息科技(ji)(蘇(su)州)有(you)限公(gong)司，有(you)想法的(de)(de)(de)(de)可以來(lai)電！

第四，解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)和(he)(he)內容不(bu)同。心(xin)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)具有現實指(zhi)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)，涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)是意識問(wen)題(ti)，如有關(guan)職業選(xuan)擇、培(pei)養教育、生活和(he)(he)工作指(zhi)導、學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)輔(fu)導等，因此多采用認(ren)知(zhi)和(he)(he)論(lun)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)途徑。心(xin)理(li)(li)(li)(li)涉(she)及(ji)內在的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)格問(wen)題(ti)，更多的(de)(de)(de)(de)(de)是與無意識打交道。行(xing)(xing)為(wei)(wei)主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)是以(yi)(yi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)理(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)(he)行(xing)(xing)為(wei)(wei)療法理(li)(li)(li)(li)論(lun)為(wei)(wei)依據的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)，認(ren)為(wei)(wei)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)行(xing)(xing)為(wei)(wei)、癥狀是由錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)與學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)所導致的(de)(de)(de)(de)(de)，主(zhu)張把心(xin)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)著(zhu)眼點(dian)放在來訪者(zhe)當前的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)問(wen)題(ti)上(shang)，注重當前某一(yi)特殊行(xing)(xing)為(wei)(wei)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)和(he)(he)解(jie)決、以(yi)(yi)促進問(wen)題(ti)行(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)改變、消失或新的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)獲得。行(xing)(xing)為(wei)(wei)主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)是華生，但對心(xin)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)產生較影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)卻(que)是巴甫(fu)洛夫(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)經典條件反(fan)射(she)、斯金納的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作條件反(fan)射(she)和(he)(he)班杜拉的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)理(li)(li)(li)(li)論(lun)。

管理(li)(li)(li)(li)咨詢主(zhu)要以方(fang)(fang)案(an)報告的(de)(de)(de)形(xing)式向(xiang)客戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高層決策(ce)者提供建(jian)議，并不直接介入客戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)具(ju)體經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)活(huo)動。管理(li)(li)(li)(li)咨詢包括三個階段：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)診斷、方(fang)(fang)案(an)設計、輔(fu)助實施(shi)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)診斷是指通(tong)過(guo)調研(yan)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)狀進(jin)行(xing)客觀(guan)、系統(tong)的(de)(de)(de)剖析，描(miao)述出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)關方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)運行(xing)現(xian)狀，揭示出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)問題(ti)及產生問題(ti)的(de)(de)(de)根源，提出(chu)解決問題(ti)的(de)(de)(de)思路性建(jian)議。方(fang)(fang)案(an)設計是指在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)關問題(ti)診斷的(de)(de)(de)基(ji)礎上，就(jiu)客戶(hu)(hu)提出(chu)的(de)(de)(de)經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)問題(ti)，設計出(chu)系統(tong)、具(ju)體的(de)(de)(de)解決方(fang)(fang)案(an)并進(jin)行(xing)規(gui)劃。輔(fu)助實施(shi)是組織(zhi)客戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有關人員(yuan)熟悉(xi)、消化管理(li)(li)(li)(li)咨詢方(fang)(fang)案(an)，就(jiu)方(fang)(fang)案(an)內容涉及到的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念和(he)經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)知識，對客戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)相(xiang)關人員(yuan)進(jin)行(xing)培訓正(zheng)申信息(xi)科技(蘇(su)州)有限公司咨詢值得用(yong)戶(hu)(hu)放心。

企業(ye)(ye)要生(sheng)存，要在(zai)市場上有(you)(you)一席之(zhi)地(di)(di)，就(jiu)離不(bu)開(kai)與競(jing)(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手的(de)較量。因此市場營銷咨詢應(ying)該(gai)在(zai)為(wei)企業(ye)(ye)制(zhi)定能(neng)夠戰(zhan)勝現實(shi)競(jing)(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手及潛(qian)在(zai)競(jing)(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手，能(neng)夠立于不(bu)敗(bai)之(zhi)地(di)(di)的(de)競(jing)(jing)(jing)爭戰(zhan)略(lve)及策(ce)略(lve)上下工夫。在(zai)市場經(jing)濟條件下，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)是寶貴的(de)戰(zhan)略(lve)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，是企業(ye)(ye)在(zai)競(jing)(jing)(jing)爭中(zhong)生(sheng)存與發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要的(de)物(wu)質(zhi)基礎，它(ta)既(ji)是制(zhi)定企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要依據，又(you)是實(shi)施企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)支撐點。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)咨詢是運(yun)用人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)與管(guan)理(li)的(de)理(li)論和方法，對(dui)(dui)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)與管(guan)理(li)進行分析，找出薄弱環(huan)節，并加以(yi)改善，以(yi)促(cu)進企業(ye)(ye)正確、有(you)(you)效地(di)(di)開(kai)發(fa)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)和合理(li)、科(ke)學地(di)(di)管(guan)理(li)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，為(wei)企業(ye)(ye)創造永續的(de)競(jing)(jing)(jing)爭力。正申信息科(ke)技(蘇州)有(you)(you)限公(gong)司致力于提供咨詢，有(you)(you)想法的(de)可以(yi)來電！溫(wen)州企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢師

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綜觀(guan)我國(guo)(guo)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)業近(jin)二十年的(de)發(fa)展歷程，主要可以(yi)劃分為(wei)(wei)以(yi)下幾個(ge)階段：1、八十年代的(de)官辦(ban)(ban)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)業，我國(guo)(guo)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)業的(de)發(fa)展首先起源于創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)企(qi)業，主要集中(zhong)在(zai)投(tou)資、科(ke)技和(he)(he)財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)領域。為(wei)(wei)了有效地調整國(guo)(guo)家(jia)產業結構，解(jie)決(jue)瓶頸產業和(he)(he)建立合理的(de)價格體(ti)系，原國(guo)(guo)家(jia)計(ji)劃委員會(hui)(hui)系統在(zai)全國(guo)(guo)創(chuang)(chuang)立了“投(tou)資咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)”和(he)(he)建設“工(gong)(gong)程咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)”公(gong)(gong)司(si)(si)，以(yi)期實現國(guo)(guo)家(jia)投(tou)資決(jue)策的(de)科(ke)學化和(he)(he)工(gong)(gong)程建設的(de)合理化；為(wei)(wei)了推動科(ke)技成果(guo)轉化，原國(guo)(guo)家(jia)科(ke)委和(he)(he)中(zhong)國(guo)(guo)科(ke)協(xie)系統在(zai)全國(guo)(guo)創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)和(he)(he)扶持了一批(pi)“科(ke)技咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)”企(qi)業；為(wei)(wei)推動企(qi)業財(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)的(de)社(she)會(hui)(hui)化，會(hui)(hui)計(ji)、審計(ji)、評估工(gong)(gong)作的(de)社(she)會(hui)(hui)中(zhong)介(jie)化，國(guo)(guo)家(jia)財(cai)政系統在(zai)各(ge)地創(chuang)(chuang)立了“財(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)”公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)(he)“會(hui)(hui)計(ji)師事務(wu)所”。溫州個(ge)人成長咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)

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