薪(xin)酬(chou)績效(xiao)管理咨詢公(gong)司:薪(xin)酬(chou)體(ti)系搭(da)建(jian)的(de)步驟

薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)用來(lai)衡(heng)量員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作表現(xian)并給(gei)予(yu)相(xiang)應(ying)報酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度和(he)規定(ding)(ding)(ding)(ding)。以(yi)下是(shi)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)搭建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)：定(ding)(ding)(ding)(ding)義薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)戰(zhan)略首先需要(yao)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)戰(zhan)略，包(bao)括確定(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)、考(kao)核方(fang)式(shi)以(yi)及獎(jiang)勵機制(zhi)等。這(zhe)可以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據(ju)自(zi)身情況制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)政策。制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)位(wei)(wei)分類和(he)職責(ze)根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)結構(gou)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)位(wei)(wei)分類和(he)職責(ze)并將其與相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)級別進(jin)行匹(pi)配。這(zhe)有助(zhu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)確定(ding)(ding)(ding)(ding)不(bu)同崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)標準和(he)范圍(wei)。設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構(gou)設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構(gou)，即確定(ding)(ding)(ding)(ding)每(mei)個崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)工(gong)資、績(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)、職務(wu)津(jin)貼、福利等薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)要(yao)素并進(jin)行權衡(heng)和(he)分配。在(zai)設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構(gou)時(shi)需要(yao)考(kao)慮到(dao)市場行情、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際情況以(yi)及員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望。確定(ding)(ding)(ding)(ding)績(ji)效(xiao)考(kao)核標準制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)科學合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核標準，根據(ju)不(bu)同崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)、性(xing)質(zhi)和(he)功(gong)能，確定(ding)(ding)(ding)(ding)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價指標和(he)權重。這(zhe)可以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)給(gei)予(yu)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵和(he)懲罰，提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)表現(xian)。實施薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)調整和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)實施定(ding)(ding)(ding)(ding)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)調整和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)，對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)進(jin)行審查和(he)調整，及時(shi)解(jie)決員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)問題(ti)和(he)需求(qiu)，增強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)意度和(he)忠誠度。監督(du)和(he)評(ping)(ping)估建立監督(du)和(he)評(ping)(ping)估機制(zhi)，定(ding)(ding)(ding)(ding)期對薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)進(jin)行評(ping)(ping)估和(he)改進(jin)，人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢公司(si)確保其適應(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展需要(yao)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)首先需要(yao)選擇合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)式(shi)，之(zhi)后確定(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)成和(he)比例。蘇(su)州公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢經驗豐富

企業(ye)管理咨(zi)詢(xun)公司(si)是做什么(me)的？

企業(ye)管理咨詢公司就是專業(ye)幫助企業(ye)解決管理問題的。

任何企業都需要管理咨詢(xun)服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么(me)樣的管理(li)咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨(zi)詢公(gong)司服務？

企業管理咨(zi)詢公司從服務模(mo)式上來說，大體分(fen)為(wei)五(wu)種：

1、顧問(wen)式(shi)：以提供方(fang)案為主的(de)咨(zi)詢服務模式(shi)

2、培訓式(shi)：過課程進(jin)行知(zhi)識的傳播，這種形(xing)式(shi)多樣，專業(ye)課程齊全(quan)，滿(man)足不同發展階段的企(qi)業(ye)需求。

3、教練式：咨(zi)詢(xun)師定期去(qu)企業輔(fu)導，以參(can)謀顧問的方式進行企業服務。

4、駐(zhu)廠式：通過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)的咨詢師進駐(zhu)企業(ye)(ye)，全(quan)(quan)程輔導(dao)企業(ye)(ye)實(shi)施(shi)管(guan)理(li)升(sheng)級，全(quan)(quan)面導(dao)入科學化的管(guan)理(li)模式

5、托管式(shi)：托管式(shi)咨詢是與咨詢公司價值觀、經(jing)營理(li)念高度統一的企(qi)業實行的戰(zhan)略合(he)作共(gong)同(tong)發(fa)展的一套咨詢服務(wu)模式(shi)。

企業管(guan)理咨詢公(gong)司如果(guo)從服務內容來說(shuo)，大體分(fen)為兩類：

1、專業模(mo)塊(kuai)咨(zi)詢(xun)(xun)：包括人力(li)資源咨(zi)詢(xun)(xun)，精益(yi)生產咨(zi)詢(xun)(xun)，市(shi)場營銷咨(zi)詢(xun)(xun)，ERP咨(zi)詢(xun)(xun)，戰略運(yun)營咨(zi)詢(xun)(xun)等；

2、管理系(xi)(xi)統咨詢：注重從管理系(xi)(xi)統出發解決企(qi)業(ye)問(wen)題，認(ren)為企(qi)業(ye)問(wen)題"牽一發而動全身"，認(ren)為企(qi)業(ye)的管理問(wen)題是系(xi)(xi)統性問(wen)題。

上海盛榕咨(zi)(zi)詢專注為中小企業提(ti)(ti)供管理(li)咨(zi)(zi)詢、管理(li)培(pei)訓、領導(dao)力(li)項目與(yu)人才培(pei)養一體化(hua)服務，歡迎聯系我們，期待攜手共(gong)創(chuang)成(cheng)功(gong)實踐！南京提(ti)(ti)供管理(li)咨(zi)(zi)詢客服電話崗位(wei)體系設(she)計(ji)：明確(que)崗位(wei)設(she)置與(yu)職責，精簡(jian)機構(gou)與(yu)人員，控(kong)制成(cheng)本并提(ti)(ti)高效率(lv)，實現人崗匹配。

企業為什么要選擇管理(li)咨詢？

管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢就是幫(bang)助企(qi)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)家，通過解(jie)決經(jing)(jing)營和(he)管(guan)(guan)理(li)問題(ti)，鑒(jian)別和(he)把(ba)握(wo)住新的(de)(de)(de)(de)機遇(yu)，強化學習(xi)和(he)實施(shi)變革以(yi)實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營目標的(de)(de)(de)(de)一(yi)種**的(de)(de)(de)(de)、專業(ye)咨(zi)詢服(fu)(fu)務(wu)。它是由豐富經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)知識和(he)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)顧(gu)問深入到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)場，與企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)人員密切配合，運用各(ge)種科學方法，找(zhao)出經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)上(shang)存在的(de)(de)(de)(de)主要問題(ti)，進行定(ding)量及定(ding)性分析，查明產(chan)生問題(ti)的(de)(de)(de)(de)原因提出切實可行的(de)(de)(de)(de)改(gai)善方案并指導實施(shi)，謀求企(qi)業(ye)堅實發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種改(gai)善企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)活動。

管(guan)理(li)咨詢的目的在于管(guan)理(li)咨詢公司以客(ke)觀的態度(du)，了解狀(zhuang)況，判別病情，探(tan)求病理(li)，促使企(qi)業(ye)生(sheng)理(li)回復、促進活力，并(bing)提(ti)出各種(zhong)可(ke)行的改善(shan)建議。

專業(ye)研(yan)判問題，找(zhao)到癥結(jie)

管理咨詢顧問在咨詢的過程(cheng)中服務(wu)于企業發展的高目標，保(bao)持(chi)一定的**性(xing)，

地(di)位(wei)公(gong)正(zheng)**，科學公(gong)允(yun)客(ke)觀(guan)

管(guan)理咨(zi)詢可以(yi)增強企業解決問題的能力。

上海盛(sheng)榕咨詢專(zhuan)注為中小企業(ye)提供管理培訓、領導力項(xiang)目與人才培養一體化服(fu)務(wu)，歡迎聯系我們(men)，期待攜手(shou)共創成功實(shi)踐！

人力資源管理咨詢

企業人才(cai)任(ren)用相(xiang)關咨(zi)詢(xun)（涉及到在任(ren)用過程中(zhong)的(de)評價(jia)方面的(de)咨(zi)詢(xun)）

1.績效管(guan)理(li)體系咨詢

績效管(guan)理工作流程圖：組(zu)織目標分解(jie)/工作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實施與管(guan)理]-C[評(ping)估]-A[反饋(kui)面談])——評(ping)估結(jie)果應用：員工發(fa)展、薪(xin)酬、晉升(sheng)、組(zu)織診斷

績(ji)效考(kao)核工(gong)具(ju)與方法：KPI\360

常見問(wen)題：考(kao)(kao)核(he)方法簡陋；心理誤差(cha)得不到約束；趨(qu)中效應(ying)難以避免；考(kao)(kao)核(he)標(biao)準缺(que)乏柔性；考(kao)(kao)核(he)操作程(cheng)序不恰當、操作形式復雜；考(kao)(kao)核(he)結(jie)果難以評價和利用

咨詢范圍：戰(zhan)略目標分解、制定(ding)績效(xiao)管理計劃、構建績效(xiao)管理體系、進(jin)行(xing)績效(xiao)考核(he)和(he)反饋、績效(xiao)評(ping)估與結果應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任(ren)力模型(xing)構建步驟：職系與序列劃分(fen)、能(neng)力素(su)(su)質(zhi)(zhi)要(yao)素(su)(su)提(ti)煉、能(neng)力素(su)(su)質(zhi)(zhi)要(yao)素(su)(su)評(ping)級

常見(jian)問(wen)題：崗位序列和(he)任職資格體系缺(que)乏統一(yi)性(xing)(xing)和(he)系統性(xing)(xing)；缺(que)乏經驗；任職資格標(biao)準缺(que)乏適應性(xing)(xing)和(he)可操作(zuo)性(xing)(xing)；不(bu)符合實(shi)際情況

咨詢(xun)范圍：戰(zhan)略職(zhi)(zhi)能(neng)分(fen)解(jie)、職(zhi)(zhi)位梳理、職(zhi)(zhi)業發展通道設計、任(ren)職(zhi)(zhi)資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨(zi)詢(xun)專注為中小(xiao)企業提供管理(li)培訓、領(ling)導力(li)項(xiang)目與人(ren)才培養(yang)一體化服務(wu)，歡(huan)迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐(jian)！工作勝(sheng)任力(li)咨(zi)詢(xun)：范圍：戰(zhan)略(lve)職能分(fen)解、職位梳理(li)、職業發(fa)展通道設計(ji)、任職資格標準(zhun)設計(ji)、測評認證體系設計(ji)。

組織與流程運營管理咨詢需(xu)求(qiu)

作為行業內前列的(de)(de)組織(zhi)(zhi)與流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)的(de)(de)咨詢(xun)團(tuan)隊，企業管理(li)(li)咨詢(xun)公司產品覆蓋組織(zhi)(zhi)與流(liu)程(cheng)(cheng)現狀(zhuang)評估、流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)體系建設(she)、流(liu)程(cheng)(cheng)優化(hua)、流(liu)程(cheng)(cheng)標準化(hua)設(she)計、流(liu)程(cheng)(cheng)成熟度評價、流(liu)程(cheng)(cheng)對標管理(li)(li)、流(liu)程(cheng)(cheng)可視化(hua)、業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)優化(hua)等組織(zhi)(zhi)與流(liu)程(cheng)(cheng)運營(ying)管理(li)(li)咨詢(xun)需求。

(1)流程(cheng)管理(li)體系建設構(gou)建涵蓋(gai)端(duan)到端(duan)全生(sheng)命周期的柔性(xing)化(hua)的業務發展與職能管理(li)的企(qi)業流程(cheng)體系。

(2)企業流(liu)程優(you)(you)化(hua)通(tong)過對現(xian)有流(liu)程進(jin)行調(diao)研、分析(xi)、梳理(li)、優(you)(you)化(hua)和迭代，增(zeng)強橫向(xiang)協作，從(cong)流(liu)程結構、流(liu)程質量、流(liu)程運行效率等方面進(jin)行提(ti)升。

(3)流(liu)程成(cheng)熟度(du)評(ping)估(gu)基于成(cheng)熟的理(li)論模(mo)型，針(zhen)對全生命周期流(liu)程進(jin)行評(ping)估(gu)，識別流(liu)程風險，分析流(liu)程運營(ying)效(xiao)率。

(4)流(liu)程(cheng)標準化(hua)設計梳理診斷(duan)流(liu)程(cheng)現狀(zhuang)，編制(zhi)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)、標準化(hua)流(liu)程(cheng)文件(jian)，確保各流(liu)程(cheng)邏(luo)輯規(gui)范(fan)(fan)、流(liu)程(cheng)要素齊全(quan)、覆蓋場(chang)景完整(zheng)。

(5)流程(cheng)(cheng)可視(shi)化搭(da)建(jian)流程(cheng)(cheng)管理(li)平臺，建(jian)立流程(cheng)(cheng)文件管理(li)、流程(cheng)(cheng)監控分(fen)析(xi)(xi)模(mo)型，將需管理(li)系統支(zhi)撐的(de)業務(wu)流程(cheng)(cheng)運行(xing)數據納入信息化平臺進(jin)行(xing)下鉆(zhan)、監控、效率(lv)分(fen)析(xi)(xi)等。

(6)流(liu)(liu)(liu)程對標(biao)管(guan)(guan)理(li)基于業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程管(guan)(guan)理(li)現狀，明確目標(biao)，搭建(jian)對標(biao)分析整體思路，構(gou)建(jian)對標(biao)數據庫(ku)，對各流(liu)(liu)(liu)程要(yao)素(su)診斷(duan)分析，促進流(liu)(liu)(liu)程提(ti)效(xiao)，提(ti)升公司流(liu)(liu)(liu)程運(yun)營的能力和價值(zhi)。 中長期(qi)激勵設計：幫助企業設計高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)員及**人(ren)才的中長期(qi)激勵方案，達到留住人(ren)才的**目標(biao)。閔行區(qu)哪個(ge)管(guan)(guan)理(li)咨詢歡迎選購

管(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)的人員擁有豐富(fu)的知(zhi)識和經驗，能(neng)夠為企業提(ti)供非(fei)常深入的建議和指導。蘇州公司(si)管(guan)理(li)咨(zi)詢經驗豐富(fu)

咨詢顧問和咨詢團隊

1.不同類型(xing)管理咨詢項(xiang)目對咨詢顧問的(de)要求

復雜型(xing)項(xiang)目需要創新與(yu)創造力，應(ying)保證(zheng)年輕的高(gao)層次咨(zi)詢顧問的高(gao)比率。

經(jing)驗型項目需要大量的行(xing)業經(jing)驗，但并不需要很多(duo)的創新(xin)。

標準型項目(mu)有標準程序可(ke)依，按照(zhao)一般規則操(cao)作即可(ke)，具有較(jiao)低風險性

2.咨詢(xun)顧問的能力素質(zhi)要求

2.1咨詢顧(gu)問應具備的專業知識——服務是智力產(chan)品

管(guan)理專業(ye)領域的知識(shi)

咨詢領域的知識

2.2咨詢(xun)顧問應具備的通用技能

形(xing)成(cheng)/制(zhi)定技能(neng):對咨詢方案的構思并(bing)選擇合(he)理(li)方案所需的技能(neng)。基礎是合(he)理(li)的理(li)性邏輯(ji),關鍵要注重技術工具,如決策樹分(fen)(fen)析、帕雷托分(fen)(fen)析等

過程(cheng)技能(neng):促進和推動(dong)座談(tan)會的進行(xing)、項目(mu)管理、規劃與監控項目(mu)的進程(cheng)等

教(jiao)育(yu)技能(neng):培訓(xun)所需的影響、表達和互(hu)動能(neng)力(確認培訓(xun)需求、設計培訓(xun)課程(cheng)、投入(ru)培訓(xun))

人際技能(neng):主(zhu)要包(bao)括人際關系技能(neng)(溝(gou)通、傾(qing)聽(ting)、影響力)和(he)內控(kong)技能(neng)（情緒控(kong)制、團隊管(guan)理、解決）

領導技能

2.3咨詢顧問應(ying)具備的職(zhi)業素養與(yu)能力（重點）

對(dui)于(yu)問(wen)題的敏銳洞察力

較強(qiang)的問題提煉與(yu)歸納能力

快(kuai)速(su)高效的資料收集及整理能力

良好的(de)分析問題(ti)(ti)與(yu)解決問題(ti)(ti)的(de)能力(li)

創(chuang)新思維與嚴謹的(de)工作(zuo)態度(du)

上(shang)海盛(sheng)榕咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)專注為(wei)中小企(qi)業提供管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理(li)培(pei)訓、領導力(li)項目與人才培(pei)養一體化服。 蘇州公司管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)經驗豐(feng)富

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