中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展促進(jin)中心專精特新部處長尹曉(xiao)萌(meng)認(ren)為，中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)應(ying)該(gai)聚焦在(zai)生(sheng)態(tai)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)三(san)方(fang)面。通過(guo)(guo)聚集政某府、平臺、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)服務機(ji)構(gou)等多元的(de)(de)(de)資(zi)源共同參與，推動(dong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)多方(fang)位(wei)發(fa)展。尹曉(xiao)萌(meng)強調(diao)：“從企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)角度講，應(ying)該(gai)從自己(ji)需(xu)要較迫切入手的(de)(de)(de)點(dian)來著手，然后進(jin)一步拓展到多方(fang)位(wei)立體(ti)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。”這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)策略不(bu)僅有助于提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)適應(ying)能力，還(huan)能夠降低企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過(guo)(guo)程中的(de)(de)(de)風險。在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要靈(ling)活地調(diao)整戰略，以適應(ying)不(bu)斷(duan)變化(hua)的(de)(de)(de)市場環境(jing)。同時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)需(xu)要積(ji)極探索新的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式，以適應(ying)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)時代的(de)(de)(de)需(xu)求。通過(guo)(guo)深(shen)度融合(he)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術與實體(ti)經濟。數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)可以為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來更高(gao)(gao)效(xiao)、更智能的(de)(de)(de)管理模(mo)式。黃(huang)龍(long)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是什么(me)

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)組織的(de)(de)(de)(de)中心價值(zhi)觀，它(ta)像基(ji)因一樣滲透(tou)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)日常運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)(de)各個方面(mian)(mian)。要建立企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)“數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，首先需(xu)要從(cong)高(gao)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)(dao)做起(qi)。這是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)高(gao)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)工作關注點通(tong)常會成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)員工努(nu)力方向的(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮棒。如果他們更加關注企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)體系的(de)(de)(de)(de)建設，并對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核更多地(di)基(ji)于系統的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)指(zhi)標(biao)而非(fei)下級的(de)(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)，那(nei)么(me)就會在公(gong)司(si)內形成(cheng)(cheng)(cheng)“用(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)說話”的(de)(de)(de)(de)風潮，這對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)將起(qi)到非(fei)常大(da)的(de)(de)(de)(de)幫助。在數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)代，數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)中心資產之(zhi)一，而數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)則是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)適應市場競爭的(de)(de)(de)(de)必(bi)經之(zhi)路。因此(ci)，高(gao)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)(dao)需(xu)要認識到數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)重要性，并積極推(tui)動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在這方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)工作。他們可(ke)以(yi)引(yin)導(dao)(dao)(dao)(dao)員工學習和(he)掌(zhang)握數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)分析和(he)處理技能(neng)，鼓勵員工使用(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)來指(zhi)導(dao)(dao)(dao)(dao)決(jue)策和(he)解決(jue)問題(ti)。同(tong)時(shi)，他們還可(ke)以(yi)通(tong)過建立數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)團(tuan)隊(dui)和(he)制定數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰略(lve)來推(tui)動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。通(tong)過高(gao)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)引(yin)導(dao)(dao)(dao)(dao)和(he)推(tui)動(dong)(dong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，使數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)共同(tong)語言，讓數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)必(bi)然選擇。吳堡營(ying)銷數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)需(xu)要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在全球范圍(wei)內進行(xing)資源的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合和(he)配(pei)置。

優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)傳(chuan)統組(zu)織(zhi)架構(gou)迫在(zai)眉睫。在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)浪潮下，涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)部門和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數(shu)(shu)(shu)量眾多(duo)，然(ran)而當前多(duo)數(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)缺乏能夠進行統一(yi)規劃部署、交流合作暢通的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)管理架構(gou)。首先，未設立(li)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作的(de)(de)(de)(de)統籌管理部門。在(zai)很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)主要由IT技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)主導，業(ye)(ye)務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)很少參與(yu)其中(zhong)。這導致開發(fa)的(de)(de)(de)(de)功能與(yu)實(shi)際需求匹(pi)配度不(bu)(bu)(bu)高，容易出現不(bu)(bu)(bu)好(hao)用(yong)、不(bu)(bu)(bu)愿用(yong)、不(bu)(bu)(bu)會用(yong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。其次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未形成(cheng)有利于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)氛圍(wei)。當前企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)建設水平普遍較為(wei)(wei)落(luo)后，信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)應用(yong)、開發(fa)水平不(bu)(bu)(bu)足。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才短缺，且內(nei)部的(de)(de)(de)(de)共享交流、技(ji)術(shu)(shu)(shu)培(pei)訓、意識(shi)培(pei)養(yang)等學習氛圍(wei)不(bu)(bu)(bu)足。這不(bu)(bu)(bu)僅難以為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)提供技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才保障，還(huan)制約了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)道路(lu)上的(de)(de)(de)(de)發(fa)展進程。因此，優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)傳(chuan)統組(zu)織(zhi)架構(gou)并建立(li)新型(xing)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)管理架構(gou)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中(zhong)必須解(jie)決的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。這需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)設立(li)專門的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理部門，加強業(ye)(ye)務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)(he)技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)溝通與(yu)合作，培(pei)養(yang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才并營造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)學習氛圍(wei)。只有這樣(yang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才能在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)中(zhong)取得更好(hao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)并不(bu)(bu)(bu)斷向前發(fa)展。

在(zai)這(zhe)個多(duo)方(fang)面(mian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)(de)社會經濟中(zhong)(zhong)，所(suo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都必須利用數(shu)(shu)(shu)據(ju)進行發(fa)展(zhan)。數(shu)(shu)(shu)據(ju)已成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)心(xin)資產，對數(shu)(shu)(shu)據(ju)進行有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)管理(li)和(he)使(shi)用是(shi)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)重點。為了更有(you)(you)效(xiao)地(di)(di)(di)使(shi)用數(shu)(shu)(shu)據(ju)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要從(cong)過(guo)去被動(dong)地(di)(di)(di)使(shi)用數(shu)(shu)(shu)據(ju)轉(zhuan)(zhuan)變為主動(dong)地(di)(di)(di)治(zhi)(zhi)理(li)數(shu)(shu)(shu)據(ju)。隨著數(shu)(shu)(shu)據(ju)炸裂(lie)和(he)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)等技術(shu)的(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)復雜程度也隨之(zhi)升高(gao)。如(ru)何從(cong)這(zhe)些龐雜的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)(zhong)清洗篩選出準確有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)信(xin)息是(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)(de)重點，也是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型得以可(ke)持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)基礎。為了實現數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要建立完善(shan)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)治(zhi)(zhi)理(li)體(ti)系，包括(kuo)數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)收(shou)集、清洗、存(cun)儲、分(fen)析(xi)、應(ying)用等環節。同時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還需(xu)要加強數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)保密性和(he)安全性，防止數(shu)(shu)(shu)據(ju)泄露和(he)濫用。在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要不斷探索新的(de)(de)業(ye)(ye)務模(mo)式(shi)和(he)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，以適應(ying)市場的(de)(de)變化(hua)(hua)和(he)需(xu)求。只有(you)(you)不斷提(ti)高(gao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)質量和(he)使(shi)用效(xiao)率，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才能在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型中(zhong)(zhong)取(qu)得更好的(de)(de)成(cheng)(cheng)果和(he)效(xiao)益(yi)。數(shu)(shu)(shu)字(zi)旅程中(zhong)(zhong)人才是(shi)調整企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織結(jie)構和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)適應(ying)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)需(xu)要的(de)(de)驅動(dong)力。

由于(yu)(yu)模(mo)型的(de)(de)正確性尚(shang)未完全(quan)驗(yan)證，這些(xie)“決(jue)(jue)策(ce)”目(mu)前是(shi)(shi)以(yi)(yi)“建議”的(de)(de)形式提供給企業各(ge)管(guan)理層(ceng)級作(zuo)為(wei)參考。這個(ge)階段(duan)的(de)(de)難(nan)點在于(yu)(yu)如何(he)促使各(ge)個(ge)層(ceng)級的(de)(de)管(guan)理者(zhe)參與到(dao)這些(xie)“建議”的(de)(de)使用和迭(die)代中來。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，制定(ding)決(jue)(jue)策(ce)原(yuan)本就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業各(ge)個(ge)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)，智能(neng)(neng)決(jue)(jue)策(ce)某(mou)種程度(du)是(shi)(shi)在削弱其(qi)價(jia)值；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，管(guan)理者(zhe)的(de)(de)很(hen)多(duo)決(jue)(jue)策(ce)是(shi)(shi)基于(yu)(yu)經驗(yan)和主觀判斷(duan)，而智能(neng)(neng)決(jue)(jue)策(ce)更多(duo)是(shi)(shi)基于(yu)(yu)數(shu)據，兩者(zhe)之間有天然(ran)的(de)(de)鴻溝。這就(jiu)(jiu)需要(yao)高層(ceng)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)從組(zu)織文(wen)化(hua)、管(guan)理制度(du)以(yi)(yi)及考核方(fang)法(fa)等(deng)多(duo)個(ge)層(ceng)面(mian)進(jin)行(xing)體系(xi)化(hua)的(de)(de)建設，才能(neng)(neng)保證這一(yi)(yi)階段(duan)的(de)(de)順利進(jin)行(xing)。通過管(guan)理者(zhe)對智能(neng)(neng)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)使用和迭(die)代，模(mo)型的(de)(de)成熟(shu)度(du)進(jin)一(yi)(yi)步提升。在這個(ge)階段(duan)后期，模(mo)型已經可以(yi)(yi)針對部分(fen)工(gong)作(zuo)給出正確的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)。這時就(jiu)(jiu)需要(yao)通過技術研發，提升職能(neng)(neng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)自動(dong)化(hua)程度(du)。比如通過無(wu)人(ren)配(pei)(pei)送落地配(pei)(pei)送策(ce)略；通過工(gong)業機器(qi)人(ren)落地加工(gong)策(ce)略等(deng)。數(shu)據是(shi)(shi)數(shu)字化(hua)的(de)(de)基本的(de)(de)生產(chan)資料(liao)，數(shu)據的(de)(de)質量直(zhi)接決(jue)(jue)定(ding)了數(shu)字化(hua)的(de)(de)能(neng)(neng)力、所能(neng)(neng)達到(dao)的(de)(de)深度(du)和廣度(du)。神木什么叫(jiao)數(shu)字化(hua)轉型

數(shu)(shu)據(ju)已成為企業的(de)(de)中(zhong)心資產(chan)，將數(shu)(shu)據(ju)資產(chan)進行有效的(de)(de)管理和使用，.是(shi)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)重點。黃龍數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)什么

很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業對于數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)缺乏多(duo)面(mian)的(de)規(gui)(gui)劃和(he)策略。盡(jin)管許多(duo)公司已經開始嘗試(shi)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，但整體(ti)效果并不(bu)理(li)想。主要原(yuan)因是企(qi)(qi)(qi)(qi)業對于數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)理(li)解(jie)不(bu)足，目(mu)標不(bu)明(ming)確(que)(que)，路(lu)徑模糊。首先，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業將數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)只(zhi)理(li)解(jie)為(wei)信息化(hua)(hua)建設(she)或者IT系(xi)統的(de)升級和(he)部(bu)署，這種數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)思維方(fang)式尚未建立。他們只(zhi)關注短期(qi)(qi)的(de)成果，而(er)忽視了數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)深層(ceng)次(ci)內涵(han)。其次(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業在數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)過程(cheng)中，沒有明(ming)確(que)(que)設(she)定(ding)長(chang)期(qi)(qi)和(he)近期(qi)(qi)的(de)目(mu)標。在提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業內部(bu)運營管理(li)效率(lv)的(de)短期(qi)(qi)目(mu)標基礎(chu)上(shang)，他們應該尋找新的(de)價值(zhi)增長(chang)點，創造(zao)第二條發(fa)展曲線(xian)，以發(fa)揮數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展的(de)長(chang)遠(yuan)價值(zhi)。大多(duo)數(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業沒有制定(ding)適合自(zi)己、循序漸進的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)規(gui)(gui)劃，導(dao)致實踐缺乏理(li)論和(he)規(gui)(gui)劃指導(dao)，信息化(hua)(hua)和(he)智能化(hua)(hua)升級的(de)盲(mang)目(mu)性較大。為(wei)了更好(hao)地推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，需要建立多(duo)方(fang)面(mian)的(de)策略和(he)規(gui)(gui)劃，明(ming)確(que)(que)目(mu)標和(he)路(lu)徑，并逐步實現。黃龍數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)是什么

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