人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)屬于(yu)事(shi)業(ye)編還是(shi)公(gong)務員？都不(bu)是(shi)，如果(guo)明(ming)確為事(shi)業(ye)編或者(zhe)公(gong)務員往往應該(gai)通(tong)過(guo)干部調(diao)動(dong)來解決，現(xian)(xian)在(zai)(zai)公(gong)務員編制嚴格(ge)執行逢進(jin)(jin)(jin)(jin)必考，如果(guo)是(shi)通(tong)過(guo)雙向的選擇人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)肯定不(bu)可(ke)能是(shi)公(gong)務員編制，是(shi)不(bu)是(shi)事(shi)業(ye)偏制也(ye)很難說，因為現(xian)(xian)在(zai)(zai)事(shi)業(ye)單位地方在(zai)(zai)做減法，事(shi)業(ye)編也(ye)卡得很嚴（大量的事(shi)業(ye)單位在(zai)(zai)職人(ren)(ren)(ren)員無法安排）。所以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)基本(ben)上都是(shi)以(yi)(yi)個(ge)案的形式一人(ren)(ren)(ren)一例，更(geng)大的可(ke)能是(shi)以(yi)(yi)高額的薪(xin)酬通(tong)過(guo)和高級人(ren)(ren)(ren)才(cai)簽訂勞務合(he)同來完(wan)成雇傭流程，引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)什么(me)身份有合(he)同來規(gui)范（合(he)同結束如果(guo)滿(man)意在(zai)(zai)以(yi)(yi)內部人(ren)(ren)(ren)員名義(yi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行升(sheng)轉），不(bu)過(guo)現(xian)(xian)在(zai)(zai)只要(yao)當(dang)事(shi)人(ren)(ren)(ren)正常繳(jiao)納社保，什么(me)身份并(bing)不(bu)太重要(yao)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)基本(ben)上都是(shi)以(yi)(yi)個(ge)案的形式一人(ren)(ren)(ren)一例。高校(xiao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)到(dao)底(di)好不(bu)好

引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，要(yao)(yao)按照客觀實(shi)際分析人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)需求，根(gen)據各(ge)(ge)地發展重點及需要(yao)(yao)，引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)適用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。對引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)方(fang)(fang)面的工作要(yao)(yao)有規劃、有設計(ji)。全(quan)方(fang)(fang)面的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)群布局，才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)起到全(quan)方(fang)(fang)面引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的效(xiao)果(guo)。引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，要(yao)(yao)處理好引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)與本土人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的配合問題。要(yao)(yao)從(cong)政策上引(yin)(yin)(yin)(yin)導各(ge)(ge)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)協同合作，使引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)夠(gou)和本土人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)團隊(dui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行合理的搭配，互為補充，實(shi)現倍增效(xiao)果(guo)。要(yao)(yao)為引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)提供(gong)相關配套條(tiao)件及服務(wu)等，切實(shi)關心(xin)、珍(zhen)惜(xi)引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，幫(bang)助(zhu)解(jie)決現實(shi)困難，使其能(neng)(neng)夠(gou)快速適應、融入或建立團隊(dui)，從(cong)而能(neng)(neng)夠(gou)心(xin)無旁騖地充分發揮潛力與作用。要(yao)(yao)避免出現引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)水土不服、無法真正融入團隊(dui)，然(ran)后出現引(yin)(yin)(yin)(yin)才(cai)(cai)(cai)(cai)回流的現象。要(yao)(yao)讓引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)起到帶動和培養本土人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的良好效(xiao)果(guo)。高(gao)學歷(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)難嗎人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)高(gao)技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)要(yao)(yao)求：取得(de)國(guo)家二級職(zhi)業資格(ge)證書且(qie)獲(huo)得(de)省部級以上技(ji)能(neng)(neng)競(jing)賽(sai)獎勵(li)的高(gao)技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。

緩(huan)解(jie)(jie)人(ren)(ren)(ren)口壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)隨著城市(shi)(shi)化進(jin)(jin)(jin)(jin)程(cheng)的(de)(de)(de)加(jia)速，城市(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)口不(bu)斷增加(jia)，人(ren)(ren)(ren)口壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)也越(yue)來(lai)越(yue)大。相關上級部(bu)(bu)門(men)(men)出(chu)臺(tai)(tai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，可(ke)以(yi)(yi)吸(xi)(xi)引(yin)(yin)更多的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)到本地(di)(di)工作(zuo)(zuo)、生活，緩(huan)解(jie)(jie)人(ren)(ren)(ren)口壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)。同時(shi)，相關上級部(bu)(bu)門(men)(men)還(huan)可(ke)以(yi)(yi)通過提(ti)(ti)供住房、醫療、教育等福利(li)待(dai)遇，吸(xi)(xi)引(yin)(yin)更多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)來(lai)到本地(di)(di)定居，進(jin)(jin)(jin)(jin)一步緩(huan)解(jie)(jie)人(ren)(ren)(ren)口壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)。提(ti)(ti)高國(guo)家(jia)創新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)創新(xin)是(shi)推動國(guo)家(jia)發(fa)展的(de)(de)(de)重要力(li)(li)(li)量。優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)創新(xin)的(de)(de)(de)重要源泉。相關上級部(bu)(bu)門(men)(men)出(chu)臺(tai)(tai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，可(ke)以(yi)(yi)吸(xi)(xi)引(yin)(yin)更多的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)到本地(di)(di)工作(zuo)(zuo)、生活，提(ti)(ti)高國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)創新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)。這不(bu)僅可(ke)以(yi)(yi)促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)經濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展，還(huan)可(ke)以(yi)(yi)提(ti)(ti)高國(guo)家(jia)在科(ke)技(ji)、文化等方面的(de)(de)(de)影響力(li)(li)(li)。總之，人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)出(chu)現是(shi)由于(yu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)短缺、促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)經濟(ji)發(fa)展、提(ti)(ti)高城市(shi)(shi)競爭力(li)(li)(li)、緩(huan)解(jie)(jie)人(ren)(ren)(ren)口壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)、提(ti)(ti)高國(guo)家(jia)創新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)等多方面的(de)(de)(de)原因。相關上級部(bu)(bu)門(men)(men)出(chu)臺(tai)(tai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，可(ke)以(yi)(yi)吸(xi)(xi)引(yin)(yin)更多的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)到本地(di)(di)工作(zuo)(zuo)、生活，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)經濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展，提(ti)(ti)高城市(shi)(shi)的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)(li)，緩(huan)解(jie)(jie)人(ren)(ren)(ren)口壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)，提(ti)(ti)高國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)創新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)。

目前國(guo)(guo)內(nei)高(gao)校的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)渠道主要(yao)來源(yuan)于國(guo)(guo)內(nei)各(ge)有名高(gao)校、研(yan)究(jiu)所(suo)，研(yan)究(jiu)院的(de)(de)(de)碩(shuo)士(shi)(shi)和博士(shi)(shi)，各(ge)方(fang)面還(huan)存在著(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)流動(dong)(dong)(dong)渠道不暢。各(ge)地區(qu)尤其是落后地區(qu)的(de)(de)(de)地方(fang)保護(hu)主義嚴(yan)重，轉型(xing)(xing)過程中許多帶(dai)有濃厚(hou)地域保護(hu)色彩的(de)(de)(de)政策法規、行業(ye)壁壘極大的(de)(de)(de)遏制了人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)有序(xu)流動(dong)(dong)(dong)。除了國(guo)(guo)內(nei)引(yin)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)渠道，還(huan)應該積(ji)極構筑新(xin)型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)渠道。要(yao)進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加大引(yin)進(jin)(jin)(jin)國(guo)(guo)外(wai)(wai)智力(li)(li)的(de)(de)(de)力(li)(li)度，做好(hao)高(gao)層次人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)回流的(de)(de)(de)引(yin)進(jin)(jin)(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)。拓寬海外(wai)(wai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)渠道，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)推動(dong)(dong)(dong)高(gao)校的(de)(de)(de)外(wai)(wai)國(guo)(guo)來國(guo)(guo)內(nei)高(gao)校工作(zuo)(zuo)(zuo)。國(guo)(guo)內(nei)高(gao)校要(yao)與外(wai)(wai)國(guo)(guo)官(guan)方(fang)機構及(ji)其他組織(zhi)建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)交流與合作(zuo)(zuo)(zuo)關系；培育引(yin)進(jin)(jin)(jin)國(guo)(guo)外(wai)(wai)智力(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)市場，建(jian)立引(yin)進(jin)(jin)(jin)國(guo)(guo)外(wai)(wai)智力(li)(li)信息網絡，完(wan)善國(guo)(guo)外(wai)(wai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)資源(yuan)庫(ku)等。完(wan)美人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)之后，還(huan)要(yao)做到(dao)用待遇吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)、用事(shi)業(ye)留住人(ren)(ren)(ren)、用感情溫暖人(ren)(ren)(ren)。引(yin)進(jin)(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)家屬隨(sui)調隨(sui)遷16周歲及(ji)以上的(de)(de)(de)普(pu)通高(gao)中在校生隨(sui)遷的(de)(de)(de)，另需提供學籍(ji)憑證。

需(xu)要(yao)采(cai)取一(yi)些措(cuo)施來降低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)質量風(feng)(feng)險(xian)。比如，可(ke)(ke)以加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)選拔和(he)培訓(xun)、加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)管理(li)和(he)監督等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。3.人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)風(feng)(feng)險(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進也(ye)存在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)風(feng)(feng)險(xian)。一(yi)方面(mian)，引(yin)(yin)進的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)可(ke)(ke)能會與企業(ye)或(huo)地區的(de)(de)(de)現有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)產生競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，導致人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)流失。另一(yi)方面(mian)，引(yin)(yin)進的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)可(ke)(ke)能會與企業(ye)或(huo)地區的(de)(de)(de)現有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)產生矛(mao)盾，影響工(gong)(gong)(gong)作效率。因此(ci)，需(xu)要(yao)采(cai)取一(yi)些措(cuo)施來降低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)風(feng)(feng)險(xian)。比如，可(ke)(ke)以加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)溝通和(he)協調、加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培養(yang)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。五、結(jie)論人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進是一(yi)個長期的(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程，需(xu)要(yao)相關上級部門、企業(ye)、高(gao)校等(deng)多方面(mian)的(de)(de)(de)合作和(he)支持。為了滿足(zu)企業(ye)或(huo)地區發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需(xu)要(yao)，必須引(yin)(yin)進具有(you)(you)一(yi)定(ding)技術、管理(li)、創新能力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。同時，也(ye)需(xu)要(yao)采(cai)取一(yi)些措(cuo)施來降低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)質量和(he)素質。只有(you)(you)這樣，才(cai)能促進企業(ye)和(he)地區的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，提(ti)高(gao)經濟競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力。引(yin)(yin)得(de)進人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，用得(de)好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，亦(yi)要(yao)留得(de)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。高(gao)校人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進到底好(hao)不好(hao)

引進(jin)人才一般應距法定退(tui)休年齡5年以上(shang)。高校(xiao)人才引進(jin)到底好不(bu)好

高校人才(cai)引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)的(de)相關要求規定：1、對掌握(wo)自主知識產權且在我(wo)省(sheng)進(jin)行產業(ye)化、有(you)(you)望(wang)形成新(xin)的(de)經濟增(zeng)長點的(de)創新(xin)團隊，省(sheng)地(di)方給予(yu)人民幣的(de)專項工(gong)作經費(fei)，當地(di)給予(yu)一定配套經費(fei)。2、引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)人才(cai)認定后(hou)5年內(nei)，境內(nei)工(gong)資(zi)收入中(zhong)的(de)住房補(bu)貼(tie)、伙食補(bu)貼(tie)、搬遷費(fei)、探親費(fei)、子女教(jiao)育費(fei)等，按(an)照(zhao)國家(jia)稅(shui)收法律法規的(de)有(you)(you)關規定，予(yu)以(yi)(yi)稅(shui)前(qian)扣(kou)除。進(jin)境合理數量的(de)生活自用(yong)物品，按(an)現行政(zheng)策(ce)規定執行。3、引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)人才(cai)的(de)配偶愿(yuan)意在閩就(jiu)業(ye)的(de)，由用(yong)人單位(wei)或當地(di)妥(tuo)善安(an)排；暫時無法安(an)排的(de)，用(yong)人單位(wei)可(ke)參(can)照(zhao)本(ben)單位(wei)人員平(ping)均(jun)工(gong)資(zi)水平(ping)，以(yi)(yi)適當方式(shi)為其發放生活補(bu)貼(tie)。高校人才(cai)引(yin)(yin)(yin)(yin)進(jin)到(dao)底好(hao)不(bu)好(hao)

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