企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)主要(yao)分(fen)為四個(ge)方(fang)面，分(fen)別是(shi)(shi)(shi)(shi)平(ping)(ping)臺(tai)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、入口(kou)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、跨行(xing)(xing)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)與生(sheng)態(tai)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)：一、入口(kou)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)：商業(ye)(ye)新時代，用(yong)戶(hu)(hu)為王，無論處于(yu)哪個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)都要(yao)以用(yong)戶(hu)(hu)為中心。生(sheng)意(yi)不(bu)好的(de)根本原因(yin)就是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有用(yong)戶(hu)(hu)，而缺乏用(yong)戶(hu)(hu)的(de)原因(yin)則是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏獲客的(de)入口(kou)。因(yin)此通過入口(kou)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)建渠道、增加客流量是(shi)(shi)(shi)(shi)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)劃的(de)重要(yao)部分(fen)。二、平(ping)(ping)臺(tai)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)：做平(ping)(ping)臺(tai)就是(shi)(shi)(shi)(shi)把公司(si)變成(cheng)員工的(de)創(chuang)業(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)，把競(jing)爭對手變成(cheng)你的(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴。盈利(li)方(fang)式從(cong)銷售型盈利(li)轉(zhuan)為服(fu)務型盈利(li)，本著幫(bang)扶之心去成(cheng)人達己(ji)。三、跨行(xing)(xing)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)：跨行(xing)(xing)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)就是(shi)(shi)(shi)(shi)做品牌，改變企業(ye)(ye)單一的(de)、平(ping)(ping)面的(de)盈利(li)結構，轉(zhuan)為多元的(de)、立(li)體的(de)、組合(he)式盈利(li)結構。以用(yong)戶(hu)(hu)為中心進行(xing)(xing)延伸，將主業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)為入口(kou)來引流，用(yong)跨行(xing)(xing)業(ye)(ye)產品與服(fu)務進行(xing)(xing)盈利(li)。四、生(sheng)態(tai)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)：把公司(si)做上市(shi)應該是(shi)(shi)(shi)(shi)每一個(ge)中小(xiao)企業(ye)(ye)家的(de)夢想，但是(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)上市(shi)不(bu)應該是(shi)(shi)(shi)(shi)較終目標(biao)。構建產業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)鏈，形成(cheng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)圈(quan)才是(shi)(shi)(shi)(shi)未來的(de)方(fang)向，從(cong)單方(fang)面、賺一次(ci)錢，到(dao)多方(fang)面、賺多次(ci)錢，從(cong)經營企業(ye)(ye)到(dao)經營用(yong)戶(hu)(hu)的(de)生(sheng)意(yi)、生(sheng)活與生(sheng)命。企業(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)創(chuang)新取決于(yu)企業(ye)(ye)領導觀念轉(zhuan)變。金華大(da)數(shu)據(ju)企業(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)本質是要解決企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)問題(ti)。在發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)框架中(zhong)，所有(you)構(gou)成(cheng)部分都是圍繞企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)來進行，愿景(jing)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)起點，它(ta)(ta)指引企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向；戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)要求，它(ta)(ta)是明(ming)確了發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速(su)度與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質量；業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，其中(zhong)包含產品戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、客戶戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、區(qu)域(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)手段，它(ta)(ta)指明(ming)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)點；職(zhi)(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)支撐(cheng)(cheng)，它(ta)(ta)為(wei)確定(ding)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能(neng)力(li)。愿景(jing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與職(zhi)(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)構(gou)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)自上(shang)而下(xia)的(de)(de)(de)四(si)個(ge)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)。上(shang)一層(ceng)面(mian)(mian)(mian)為(wei)下(xia)一層(ceng)面(mian)(mian)(mian)提供方向與思路(lu)，下(xia)一層(ceng)面(mian)(mian)(mian)對上(shang)一層(ceng)面(mian)(mian)(mian)提供有(you)力(li)支撐(cheng)(cheng)，它(ta)(ta)們之(zhi)間(jian)相互影響，構(gou)成(cheng)一個(ge)有(you)機的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)系統(tong)(tong)。金華(hua)大(da)數據(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各種(zhong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)統(tong)(tong)稱(cheng)，就是關于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)理論(lun)體系。

企(qi)業(ye)合并(bing)(bing)(bing)戰(zhan)略指的(de)是(shi)參與(yu)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)(guo)所(suo)有權與(yu)經營權同(tong)(tong)時有償轉移，實(shi)現公共關系、資(zi)(zi)(zi)產、經營活動(dong)的(de)統一(yi)，共同(tong)(tong)建(jian)立一(yi)個新法人資(zi)(zi)(zi)格的(de)聯(lian)(lian)合形式(shi)(shi)。采取(qu)合并(bing)(bing)(bing)戰(zhan)略，能優化資(zi)(zi)(zi)源(yuan)結構，實(shi)現優勢互補，擴大經營規模，但(dan)同(tong)(tong)時也容易吸納(na)不良(liang)資(zi)(zi)(zi)產，增加合并(bing)(bing)(bing)風險(xian)。企(qi)業(ye)兼(jian)并(bing)(bing)(bing)戰(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)(guo)現金購買等方式(shi)(shi)獲得另一(yi)個企(qi)業(ye)全(quan)部資(zi)(zi)(zi)產或控制權的(de)聯(lian)(lian)合形式(shi)(shi)。其特點是(shi)：被兼(jian)并(bing)(bing)(bing)企(qi)業(ye)放棄法人資(zi)(zi)(zi)格并(bing)(bing)(bing)轉讓產權，但(dan)保留原企(qi)業(ye)名稱成為存續(xu)企(qi)業(ye)。兼(jian)并(bing)(bing)(bing)企(qi)業(ye)獲得產權，并(bing)(bing)(bing)承擔被兼(jian)并(bing)(bing)(bing)企(qi)業(ye)債權、債務的(de)責任與(yu)義務。通(tong)過(guo)(guo)兼(jian)并(bing)(bing)(bing)可以整(zheng)合社會資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，擴大生產規模，快速提高企(qi)業(ye)產量，但(dan)也容易分散(san)企(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，導致管理失控。

企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)是設立遠景(jing)目(mu)標并(bing)對實現目(mu)標的軌跡(ji)進(jin)行(xing)的總體性(xing)(xing)(xing)(xing)、指(zhi)導性(xing)(xing)(xing)(xing)謀(mou)劃(hua)(hua)(hua)，屬宏觀管理(li)范疇，具有指(zhi)導性(xing)(xing)(xing)(xing)、長遠性(xing)(xing)(xing)(xing)、競(jing)爭性(xing)(xing)(xing)(xing)、全局性(xing)(xing)(xing)(xing)、系統(tong)性(xing)(xing)(xing)(xing)、風險性(xing)(xing)(xing)(xing)六(liu)大主(zhu)要特征。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的研究，必須對區(qu)域(yu)整體發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)有準確的把握。區(qu)域(yu)功能定位主(zhu)要指(zhi)根據(ju)(ju)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)區(qu)以前(qian)所作的相關規(gui)劃(hua)(hua)(hua)或(huo)者國家工作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)進(jin)行(xing)深(shen)入分析、研究，確定規(gui)劃(hua)(hua)(hua)區(qu)的區(qu)域(yu)功能定位、區(qu)域(yu)功能布局等(deng)，作為產(chan)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)方(fang)案制(zhi)定較(jiao)直接的依據(ju)(ju)。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的路(lu)線與(yu)原則、靈魂與(yu)要領。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)落實企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。一般而(er)言(yan)，企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)涉及(ji)企(qi)(qi)業(ye)中長期干什么(me)、靠什么(me)和(he)怎么(me)干等(deng)三大方(fang)面的問題。

企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)確定了(le)(le)，怎么建立一(yi)個(ge)(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)體(ti)系并(bing)不難。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)體(ti)系由戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)術、即(ji)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)力(li)四個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次構成(cheng)，這四個(ge)(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次缺一(yi)不可(ke)(ke)。但(dan)在實(shi)際操(cao)作當中(zhong)，企(qi)業(ye)一(yi)談(tan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，就是(shi)(shi)(shi)定指標、配資源，超越了(le)(le)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)層(ceng)(ceng)(ceng)直接跑(pao)到具體(ti)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)術、計劃層(ceng)(ceng)(ceng)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)(ceng)(ceng)上去了(le)(le)。所謂策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)，就是(shi)(shi)(shi)如何(he)來組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)資源來落(luo)(luo)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。如何(he)把策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)落(luo)(luo)實(shi)下(xia)去，就需要(yao)形成(cheng)計劃。小企(qi)業(ye)一(yi)般可(ke)(ke)以合二為(wei)一(yi)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)集(ji)團化戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃，一(yi)定要(yao)分兩步來做，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)要(yao)先(xian)形成(cheng)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)。在策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)層(ceng)(ceng)(ceng)級較(jiao)為(wei)關鍵的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決定組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)傳承戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，決定因(yin)素在組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)上，落(luo)(luo)實(shi)在組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)上。需要(yao)強調的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，這里(li)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)不只(zhi)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們通常所說的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構，更多指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)狀(zhuang)態與布局(ju)，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構只(zhi)是(shi)(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)狀(zhuang)態與布局(ju)較(jiao)后的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)載體(ti)、一(yi)個(ge)(ge)(ge)框架。企(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)必須(xu)經歷(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)持續、長遠的(de)(de)(de)奮斗過程(cheng)。河南(nan)傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)企(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)怎么寫

企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)存在著(zhu)水平差異(yi)，甚至是(shi)相當大(da)的水平差異(yi)。金華(hua)大(da)數據企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)

企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略的(de)(de)(de)意義是(shi)(shi)什么(me)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略的(de)(de)(de)意義是(shi)(shi)謀劃企(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)由若干相(xiang)互聯系(xi)、相(xiang)互作用的(de)(de)(de)局(ju)部(bu)(bu)構(gou)成(cheng)的(de)(de)(de)整(zheng)體。局(ju)部(bu)(bu)有(you)局(ju)部(bu)(bu)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，整(zheng)體有(you)整(zheng)體性(xing)(xing)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，整(zheng)體性(xing)(xing)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)不是(shi)(shi)局(ju)部(bu)(bu)性(xing)(xing)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)之與(yu)(yu)(yu)(yu)，與(yu)(yu)(yu)(yu)局(ju)部(bu)(bu)性(xing)(xing)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)具有(you)本質的(de)(de)(de)區別。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)面臨很多(duo)整(zheng)體性(xing)(xing)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，如對(dui)環(huan)境重大(da)變化的(de)(de)(de)反應問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，對(dui)資源(yuan)的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)(fa)、利用與(yu)(yu)(yu)(yu)整(zheng)合問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，對(dui)生(sheng)產要(yao)素與(yu)(yu)(yu)(yu)經(jing)營活動的(de)(de)(de)平衡問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，對(dui)各種(zhong)基本關系(xi)的(de)(de)(de)理順問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。謀劃好整(zheng)體性(xing)(xing)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重要(yao)條(tiao)件(jian)，要(yao)時刻把握(wo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。輪船(chuan)撞上冰川，全(quan)部(bu)(bu)客艙都進水，所有(you)乘客都遭難。不要(yao)認(ren)為經(jing)理們(men)都能(neng)把握(wo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，只(zhi)見樹木，不見森(sen)林的(de)(de)(de)經(jing)理到處可見。金華大(da)數據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略

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