財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包是一種(zhong)將財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)相(xiang)關(guan)(guan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包給專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)或(huo)機構處理(li)(li)(li)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)為(wei)。其服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)范圍廣，包括會計、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨詢、稅務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申報、工(gong)資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)等眾多(duo)領域。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供了(le)一種(zhong)輕松解決繁瑣財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)問題的(de)(de)方(fang)法，同時實現了(le)節約成(cheng)(cheng)本和提(ti)高(gao)(gao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水平的(de)(de)雙重效(xiao)益。以下是財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)優勢：降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招聘、培(pei)訓和維護(hu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員需(xu)要付出(chu)(chu)較高(gao)(gao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，而將業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包給專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)則可降(jiang)低(di)這些成(cheng)(cheng)本。提(ti)高(gao)(gao)效(xiao)率：外(wai)(wai)部專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊能(neng)(neng)(neng)夠更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)準確地完(wan)成(cheng)(cheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，從而減少(shao)(shao)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部反復(fu)學習和調整流程的(de)(de)時間(jian)和精力(li)。專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)：外(wai)(wai)包公(gong)(gong)(gong)司(si)長期(qi)從事財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，擁有(you)豐富的(de)(de)經(jing)驗、技能(neng)(neng)(neng)和資(zi)源，能(neng)(neng)(neng)夠提(ti)供高(gao)(gao)效(xiao)率、高(gao)(gao)質量的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。減少(shao)(shao)風(feng)險(xian)(xian)：財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)之一，如果出(chu)(chu)現問題將帶(dai)來較大的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。而外(wai)(wai)包公(gong)(gong)(gong)司(si)對(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)把控和管(guan)理(li)(li)(li)更(geng)(geng)加專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)適用對(dui)象不僅(jin)包括小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中(zhong)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也可以采用。對(dui)于(yu)(yu)小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，由于(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)人員較少(shao)(shao)且財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)復(fu)雜度相(xiang)對(dui)較低(di)，將業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)委托給財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包公(gong)(gong)(gong)司(si)可以讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)(geng)專(zhuan)(zhuan)注于(yu)(yu)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)面。對(dui)于(yu)(yu)中(zhong)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，雖然已經(jing)擁有(you)完(wan)整的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)團隊，但在(zai)拓展業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)或(huo)合并兼并等情況下，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)數量和復(fu)雜度可能(neng)(neng)(neng)會增加。此(ci)時。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包能(neng)(neng)(neng)有(you)效(xiao)地進行(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨詢工(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)水平。西(xi)吉咨詢財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包價(jia)格咨詢

目前(qian)，我(wo)國(guo)學(xue)者對(dui)(dui)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究尚未達成共識，也缺乏(fa)統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)術定(ding)義。綜合學(xue)術界中(zhong)(zhong)(zhong)主要存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾種(zhong)定(ding)義，本(ben)文(wen)認為財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些事項或流(liu)程(cheng)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給外(wai)(wai)(wai)部專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機構代為操作(zuo)和執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)模式。通過(guo)將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非重點業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)專(zhuan)注于(yu)自身重點業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值目標(biao)。財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)經(jing)濟(ji)全球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)大(da)(da)特征，也是(shi)創新網絡與戰略(lve)聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)新形式。對(dui)(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)戰略(lve)手段，可(ke)(ke)以(yi)(yi)幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育和提(ti)(ti)升重點競爭力。然(ran)而(er)，由于(yu)大(da)(da)多(duo)數(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高層一(yi)(yi)(yi)(yi)手發展起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)權與經(jing)營權分(fen)離不(bu)明顯，而(er)且觀念比較(jiao)傳統。很多(duo)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會拒絕實(shi)施財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。此(ci)外(wai)(wai)(wai)，因(yin)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)引入我(wo)國(guo)以(yi)(yi)及(ji)在(zai)我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展歷程(cheng)還不(bu)長，同(tong)時，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)在(zai)國(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功案例大(da)(da)都來(lai)自國(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)此(ci)，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給我(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)印象只是(shi)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動，與中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關系不(bu)大(da)(da)。實(shi)際上，財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)對(dui)(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說具有(you)很多(duo)優勢。它(ta)可(ke)(ke)以(yi)(yi)降(jiang)低企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈活性，并有(you)助于(yu)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)水平。此(ci)外(wai)(wai)(wai)，通過(guo)將非重點業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)專(zhuan)注于(yu)自身重點業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新能力。因(yin)此(ci)。同(tong)心標(biao)準財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)答疑解惑財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)能幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規避稅收風險，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。

此(ci)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，缺乏(fa)靈(ling)活性也(ye)(ye)是導(dao)致中小(xiao)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)失敗的(de)(de)原因之一(yi)(yi)。在溝通方面，由于財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)并(bing)不是企(qi)業(ye)內部的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，雙方之間的(de)(de)溝通可(ke)能(neng)(neng)會存(cun)在一(yi)(yi)定的(de)(de)障(zhang)礙。如(ru)果溝通不暢(chang)(chang)，外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)可(ke)能(neng)(neng)無法(fa)準確理解(jie)企(qi)業(ye)的(de)(de)需(xu)求和(he)(he)問(wen)題，從而(er)(er)無法(fa)提供針(zhen)對(dui)(dui)性的(de)(de)解(jie)決方案。此(ci)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)反饋財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息和(he)(he)意見的(de)(de)時效性也(ye)(ye)可(ke)能(neng)(neng)較差，這會使得企(qi)業(ye)無法(fa)及時了解(jie)自(zi)身(shen)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)，難以(yi)做出及時的(de)(de)決策(ce)和(he)(he)調(diao)整。另外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，一(yi)(yi)些中小(xiao)企(qi)業(ye)對(dui)(dui)于財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)期望(wang)值過(guo)高，也(ye)(ye)會導(dao)致合作失敗。一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)負(fu)責人(ren)認(ren)為實行(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)后可(ke)以(yi)徹(che)底(di)減負(fu)，將財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作交(jiao)給服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)去做，自(zi)己只(zhi)需(xu)要(yao)看(kan)看(kan)報表上(shang)的(de)(de)利(li)潤一(yi)(yi)欄就可(ke)以(yi)了。然而(er)(er)，實際上(shang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)并(bing)不能(neng)(neng)解(jie)決所(suo)有(you)問(wen)題，它并(bing)不能(neng)(neng)完(wan)全(quan)解(jie)決企(qi)業(ye)的(de)(de)所(suo)有(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)問(wen)題。企(qi)業(ye)仍然需(xu)要(yao)有(you)自(zi)己的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)來跟進財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作，與外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)進行(xing)溝通和(he)(he)協調(diao)。如(ru)果企(qi)業(ye)對(dui)(dui)于財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)期望(wang)值過(guo)高，就容易對(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)產生不滿和(he)(he)抱怨，從而(er)(er)影響合作關系的(de)(de)穩(wen)定性和(he)(he)持久性。綜上(shang)所(suo)述，中小(xiao)企(qi)業(ye)在選擇(ze)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)時需(xu)要(yao)對(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)進行(xing)深(shen)入的(de)(de)分析和(he)(he)研究，充分考(kao)慮自(zi)身(shen)的(de)(de)需(xu)求和(he)(he)實際情況(kuang)。同時，也(ye)(ye)需(xu)要(yao)保持靈(ling)活性和(he)(he)溝通順暢(chang)(chang)，合理安排財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作的(de)(de)流程和(he)(he)時間節點。只(zhi)有(you)這樣才(cai)能(neng)(neng)充分發(fa)揮財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)優勢。

隨(sui)著經濟全球(qiu)化的(de)(de)(de)推進和(he)信(xin)(xin)息技術的(de)(de)(de)飛速發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)變得(de)越來(lai)越激(ji)烈(lie)。為(wei)(wei)了在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)求得(de)生(sheng)存和(he)發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要不斷提(ti)(ti)(ti)高自身(shen)重點(dian)競(jing)爭(zheng)(zheng)力，并將(jiang)主要精(jing)力集中(zhong)在(zai)(zai)重點(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)上。因此，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)應運而(er)生(sheng)，成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略管(guan)理模式(shi)發展(zhan)的(de)(de)(de)必然(ran)趨勢(shi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)必然(ran)結果，可以幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降低(di)成(cheng)本、提(ti)(ti)(ti)高效(xiao)率、優(you)化資(zi)源(yuan)配(pei)置，從(cong)(cong)而(er)更好(hao)地專注于重點(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)。雖然(ran)大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通常具(ju)有更強的(de)(de)(de)實力和(he)資(zi)源(yuan)來(lai)實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)，但中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)(tong)樣(yang)可以從(cong)(cong)中(zhong)受(shou)益。然(ran)而(er)，從(cong)(cong)一些中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)失敗的(de)(de)(de)案例(li)來(lai)看，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)不能(neng)盲目跟風，需要認清自身(shen)形勢(shi)和(he)問題(ti)，并探索(suo)出相應的(de)(de)(de)對(dui)策。只有在(zai)(zai)充(chong)分(fen)了解財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和(he)劣勢(shi)，并做好(hao)充(chong)分(fen)準(zhun)備的(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)下，才能(neng)充(chong)分(fen)發揮財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)作(zuo)用。因此，對(dui)于中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)需要謹慎考(kao)慮，做好(hao)充(chong)分(fen)準(zhun)備。在(zai)(zai)選擇服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商時(shi)，需要對(dui)其(qi)執業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水平(ping)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)質量(liang)、信(xin)(xin)譽(yu)狀況(kuang)(kuang)等方面進行(xing)考(kao)察和(he)評估。同(tong)(tong)時(shi)，在(zai)(zai)合(he)作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，需要積極配(pei)合(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商的(de)(de)(de)工作(zuo)，加強溝(gou)通和(he)協調，確保合(he)作(zuo)順(shun)利進行(xing)。總(zong)之(zhi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)一種有效(xiao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理模式(shi)，可以幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)高效(xiao)率、降低(di)成(cheng)本、優(you)化資(zi)源(yuan)配(pei)置。雖然(ran)大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)有更強的(de)(de)(de)實力和(he)資(zi)源(yuan)來(lai)實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)，但中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)(tong)樣(yang)可以從(cong)(cong)中(zhong)受(shou)益。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)能(neng)進行(xing)審計(ji)工作(zuo)，提(ti)(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理水平(ping)。

縱觀我(wo)國(guo)學者對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包研究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀，目前(qian)還沒有對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定義(yi)達(da)成共識(shi)，即(ji)沒有統(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學術(shu)定義(yi)。綜(zong)合(he)學術(shu)界(jie)中(zhong)主要存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾種定義(yi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在資源(yuan)有限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)下，將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)些事項或流程(cheng)外(wai)(wai)(wai)(wai)包給(gei)(gei)(gei)外(wai)(wai)(wai)(wai)部(bu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)機構(gou)代為操作和(he)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)模式，即(ji)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非重點業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包給(gei)(gei)(gei)專業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)，使(shi)自(zi)身專注于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重點業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它是經濟全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一大(da)特征，是創新(xin)網絡(luo)與戰(zhan)略聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種新(xin)形(xing)式，更是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培育和(he)提升(sheng)重點競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略手段。由于大(da)多數中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是由企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)一手發展起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有權與經營權分離不(bu)明(ming)顯，而且(qie)觀念比(bi)較傳統(tong)，仍認(ren)為財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機密(mi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動(dong)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感環(huan)節，相關(guan)(guan)數據及信息包含(han)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)秘密(mi)，除按(an)國(guo)家有關(guan)(guan)規定公開(kai)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息以(yi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息都(dou)不(bu)能讓高(gao)層(ceng)以(yi)外(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人知(zhi)悉。這樣，很(hen)多中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會拒絕實(shi)施財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包。此外(wai)(wai)(wai)(wai)，因財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包引入我(wo)國(guo)以(yi)及在我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展歷(li)程(cheng)還不(bu)長，同時，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包在國(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)案例大(da)都(dou)來自(zi)國(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，因此，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包給(gei)(gei)(gei)我(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體印象只是大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，與中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)系(xi)(xi)不(bu)大(da)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包能提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)水平(ping)、降低成本、提高(gao)效益。永寧咨(zi)詢財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包客服電話(hua)

財(cai)務外包可以進行成本(ben)控(kong)制，提高企業(ye)的(de)成本(ben)控(kong)制水(shui)平。西(xi)吉咨詢財(cai)務外包價格咨詢

1、觀(guan)念(nian)落后，顧(gu)慮重(zhong)重(zhong)由于大(da)多(duo)數中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)是(shi)由企業(ye)(ye)(ye)高(gao)層一(yi)手發展起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)權與(yu)經營權分(fen)離不明顯，而且觀(guan)念(nian)比較傳統，仍認(ren)為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統是(shi)企業(ye)(ye)(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)密，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏(min)感環節，相關(guan)數據及信息(xi)包(bao)含著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)秘密，除按國(guo)(guo)家(jia)有(you)(you)關(guan)規定(ding)公開必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)以(yi)外(wai)(wai)(wai)，其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)都(dou)不能(neng)讓(rang)高(gao)層以(yi)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人知(zhi)悉。這(zhe)樣，很(hen)(hen)多(duo)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)會拒絕實施財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)。此外(wai)(wai)(wai)，因(yin)(yin)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)引(yin)入我國(guo)(guo)以(yi)及在(zai)我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展歷程還不長，同(tong)時(shi)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)在(zai)國(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功案例大(da)都(dou)來自(zi)國(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)型企業(ye)(ye)(ye)，因(yin)(yin)此，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)給(gei)我國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體印象(xiang)只(zhi)是(shi)大(da)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)，與(yu)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)關(guan)系(xi)不大(da)。2、合作前缺少對(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效認(ren)識許多(duo)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)原因(yin)(yin)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)對(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)事先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“摸(mo)底”不夠。通常對(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核指標可以(yi)分(fen)為(wei)專業(ye)(ye)(ye)技術知(zhi)識、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)能(neng)力、行(xing)為(wei)管理(li)(li)能(neng)力、社會關(guan)系(xi)、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)創新能(neng)力、流(liu)程改(gai)進能(neng)力、客戶開發能(neng)力等等。其(qi)中(zhong)，外(wai)(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術知(zhi)識以(yi)及業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)能(neng)力顯得尤為(wei)重(zhong)要。試想，如(ru)果一(yi)個中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)把它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)交給(gei)一(yi)個專業(ye)(ye)(ye)水平(ping)很(hen)(hen)低、又(you)不懂得如(ru)何進行(xing)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)去做，根本(ben)無法(fa)收到預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果，更談不上提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力。可見。

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