"拉(la)動"一詞(ci)簡單的(de)意思是(shi)，在(zai)下(xia)游客戶(hu)提(ti)出要求之前，沒有一家上游工(gong)(gong)序或企業生(sheng)產產品(pin)(pin)或提(ti)供服務(wu)。使用(yong)拉(la)式系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)好處(chu)：①降(jiang)低成本：在(zai)制(zhi)品(pin)(pin)數量低且(qie)返工(gong)(gong)更少。②提(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)量：存(cun)在(zai)追求內部(bu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)和更好的(de)檢測能力的(de)壓力。③更好的(de)客戶(hu)服務(wu)：提(ti)前期短(duan)且(qie)產出可預(yu)測。④更大的(de)靈活性(xing)：只有當系(xi)(xi)統(tong)(tong)狀態容許加工(gong)(gong)工(gong)(gong)件(jian)時(shi)，工(gong)(gong)件(jian)才(cai)會被拉(la)入(ru)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。界定(ding)推式與拉(la)式系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)兩個關(guan)鍵詞(ci)：“系(xi)(xi)統(tong)(tong)狀態”與“限制(zhi)在(zai)制(zhi)品(pin)(pin)”。根據定(ding)義，即使依(yi)庫存(cun)耗用(yong)或瓶(ping)頸產能負荷投放工(gong)(gong)單，沒有限制(zhi)在(zai)制(zhi)品(pin)(pin)數量的(de)面向庫存(cun)制(zhi)造是(shi)推式系(xi)(xi)統(tong)(tong)，而不是(shi)拉(la)式系(xi)(xi)統(tong)(tong)。只關(guan)心(xin)考(kao)核內容，不關(guan)心(xin)其它(ta) 如(ru)；品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)精(jing)益求精(jing)、交貨期、浪費、整(zheng)體效(xiao)率(lv)等。汕頭(tou)愛(ai)步精(jing)益咨(zi)詢精(jing)益生(sheng)產提(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)針(zhen)對(dui)(dui)性企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)硬(ying)性需(xu)求，也不(bu)(bu)同(tong)于其他一(yi)些為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)。不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面對(dui)(dui)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)各不(bu)(bu)相同(tong)，需(xu)要不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)解(jie)決方案(an)，所以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)針(zhen)對(dui)(dui)性非(fei)常強。對(dui)(dui)于一(yi)些規(gui)模較(jiao)(jiao)小、經驗較(jiao)(jiao)少的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，主(zhu)要面對(dui)(dui)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)可(ke)能是(shi)人力資源管(guan)理(li)(li)、營銷策略(lve)等方面。而對(dui)(dui)于規(gui)模較(jiao)(jiao)大、經驗較(jiao)(jiao)豐富(fu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，則面臨著更加復雜的(de)(de)管(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，如流程管(guan)理(li)(li)、信息(xi)化戰略(lve)等等。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)是(shi)通(tong)過專業(ye)(ye)(ye)、系統的(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)，協助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改進管(guan)理(li)(li)、提(ti)(ti)升效率、提(ti)(ti)高(gao)經濟效益(yi)，更好地(di)實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)。針(zhen)對(dui)(dui)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模、經驗和問(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)(ti)供具有針(zhen)對(dui)(dui)性的(de)(de)咨詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)，使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在競爭中保持(chi)(chi)優(you)勢，實現可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展。河源愛步精益(yi)咨詢(xun)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)降本(ben)增(zeng)效由日本(ben)豐田公司首先推出的(de)(de)，在生(sheng)產(chan)(chan)組織、管(guan)理(li)(li)方面的(de)(de)一(yi)種好方式(shi)。

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)通常是(shi)指(zhi)咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)和(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)深入的(de)(de)溝通和(he)(he)(he)合作，以便更好地了(le)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)情(qing)況和(he)(he)(he)問題(ti)，并制定出(chu)(chu)適合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)。以下是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)一些典型(xing)場(chang)(chang)景：1.企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)會議：咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)會議，了(le)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略規(gui)劃、組織(zhi)結(jie)構、流(liu)程和(he)(he)(he)人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)情(qing)況，并提(ti)出(chu)(chu)建(jian)議和(he)(he)(he)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)。2.現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)觀察(cha)和(he)(he)(he)調研：咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)觀察(cha)和(he)(he)(he)調研，了(le)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產流(liu)程、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作環境(jing)、設備設施(shi)等方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)情(qing)況，并提(ti)出(chu)(chu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)建(jian)議。3.員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)訪談和(he)(he)(he)調查：咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)訪談和(he)(he)(he)調查，了(le)解(jie)(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作情(qing)況、工(gong)(gong)作滿意度(du)、工(gong)(gong)作壓力(li)等方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)情(qing)況，并提(ti)出(chu)(chu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)建(jian)議。4.數(shu)據(ju)(ju)(ju)分(fen)析和(he)(he)(he)報(bao)告(gao)撰(zhuan)寫(xie)：咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)分(fen)析，撰(zhuan)寫(xie)報(bao)告(gao)，提(ti)出(chu)(chu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)建(jian)議和(he)(he)(he)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)。5.培訓(xun)和(he)(he)(he)指(zhi)導(dao)：咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)培訓(xun)和(he)(he)(he)指(zhi)導(dao)，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效(xiao)率和(he)(he)(he)工(gong)(gong)作質量，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產效(xiao)率和(he)(he)(he)經濟效(xiao)益(yi)。以上是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)一些典型(xing)場(chang)(chang)景，咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)需要根(gen)據(ju)(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)具體情(qing)況和(he)(he)(he)問題(ti)，制定出(chu)(chu)適合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)，并與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)和(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)深入的(de)(de)溝通和(he)(he)(he)合作，以便更好地實(shi)施(shi)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)。

通過管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司提(ti)(ti)供的(de)服(fu)務，提(ti)(ti)高企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)(shui)平，從而提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)運(yun)營(ying)效益(yi)。既然是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)資，就(jiu)要(yao)(yao)算(suan)投(tou)(tou)入和產出，產出>投(tou)(tou)入，就(jiu)“值(zhi)(zhi)”；產出<投(tou)(tou)入，就(jiu)“不值(zhi)(zhi)”。那么管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)對受(shou)(shou)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)方(fang)(fang)(fang)的(de)價值(zhi)(zhi)在哪里(li)？主(zhu)要(yao)(yao)在四個方(fang)(fang)(fang)面(mian)：1、方(fang)(fang)(fang)案(an)價值(zhi)(zhi)。咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)顧問(wen)根據(ju)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)實際情況，運(yun)用知識(shi)和經(jing)驗，為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)提(ti)(ti)供的(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)方(fang)(fang)(fang)案(an)。這也是(shi)(shi)(shi)大(da)多(duo)數咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)與(yu)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)約定的(de)主(zhu)要(yao)(yao)項目(mu)目(mu)標(biao)。2、傳(chuan)遞知識(shi)和經(jing)驗。在咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)實施(shi)過程中(zhong)，咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)顧問(wen)通過課程培訓、訪談、會議、日常溝(gou)通中(zhong)給客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)傳(chuan)遞的(de)先進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工具等(deng)；3、人才培養。在咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)實施(shi)過程中(zhong)，幫助客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊接受(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)案(an)等(deng)，從提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員技能(neng)(neng)和素養的(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。4、咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效果(guo)。咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)實施(shi)后，因(yin)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)(shui)平的(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)效果(guo)，直(zhi)接或間(jian)接為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)創(chuang)造的(de)價值(zhi)(zhi)。這四個方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)價值(zhi)(zhi)，能(neng)(neng)直(zhi)接衡(heng)量(liang)是(shi)(shi)(shi)第四個——咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效果(guo)。這也是(shi)(shi)(shi)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)價值(zhi)(zhi)主(zhu)要(yao)(yao)的(de)價值(zhi)(zhi)體現。要(yao)(yao)衡(heng)量(liang)業(ye)績(ji)(ji)(ji)，首先需要(yao)(yao)選擇可以(yi)量(liang)化的(de)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)，通常可以(yi)提(ti)(ti)供客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)在短期(qi)內(nei)可以(yi)衡(heng)量(liang)的(de)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)(ji)(ji)有：按期(qi)交貨率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、存貨占用資金(jin)降低、應收賬(zhang)款和壞賬(zhang)降低等(deng)。推行精(jing)益(yi)的(de)關(guan)鍵，是(shi)(shi)(shi)建(jian)立一套系(xi)統，保(bao)障全員積極參(can)與(yu)改善。

七大(da)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)--動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12種動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)1.兩(liang)手(shou)空閑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)；2.單(dan)手(shou)空閑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)；3.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)停止的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);4.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)太大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);5.拿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)交替的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);6.步行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);7.轉身角度(du)太大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);8.動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之間沒(mei)有(you)配(pei)合(he)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);9.不了(le)解作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)技巧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);10.伸背動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);11.彎(wan)腰動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei);12.重復動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)。原因①作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)配(pei)置(zhi)不當②無教育訓練③設定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標準不合(he)理對策a.一(yi)個流生(sheng)產方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)編(bian)成b.生(sheng)產線U型配(pei)置(zhi)c.標準作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)之落實(shi)d.動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經濟原則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)e.加(jia)強教育培訓與(yu)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)訓練6）七大(da)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)--加(jia)工原因①工程(cheng)順序(xu)檢討不足(zu)(zu)②作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)內容與(yu)工藝檢討不足(zu)(zu)③模夾治(zhi)具不良(liang)④標準化不徹(che)底⑤材料未檢討對策a.工程(cheng)設計適正(zheng)(zheng)化b.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)內容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)修正(zheng)(zheng)c.治(zhi)具改善(shan)及自動(dong)(dong)化d.標準作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)7）七大(da)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)--庫(ku)存(cun)1、準時(shi)制是由(you)(you)大(da)野耐一(yi)領導、首先由(you)(you)豐(feng)田公(gong)司發展出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。金華(hua)愛(ai)步精(jing)益(yi)咨(zi)詢(xun)精(jing)益(yi)生(sheng)產降本增效

員工改善量小、持續性(xing)差。汕頭(tou)愛步精(jing)益咨詢(xun)精(jing)益生(sheng)產提質增效

戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)。在現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)社會中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為了(le)適應外部環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，必須(xu)及時(shi)(shi)準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握市(shi)場動(dong)態，迅速采取與之相適應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效措(cuo)施(shi)(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做出這種(zhong)選擇就是(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策。現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)心已轉向(xiang)經營，經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)心轉向(xiang)為戰(zhan)(zhan)略(lve)決策。西方(fang)(fang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家稱(cheng)當今時(shi)(shi)代(dai)為"戰(zhan)(zhan)略(lve)制勝(sheng)"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)在現代(dai)管理(li)咨(zi)詢(xun)中具有(you)(you)(you)頭(tou)(tou)等重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)所(suo)需要回答的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題往往是(shi)(shi)(shi)(shi)包括(kuo)：我(wo)們將如(ru)(ru)何進行市(shi)場競爭，保(bao)持(chi)優勢？我(wo)們將如(ru)(ru)何找出新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤增(zeng)長點(dian)？我(wo)們將如(ru)(ru)何不斷地(di)為客(ke)戶增(zeng)加價值？科萊斯國(guo)際企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)機(ji)構認為戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)是(shi)(shi)(shi)(shi)一項政策性(xing)很(hen)(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務活動(dong)。而且，它是(shi)(shi)(shi)(shi)預測企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來變(bian)化，指明企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)。因此，戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)項目是(shi)(shi)(shi)(shi)探索性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。經營戰(zhan)(zhan)略(lve)不是(shi)(shi)(shi)(shi)一味地(di)模仿別人，要成(cheng)功必須(xu)有(you)(you)(you)獨(du)特性(xing)。咨(zi)詢(xun)顧問(wen)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案，必須(xu)剖析(xi)影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵問(wen)題，分(fen)析(xi)其實(shi)(shi)質，真正提(ti)出即有(you)(you)(you)遠見性(xing)，又有(you)(you)(you)實(shi)(shi)際意(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新理(li)念。只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)寫(xie)在紙(zhi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)什么用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。制定戰(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)(shi)要充(chong)分(fen)考慮客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)(shi)施(shi)(shi)能力，使得戰(zhan)(zhan)略(lve)能夠付諸實(shi)(shi)施(shi)(shi)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。沒有(you)(you)(you)一個(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，市(shi)場環境(jing)急速變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)步調(diao)意(yi)味著戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)和(he)檢驗必須(xu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不斷前進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。汕(shan)頭(tou)(tou)愛步精益(yi)咨(zi)詢(xun)精益(yi)生產(chan)提(ti)質增(zeng)效

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