基(ji)于品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)細分(fen)，基(ji)于新(xin)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)滿(man)(man)足新(xin)銳品(pin)(pin)(pin)牌切的(de)(de)(de)(de)是(shi)新(xin)賽道，新(xin)賽道的(de)(de)(de)(de)生命(ming)力是(shi)繼往開來的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)。“既往”的(de)(de)(de)(de)是(shi)這個賽道本身基(ji)礎大，只有在(zai)足夠肥沃的(de)(de)(de)(de)土壤中(zhong)才能快速發(fa)芽。“開來”是(shi)在(zai)這個賽道之下開發(fa)出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)“土壤格子(zi)”，既不(bu)跟其他格子(zi)搶養(yang)分(fen)，也能被來摘菜的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)看到。前者(zhe)是(shi)大品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)生命(ming)力，后(hou)者(zhe)是(shi)小(xiao)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)區隔力。賽道的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)是(shi)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)，品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)細分(fen)是(shi)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)細分(fen)。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)**不(bu)僅*在(zai)于消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)愿意花(hua)(hua)更多的(de)(de)(de)(de)錢，而(er)在(zai)于在(zai)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)新(xin)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)需求(qiu)/場景(jing)中(zhong)，找(zhao)(zhao)到能解決其問題(ti)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)。從(cong)原有的(de)(de)(de)(de)存量(liang)，找(zhao)(zhao)到新(xin)的(de)(de)(de)(de)增量(liang)，創造消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)本身要(yao)被滿(man)(man)足但未(wei)滿(man)(man)足的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)細分(fen)，根(gen)源(yuan)是(shi)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)升(sheng)(sheng)級(ji)使然。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)升(sheng)(sheng)級(ji)*的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)，并不(bu)是(shi)說消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)愿意花(hua)(hua)更多的(de)(de)(de)(de)錢，而(er)在(zai)于需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)精細化(hua)邏(luo)輯(ji)(ji)（消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)維度），品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)細精細化(hua)邏(luo)輯(ji)(ji)（市場維度）。自(zi)配送(song)(song)達達平(ping)臺側(ce)重(zhong)在(zai)商(shang)超配送(song)(song)。蘇州鮮花(hua)(hua)自(zi)配送(song)(song)方案

抖音(yin)(yin)做(zuo)(zuo)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)(mai)，商家自(zi)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難點(dian)在(zai)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)(mai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。對(dui)抖音(yin)(yin)來(lai)講，外(wai)(wai)賣(mai)(mai)(mai)業務雖然比團(tuan)購(gou)盤子更大，卻也(ye)是更重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式，同時(shi)考驗平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商戶資源和(he)履(lv)約(yue)能力(li)。餓了么和(he)美團(tuan)兩大外(wai)(wai)賣(mai)(mai)(mai)巨頭，均搭建(jian)了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)體系。但搭建(jian)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)團(tuan)隊(dui)，也(ye)意味(wei)著付出(chu)高(gao)(gao)昂(ang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，這(zhe)(zhe)需要很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決心(xin)。美團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財報數據顯示，2021年美團(tuan)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)(mai)騎手成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)682億元，騎手成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)占餐飲(yin)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)(mai)營(ying)收的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例達到了71%。到目前為止，抖音(yin)(yin)生活服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)都一(yi)(yi)直仰賴(lai)于外(wai)(wai)部(bu)品(pin)(pin)牌(pai)，也(ye)有內部(bu)員工(gong)曾透(tou)露，短(duan)時(shi)間內抖音(yin)(yin)不會(hui)(hui)搭建(jian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)團(tuan)隊(dui)。但如順豐同城、閃送(song)(song)(song)(song)、送(song)(song)(song)(song)道等主打“一(yi)(yi)小時(shi)達”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)，不僅在(zai)履(lv)約(yue)速(su)度上(shang)略顯遜色(se)，同時(shi)在(zai)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)上(shang)也(ye)會(hui)(hui)更高(gao)(gao)。一(yi)(yi)位服務商則向36氪透(tou)露，他們自(zi)己(ji)做(zuo)(zuo)下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受是，這(zhe)(zhe)種團(tuan)購(gou)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)業務，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只是作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)補(bu)充項“順帶著做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)下”，而(er)非(fei)重點(dian)。因為就目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況來(lai)看，“配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)很(hen)難降得(de)下來(lai)”。這(zhe)(zhe)或許就是為什么抖音(yin)(yin)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)賣(mai)(mai)(mai)商家客單價(jia)都普遍偏高(gao)(gao)。主要品(pin)(pin)類(lei)是烘培、小龍蝦(xia)、火鍋、蒸汽海鮮等客單價(jia)相(xiang)對(dui)較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)類(lei)。其中，官(guan)方(fang)所展示的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組品(pin)(pin)建(jian)議里，除了活動款(kuan)相(xiang)對(dui)便宜，如主推的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)量款(kuan)、利潤(run)款(kuan)客單價(jia)都在(zai)100-300元左(zuo)右。常州美團(tuan)自(zi)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)方(fang)案私域(yu)流量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，帶動了自(zi)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場規模(mo)。

抖(dou)(dou)(dou)(dou)音(yin)外(wai)賣需要(yao)自配(pei)(pei)送(song)，抖(dou)(dou)(dou)(dou)音(yin)怎(zen)么擴(kuo)張？一(yi)位合作(zuo)配(pei)(pei)送(song)商(shang)的(de)(de)員(yuan)工透露(lu)，他們(men)目前接到的(de)(de)通知是(shi)，將(jiang)會(hui)在(zai)全(quan)(quan)國各(ge)地分批次開(kai)通合作(zuo)的(de)(de)配(pei)(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)，而率(lv)先開(kai)通的(de)(de)城市將(jiang)會(hui)是(shi)省(sheng)會(hui)城市。顯然，抖(dou)(dou)(dou)(dou)音(yin)接下來(lai)的(de)(de)規劃是(shi)，要(yao)正(zheng)式將(jiang)配(pei)(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)推(tui)向全(quan)(quan)國。但官(guan)宣后，幾(ji)方的(de)(de)合作(zuo)未必會(hui)那(nei)么快完全(quan)(quan)落地。這(zhe)位員(yuan)工表(biao)示，抖(dou)(dou)(dou)(dou)音(yin)目前還在(zai)試(shi)點(dian)(dian)，要(yao)把數據跑起來(lai)，達到想(xiang)要(yao)的(de)(de)效果，估計需要(yao)一(yi)定的(de)(de)時間周期(qi)。與此同時，抖(dou)(dou)(dou)(dou)音(yin)生(sheng)活服(fu)(fu)務(wu)也(ye)在(zai)鼓勵商(shang)家去嘗(chang)試(shi)自配(pei)(pei)送(song)業務(wu)。在(zai)抖(dou)(dou)(dou)(dou)音(yin)生(sheng)活服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)官(guan)方賬(zhang)號“抖(dou)(dou)(dou)(dou)音(yin)生(sheng)活服(fu)(fu)務(wu)商(shang)業觀察”上，自官(guan)宣后，該賬(zhang)號也(ye)在(zai)連(lian)續對外(wai)推(tui)廣(guang)團購(gou)配(pei)(pei)送(song)的(de)(de)運營方法和案例，顯然是(shi)有意(yi)向商(shang)家和服(fu)(fu)務(wu)商(shang)推(tui)廣(guang)這(zhe)一(yi)功能(neng)。在(zai)這(zhe)幾(ji)個試(shi)點(dian)(dian)城市，官(guan)方也(ye)特(te)意(yi)召集了(le)服(fu)(fu)務(wu)商(shang)開(kai)會(hui)，給到其(qi)流量補貼扶持(chi)，讓服(fu)(fu)務(wu)商(shang)去推(tui)配(pei)(pei)送(song)的(de)(de)功能(neng)。種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)信息看來(lai)，比起過去的(de)(de)低調試(shi)水，抖(dou)(dou)(dou)(dou)音(yin)這(zhe)次是(shi)真的(de)(de)要(yao)認真下場做(zuo)外(wai)賣了(le)。

自配(pei)送(song)是(shi)當(dang)前電子商(shang)務(wu)和(he)(he)物(wu)流領域(yu)的(de)(de)一(yi)種重要模式(shi)，它指的(de)(de)是(shi)商(shang)家或企業自行組織和(he)(he)運(yun)營的(de)(de)配(pei)送(song)服(fu)務(wu)。這種模式(shi)的(de)(de)出現(xian)，打破了傳(chuan)統第三方物(wu)流的(de)(de)限(xian)制，使(shi)得商(shang)家能夠(gou)更好(hao)地(di)控制和(he)(he)優(you)(you)化自身的(de)(de)供應鏈，提高(gao)效率和(he)(he)降(jiang)(jiang)低成本(ben)。自配(pei)送(song)的(de)(de)優(you)(you)勢在于能夠(gou)控制成本(ben)。商(shang)家通過(guo)自配(pei)送(song)，可(ke)以省(sheng)去第三方物(wu)流公司的(de)(de)傭金，從而(er)降(jiang)(jiang)低運(yun)輸成本(ben)。此外，商(shang)家還可(ke)以通過(guo)優(you)(you)化配(pei)送(song)路(lu)線、減(jian)少(shao)空駛率等方式(shi)，進(jin)一(yi)步降(jiang)(jiang)低成本(ben)。自配(pei)送(song)可(ke)以實現(xian)貨物(wu)的(de)(de)快速流通，提高(gao)運(yun)輸效率。由于商(shang)家可(ke)以自主掌(zhang)握配(pei)送(song)信息，因此可(ke)以更好(hao)地(di)協調庫存和(he)(he)訂單處理等環(huan)節，減(jian)少(shao)等待時間和(he)(he)錯誤(wu)率，提高(gao)整體(ti)運(yun)營效率。自配(pei)送(song)市場的(de)(de)規模有(you)多大？

是(shi)(shi)否要(yao)(yao)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立自(zi)(zi)(zi)(zi)配送的(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)議：自(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)配送和(he)平(ping)臺(tai)配送的(de)關系也并不(bu)是(shi)(shi)非此即(ji)彼的(de)關系，在(zai)充分考慮自(zi)(zi)(zi)(zi)身的(de)安全感、自(zi)(zi)(zi)(zi)主(zhu)性(xing)、成本(ben)、個性(xing)化情(qing)況下。可(ke)以(yi)選(xuan)擇自(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)配送，可(ke)以(yi)選(xuan)擇平(ping)臺(tai)+自(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)方式，也可(ke)以(yi)和(he)第三方專業的(de)配送團隊(dui)進行合作配送。簡而(er)言之，到(dao)底要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)自(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)配送都應該基于(yu)(yu)商家(jia)對自(zi)(zi)(zi)(zi)身的(de)和(he)分析，從客單(dan)(dan)價、訂單(dan)(dan)體量(liang)以(yi)及品牌(pai)的(de)市場影響力等方面都要(yao)(yao)進行綜(zong)合分析。對于(yu)(yu)中小(xiao)商家(jia)來(lai)說(shuo)，自(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)配送有時候(hou)反而(er)是(shi)(shi)一件吃力不(bu)討(tao)好的(de)事(shi)情(qing)；至于(yu)(yu)有能力并且有自(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)需求的(de)外(wai)賣商家(jia)來(lai)說(shuo)，在(zai)自(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)配送所帶來(lai)的(de)附加成本(ben)的(de)背(bei)(bei)后一定要(yao)(yao)進行相(xiang)應的(de)轉化，要(yao)(yao)不(bu)然在(zai)外(wai)賣的(de)“輕”市場，背(bei)(bei)負鐐(liao)銬(kao)跳起去跳舞，無論如何都不(bu)會很有華麗的(de)轉身。抖音(yin)自(zi)(zi)(zi)(zi)配送如何發單(dan)(dan)？可(ke)以(yi)找送道。外(wai)賣商家(jia)自(zi)(zi)(zi)(zi)配送加盟

商家(jia)選擇自配(pei)(pei)送是必須項，而(er)不是可(ke)選項。私域流量的訂單(dan)，需要(yao)自配(pei)(pei)送公(gong)司來承接。蘇州(zhou)鮮花自配(pei)(pei)送方案

中(zhong)國物(wu)流(liu)(liu)(liu)與采購聯合(he)會會長助理何輝認(ren)為(wei)：2022年12月(yue)份，物(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)景氣指(zhi)數較上月(yue)繼續回落(luo)。從(cong)指(zhi)數上看，業(ye)務(wu)(wu)量和(he)新(xin)訂單(dan)數量降低、庫存增多(duo)、庫存周轉(zhuan)減慢、從(cong)業(ye)人員數量減少，同時受供(gong)需關系影響，物(wu)流(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)價格上漲(zhang)。從(cong)區域看，東中(zhong)西部地(di)區均位(wei)于(yu)(yu)收縮區間(jian)。從(cong)企(qi)業(ye)規模看，除大型物(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)需求(qiu)位(wei)于(yu)(yu)擴(kuo)張(zhang)區間(jian)，中(zhong)小微型物(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)仍位(wei)于(yu)(yu)收縮區間(jian)。本月(yue)由(you)于(yu)(yu)**沖(chong)擊，業(ye)務(wu)(wu)量需求(qiu)不(bu)足，企(qi)業(ye)到崗率下降，隨著各地(di)平穩渡(du)過**高峰期后(hou)，經濟秩序將(jiang)有(you)(you)序回歸正(zheng)軌(gui)，物(wu)流(liu)(liu)(liu)行業(ye)將(jiang)恢復至正(zheng)常水平。業(ye)務(wu)(wu)總量和(he)新(xin)訂單(dan)指(zhi)數回落(luo)。12月(yue)份，業(ye)務(wu)(wu)總量指(zhi)數和(he)新(xin)訂單(dan)指(zhi)數分(fen)(fen)別(bie)(bie)為(wei)46%和(he)45.2%，較上月(yue)分(fen)(fen)別(bie)(bie)回落(luo)0.4和(he)0.7個百(bai)分(fen)(fen)點。從(cong)業(ye)人員指(zhi)數回落(luo)。12月(yue)份，從(cong)業(ye)人員指(zhi)數為(wei)44.2%，較上月(yue)回落(luo)3.2個百(bai)分(fen)(fen)點，顯(xian)示出物(wu)流(liu)(liu)(liu)行業(ye)勞(lao)動力有(you)(you)所不(bu)足。物(wu)流(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)價格指(zhi)數回升(sheng)。12月(yue)份，物(wu)流(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)價格50.4%，較上月(yue)回升(sheng)2個百(bai)分(fen)(fen)點，顯(xian)示出受供(gong)需關系影響，物(wu)流(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)價格短時上漲(zhang)。蘇(su)州鮮花自配送方案

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