溝通能力(li)培訓(xun)：讓你(ni)的(de)溝通更(geng)加(jia)高效作為現代社會中更(geng)重要(yao)的(de)技能之一

溝(gou)(gou)通(tong)能力(li)在(zai)我(wo)們的(de)(de)日常生活和工(gong)(gong)作中扮演著至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)角(jiao)色。然而，很多(duo)人在(zai)溝(gou)(gou)通(tong)中遇到了各種各樣的(de)(de)問(wen)(wen)題，比(bi)如說表達(da)不(bu)清、聽不(bu)懂、情緒失控等等。這些問(wen)(wen)題不(bu)僅會影(ying)響到我(wo)們的(de)(de)人際關系，還(huan)會對我(wo)們的(de)(de)工(gong)(gong)作和生活造成(cheng)不(bu)良影(ying)響。為了幫(bang)助(zhu)大家提(ti)升溝(gou)(gou)通(tong)能力(li)，上海盛榕企業管理咨(zi)詢有限(xian)公司推(tui)出了一項全新的(de)(de)產品(pin)——溝(gou)(gou)通(tong)能力(li)培(pei)訓。

產品優勢：

1.個性化(hua)定制(zhi)：我們的溝通能力培訓(xun)是(shi)根據(ju)每(mei)個客戶的具(ju)體需求和情況進(jin)行(xing)個性化(hua)定制(zhi)的，確保培訓(xun)內容和方式更適合客戶的實際情況。

2.專業(ye)師資：我(wo)們(men)的(de)培訓(xun)師均來自(zi)于相(xiang)關(guan)領域的(de)專業(ye)人士，具(ju)有豐富(fu)的(de)實踐經(jing)驗(yan)和教學(xue)經(jing)驗(yan)，能夠(gou)為客戶提供專注(zhu)的(de)培訓(xun)服務。

3.實戰演練(lian)：我(wo)們的培訓(xun)課(ke)程注重實戰演練(lian)，通(tong)(tong)(tong)過模擬真實場景，讓客戶在實踐(jian)中(zhong)掌握溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧和(he)方法(fa)，提高溝(gou)通(tong)(tong)(tong)能力(li)。

4.持(chi)(chi)續跟(gen)蹤：我(wo)們(men)(men)的培(pei)(pei)訓(xun)服(fu)務不僅*有是一(yi)次性的，我(wo)們(men)(men)會在培(pei)(pei)訓(xun)結束(shu)后持(chi)(chi)續跟(gen)蹤客戶(hu)的溝通情況(kuang)，提供必要的指導和幫助，確保客戶(hu)的溝通能(neng)力得到持(chi)(chi)續提升。

上海盛榕(rong)企業(ye)管理(li)咨詢有限公司的(de)(de)溝(gou)通能(neng)力培訓是(shi)一項(xiang)非常實(shi)用(yong)和有效的(de)(de)產品(pin)，可以(yi)幫助客戶提(ti)升溝(gou)通能(neng)力，提(ti)高(gao)工作效率和生活質(zhi)量。 向上管理(li)：學習與(yu)(yu)上級建立互信關系的(de)(de)重(zhong)要法(fa)則；掌(zhang)握與(yu)(yu)上級順暢溝(gou)通，積極配合的(de)(de)方(fang)法(fa)；與(yu)(yu)上級彼此成就。山東(dong)中層領導企業(ye)內訓方(fang)案(an)

打造(zao)高效管理團(tuan)隊(dui)，盛榕企業管理咨詢有限公司為(wei)您(nin)提(ti)供專業管理培訓(xun)生培訓(xun)

在(zai)當(dang)今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)素質和(he)能(neng)(neng)力(li)已成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)關鍵因(yin)素。然(ran)而(er)，許多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)培(pei)養和(he)提(ti)升方(fang)(fang)(fang)面存(cun)在(zai)困難，尤其(qi)是對于(yu)剛剛進入職場的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)生來說(shuo)，缺(que)乏實(shi)踐經(jing)(jing)驗和(he)專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)，往往難以勝任管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗位。為此(ci)，盛榕(rong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司推出(chu)了(le)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)生訓(xun)(xun)練(lian)營(ying)，旨在(zai)幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)打造(zao)高(gao)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)。解(jie)決方(fang)(fang)(fang)案：盛榕(rong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)生訓(xun)(xun)練(lian)營(ying)是一(yi)套詳細的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)(fang)(fang)案，涵蓋了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎(chu)知(zhi)識(shi)、實(shi)踐技能(neng)(neng)、溝通能(neng)(neng)力(li)等多個方(fang)(fang)(fang)面。我們(men)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)師團(tuan)(tuan)隊(dui)由專業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)**和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)戰經(jing)(jing)驗豐富的(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)(guan)組成(cheng)(cheng)，能(neng)(neng)夠為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)生提(ti)供各方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)指導和(he)支(zhi)持。

產品特征：

1.專業的課(ke)程設置(zhi)：我們的課(ke)程設置(zhi)涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝(gou)通能力等多個(ge)方面，能夠詳細提升管理培(pei)訓生(sheng)的素質和(he)能力。

2.實踐導向的培訓方(fang)式：我們采(cai)用“理論(lun)+實踐”的培訓方(fang)式，讓管理培訓生在實踐中學習、成長。

3.個性化(hua)(hua)的指(zhi)導和支持：我們的培訓師(shi)團隊(dui)會根據每個管(guan)(guan)理培訓生的實(shi)際情況，提供個性化(hua)(hua)的指(zhi)導和支持，幫(bang)助(zhu)他們更好地適應(ying)管(guan)(guan)理崗位。 山東(dong)TTT企(qi)業內訓公開課人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理基礎實(shi)務課程：本課程從技能(neng)和方法上幫(bang)助(zhu)您提升 HR 管(guan)(guan)理的實(shi)戰能(neng)力(li)，為企(qi)業提供有價值的 HR 管(guan)(guan)理。

HR經營思維修(xiu)煉4：商業模式

在明確了(le)企業文化，分析完外部(bu)市場環境后，要懂得自己企業賺(zhuan)錢的(de)邏(luo)輯，也就是所謂的(de)商業模(mo)式，它是企業制定(ding)戰(zhan)略的(de)基石(shi)。

一(yi)般企業(ye)戰略(lve)的(de)制定要經(jing)過三個(ge)步驟（前提(ti)是企業(ye)明確(que)了愿景、使(shi)命、價值觀(guan)），一(yi)是戰略(lve)洞察，二(er)是戰略(lve)澄清，三是戰略(lve)解碼。

以下(xia)將分(fen)享(xiang)這(zhe)九個步(bu)驟，大家可以按照順序對自己(ji)的(de)企業(ye)(ye)或其(qi)他(ta)企業(ye)(ye)進行商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)分(fen)析練習(xi)

步驟一：定義目標客戶(hu)，即企業為誰創造價值？盡可能將目標客戶(hu)的特性(xing)準確描述。

步驟二：明(ming)確(que)價值主張，即針對目標(biao)客戶提供(gong)什么(me)價值？

步驟三：理清渠道通路，即我們接觸客戶的方(fang)式。

步驟四(si)：明確客戶關系，即我們與目標客戶發展關系的方式。

步驟五(wu)：明確收入(ru)來源，即公司主(zhu)要(yao)的收入(ru)渠道。

步驟六(liu)：明確**資源，即讓商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)有效運轉所必需的**能力和(he)資源。

步驟七：明確(que)關鍵(jian)業務，即讓商業模式可行所必需(xu)做的重要事情。

步驟八(ba)：明確(que)重要(yao)伙(huo)(huo)伴，即讓(rang)商業模式有(you)效運作所需的供應商與合(he)作伙(huo)(huo)伴的網絡。

步(bu)驟九：明(ming)確(que)成(cheng)(cheng)本結構，即公司成(cheng)(cheng)本的主要來源，如采購、人力、研發、市場和運營成(cheng)(cheng)本等。

以上即為描繪企業(ye)商業(ye)模式的九個步驟。

上海盛(sheng)榕咨(zi)詢專(zhuan)注為中(zhong)小企業提供管(guan)理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，期待(dai)攜(xie)手(shou)共創！

培訓(xun)促(cu)績效06：宣(xuan)傳(chuan)激(ji)勵主動化(hua)引導

學(xue)員是培(pei)訓的(de)(de)主(zhu)體，只有(you)(you)學(xue)員真正的(de)(de)參與和(he)成長，我們的(de)(de)培(pei)訓才會產生效(xiao)果(guo)。就(jiu)像(xiang)管理者想(xiang)(xiang)讓下(xia)屬(shu)發生改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)時候，第一步要做的(de)(de)不是提(ti)升他的(de)(de)能(neng)力，而(er)是激發他改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)意愿，只有(you)(you)一個(ge)人發自內心地去(qu)改(gai)(gai)變(bian)，才會帶來比較(jiao)好(hao)的(de)(de)效(xiao)果(guo)。因此(ci)我們重(zhong)視并想(xiang)(xiang)盡一切(qie)辦法調(diao)動學(xue)員的(de)(de)積(ji)極性。

在我們參與的(de)(de)每個(ge)項(xiang)目(mu)里(li)，一(yi)般會(hui)組成30~40人的(de)(de)培訓班，經觀察大(da)致(zhi)分為三類(lei)(lei)人群，一(yi)類(lei)(lei)是(shi)積極性(xing)(xing)非常高的(de)(de)，靠自我驅(qu)動(dong)不需要(yao)別人激勵(li)，大(da)致(zhi)占總(zong)人數的(de)(de)20%；第(di)2類(lei)(lei)是(shi)積極性(xing)(xing)一(yi)般的(de)(de)，就(jiu)是(shi)說他們的(de)(de)學(xue)習意愿是(shi)可以被(bei)激發的(de)(de)，大(da)致(zhi)占50%-70%；第(di)3類(lei)(lei)是(shi)積極性(xing)(xing)非常低的(de)(de)，他們的(de)(de)積極性(xing)(xing)很難被(bei)調(diao)動(dong)，大(da)致(zhi)占10%-30%。

上述說(shuo)明(ming)了為什么(me)要重視宣傳(chuan)激勵？以(yi)及做(zuo)好宣傳(chuan)激勵的兩個關鍵點：抓80%的重點，以(yi)及學會軟硬兼施。接下來分(fen)享具體的四個操(cao)作步驟(zou)：

一、制定手冊

學習手冊內容包含學習背(bei)景、目標、內容、流程、紀(ji)律、激勵考(kao)核(he)等的介(jie)紹(shao)。

二、宣傳啟動

召(zhao)集大家開宣講(jiang)啟動會，講(jiang)解內容就是學習手冊(ce)的(de)內容，要(yao)讓大家明白(bai)為什(shen)么要(yao)重視(shi)參加這次培訓(xun)。

三、發展計劃

當大家知道培訓的意義后，再請大家按照(zhao)模(mo)板為自己(ji)的學習制(zhi)定(ding)發(fa)展計(ji)劃(hua)。

四、持續宣傳

宣傳不(bu)止(zhi)在訓(xun)前，訓(xun)中、訓(xun)后(hou)都(dou)要進行(xing)持(chi)續進行(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)領導力(li)：團(tuan)隊(dui)(dui)領導力(li)課程將賦(fu)予管(guan)理者一套提升業績的工作方法。增強團(tuan)隊(dui)(dui)人際正向互動能力(li)。

HR經營思維(wei)修(xiu)煉5：價(jia)值鏈分析

企(qi)業(ye)內部分(fen)(fen)析(xi)，常(chang)用的方(fang)法(fa)是價值(zhi)鏈(lian)分(fen)(fen)析(xi)法(fa)，即通過價值(zhi)鏈(lian)分(fen)(fen)析(xi)企(qi)業(ye)內部經營活動和流(liu)程，明確內部發展的優勢和挑(tiao)戰(zhan)，為明確具(ju)(ju)體的戰(zhan)略目標及實現(xian)方(fang)式提(ti)供深入思考的工(gong)具(ju)(ju)。

企業(ye)的價值創造是通過(guo)一系列活(huo)動構成(cheng)(cheng)的，主要活(huo)動包(bao)括(kuo)內部(bu)后勤、生(sheng)產作業(ye)、外部(bu)后勤、市場營銷(xiao)、服務等；而輔(fu)助活(huo)動則(ze)包(bao)括(kuo)采購(gou)、技術開發、人力(li)資源管(guan)理(li)和(he)企業(ye)基礎(chu)設(she)施等，這些互(hu)不相(xiang)同但又相(xiang)互(hu)關(guan)聯(lian)的生(sheng)產經營活(huo)動，構成(cheng)(cheng)了(le)一個創造價值的動態(tai)過(guo)程(cheng)，即(ji)價值鏈。

價值鏈分析主要有兩個(ge)環(huan)節：

一(yi)、明確(que)各價值鏈中的關(guan)鍵活動。

1、外部(bu)市場環境分析，明確機遇(yu)和(he)威脅(xie)。

2、梳(shu)理企(qi)業3~5年的商業模式。

3、將(jiang)價(jia)值鏈中(zhong)各個環(huan)節的關(guan)鍵(jian)活動填入商業模(mo)式的相應區(qu)域(yu)中(zhong)，進一步思考：

什(shen)么(me)活(huo)動是(shi)需要補充的(de)(de)？什(shen)么(me)活(huo)動是(shi)需要替換或(huo)不做(zuo)的(de)(de)？什(shen)么(me)活(huo)動是(shi)需要持(chi)續加強的(de)(de)？以(yi)此明確當前企(qi)業(ye)要做(zuo)的(de)(de)重點和(he)優先序，也就是(shi)要做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)事。

4將思考結果總(zong)結成清晰(xi)的語言。

二、有效分解價值鏈(lian)活動。

價值鏈分析法是HR們(men)必(bi)須掌握的(de)(de)工(gong)具，也是我們(men)修煉經營(ying)思維的(de)(de)方法之一。

上海(hai)盛榕咨詢專(zhuan)注為中小企(qi)業(ye)提供(gong)管理(li)培訓(xun)、領導力項(xiang)目與人才培養一體(ti)化服務(wu)，歡迎聯系我(wo)們(men)，期(qi)待攜手(shou)共創成功(gong)實(shi)踐(jian)！ 高(gao)效銷售(shou)技巧(qiao)：4. 從客戶心(xin)理(li)需求角(jiao)度出發，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產品的(de)銷售(shou)員。廣(guang)州薪酬企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)人力資源培訓(xun)

習(xi)慣黃金法則：去理解和(he)應用企業(ye)文化(hua)，帶領學員從個(ge)人習(xi)慣到組織習(xi)慣的(de)養成(cheng)，影響(xiang)和(he)轉變企業(ye)文化(hua)的(de)方(fang)法。山東中層領導企業(ye)內訓方(fang)案(an)

隨著(zhu)市場的競(jing)爭日益激烈，企業(ye)(ye)的管理者(zhe)們面臨(lin)著(zhu)越(yue)來(lai)越(yue)多的挑戰。為了(le)提高企業(ye)(ye)的競(jing)爭力，上海盛榕企業(ye)(ye)管理咨詢(xun)有限公司(si)推出(chu)了(le)中層管理者(zhe)能(neng)力提升培訓，幫助企業(ye)(ye)中層管理者(zhe)提升管理能(neng)力，更好(hao)地應對(dui)市場變(bian)化。

一、客戶群體本培(pei)訓適合(he)各類企業的(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，包(bao)括但(dan)不限于(yu)：人力資源管(guan)(guan)理(li)、市(shi)場營銷(xiao)、財務管(guan)(guan)理(li)、生產管(guan)(guan)理(li)等(deng)領(ling)域的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。無論是(shi)初(chu)任管(guan)(guan)理(li)者(zhe)還(huan)是(shi)有(you)多年管(guan)(guan)理(li)經驗的(de)老(lao)手，都(dou)可以從中(zhong)獲益。

二、市場環(huan)境(jing)當前(qian)，市場競爭日益(yi)激(ji)烈(lie)，企(qi)業需要不斷提高(gao)管理(li)(li)水平，才能在激(ji)烈(lie)的市場競爭中立于(yu)不敗(bai)之地。中層管理(li)(li)者作為(wei)企(qi)業的中堅力(li)量，其管理(li)(li)能力(li)的提升對(dui)企(qi)業的發展(zhan)至關(guan)重(zhong)要。因(yin)此，中層管理(li)(li)者能力(li)提升培訓在市場上具有廣闊的發展(zhan)前(qian)景(jing)。

三、產(chan)品特點：個性化定制(zhi)， 2.實戰性強(qiang)：，3.師資力量(liang)強(qiang)大，4. 效果

，本(ben)培訓可以(yi)幫助(zhu)他們(men)形(xing)成共同的管理(li)理(li)念和管理(li)模式，提(ti)高(gao)團(tuan)隊協(xie)作能力。總之，中層管理(li)者能力提(ti)升培訓是(shi)一款非常(chang)實用的產品，可以(yi)幫助(zhu)企業(ye)中層管理(li)者提(ti)高(gao)管理(li)能力，更好地應對市場(chang)變化(hua)。如果您想(xiang)要(yao)提(ti)高(gao)企業(ye)的競爭力，不妨考(kao)慮(lv)一下本(ben)培訓。 山(shan)東中層領導(dao)企業(ye)內訓方案

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