我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才開始起步發(fa)展。從(cong)此管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)告別“點子”時代，進入專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化發(fa)展階段。到九十年代末，一部分國(guo)(guo)內管(guan)理(li)(li)公司開始在(zai)市場上(shang)嶄露頭角，如“漢普管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)”、“上(shang)海視野知成”“遠(yuan)卓(zhuo)戰(zhan)略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通(tong)經緯”等。我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)迅(xun)速(su)發(fa)展。北(bei)京、上(shang)海等地的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。4、二十一世紀微(wei)(wei)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)模(mo)式的(de)(de)(de)出(chu)(chu)現(xian)微(wei)(wei)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)能夠幫(bang)(bang)助客戶(hu)(hu)(hu)高效、便捷的(de)(de)(de)獲取商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智(zhi)慧(hui)。它聚合了(le)(le)眾多中國(guo)(guo)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精英以(yi)及(ji)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)顧問(wen)，并為他們(men)搭建以(yi)小時為單元(yuan)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)服務(wu)平臺，幫(bang)(bang)助他們(men)借(jie)助視頻會(hui)(hui)議、電話會(hui)(hui)議等手段，快速(su)響(xiang)應“微(wei)(wei)客戶(hu)(hu)(hu)”需求，傳遞(di)智(zhi)慧(hui)、分享洞(dong)察(cha)。1）.易獲取的(de)(de)(de)云(yun)端(duan)智(zhi)庫：“微(wei)(wei)客戶(hu)(hu)(hu)”可以(yi)針對問(wen)題(ti)征(zheng)詢(xun)(xun)(xun)(xun)來自全(quan)(quan)國(guo)(guo)甚(shen)至(zhi)全(quan)(quan)世界在(zai)該專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域(yu)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)域(yu)中的(de)(de)(de)前列**。**、行(xing)(xing)家憑借(jie)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)縱深(shen)度及(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經驗給出(chu)(chu)富有洞(dong)見的(de)(de)(de)分析及(ji)可選擇的(de)(de)(de)行(xing)(xing)動路徑。微(wei)(wei)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)模(mo)式幫(bang)(bang)助客戶(hu)(hu)(hu)突(tu)破了(le)(le)人脈(mo)局限----微(wei)(wei)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)**團猶如您(nin)隨需啟用的(de)(de)(de)云(yun)端(duan)智(zhi)庫；突(tu)破了(le)(le)地域(yu)障礙----視頻及(ji)電話會(hui)(hui)議方式為您(nin)做到遠(yuan)程協同；突(tu)破了(le)(le)預(yu)算限制----按小時付(fu)費。2).擺(bai)脫單一**結構：微(wei)(wei)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)服務(wu)方式使得微(wei)(wei)**，能夠更高效的(de)(de)(de)利用“碎片化”時間分享經驗和(he)洞(dong)察(cha)。管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)對受咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)方的(de)(de)(de)價(jia)值在(zai)哪(na)里？濟寧(ning)電話企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)哪(na)里來

企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)所需要回答的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)往往是(shi)包括(kuo)：我們將如何(he)(he)進行市場競爭。保(bao)持優勢(shi)？我們將如何(he)(he)找(zhao)(zhao)出(chu)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤增長點(dian)？我們將如何(he)(he)不斷地為客(ke)戶(hu)增加價值？科萊(lai)斯(si)國(guo)際企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)機構(gou)認為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)是(shi)一(yi)項(xiang)政策性(xing)很強的(de)(de)(de)(de)(de)服務活(huo)動。而且，它是(shi)預(yu)測企(qi)(qi)(qi)業(ye)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)未來變(bian)(bian)化，指明(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。因(yin)此，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)項(xiang)目是(shi)探索(suo)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，提(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)方案(an)是(shi)有(you)(you)(you)(you)風險的(de)(de)(de)(de)(de)。經營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不是(shi)一(yi)味地模仿別人(ren)，要成功(gong)必(bi)須(xu)有(you)(you)(you)(you)**性(xing)。咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)顧問提(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)方案(an)，必(bi)須(xu)剖析(xi)影(ying)響企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵問題(ti)，分(fen)(fen)析(xi)其實(shi)質，真(zhen)正提(ti)(ti)(ti)出(chu)即(ji)有(you)(you)(you)(you)遠見性(xing)，又有(you)(you)(you)(you)實(shi)際意(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)理(li)念。只(zhi)是(shi)寫在(zai)紙上的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)沒有(you)(you)(you)(you)什(shen)么用的(de)(de)(de)(de)(de)。制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)時(shi)要充分(fen)(fen)考慮客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施(shi)能(neng)(neng)力，使得戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)能(neng)(neng)夠付(fu)諸實(shi)施(shi)，這是(shi)很必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)。山(shan)東(dong)一(yi)二三企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)沒有(you)(you)(you)(you)一(yi)個戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)長久有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)，市場環境(jing)急速變(bian)(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)步調意(yi)味著(zhu)(zhu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成和(he)檢驗必(bi)須(xu)是(shi)不斷前進的(de)(de)(de)(de)(de)過程。因(yin)此，咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)不*要保(bao)證咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)方案(an)在(zai)一(yi)定(ding)程度上的(de)(de)(de)(de)(de)順利實(shi)施(shi)，還要幫助培養客(ke)戶(hu)對新(xin)機會和(he)壓力的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)適應能(neng)(neng)力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)財(cai)務公司財(cai)務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，是(shi)指相關(guan)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)**，深入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)現(xian)場進行調查研(yan)究，從綜合反映公司財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟指標(biao)分(fen)(fen)析(xi)著(zhu)(zhu)手(shou)，尋找(zhao)(zhao)薄弱環節(jie)，深入(ru)分(fen)(fen)析(xi)影(ying)響這些指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務因(yin)素和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)因(yin)素，并找(zhao)(zhao)出(chu)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響因(yin)素。然后。任城區電商企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)規定(ding)秉(bing)承(cheng)“讓管(guan)(guan)(guan)理(li)簡單化”原(yuan)則，精(jing)細(xi)定(ding)位企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)需求痛點(dian)。為企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)(ti)(ti)供模塊化、定(ding)制化解(jie)決方案(an)。

項(xiang)目化：項(xiang)目化管(guan)理就是指在(zai)一(yi)定的(de)(de)條(tiao)件與資源情況下，通(tong)過(guo)一(yi)系列的(de)(de)方法與手段，對所(suo)有的(de)(de)項(xiang)目進(jin)行(xing)有條(tiao)理、有效的(de)(de)管(guan)理活動(dong)，并且對所(suo)管(guan)理的(de)(de)項(xiang)目進(jin)行(xing)優化的(de)(de)過(guo)程(cheng)。具體來說就是對一(yi)活動(dong)從決策(ce)開(kai)始(shi)到結束的(de)(de)全過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)詳細的(de)(de)有條(tiao)理的(de)(de)管(guan)理。將(jiang)項(xiang)目化管(guan)理應用(yong)在(zai)企業管(guan)理過(guo)程(cheng)中，改(gai)變了以(yi)往過(guo)去較為傳(chuan)統的(de)(de)管(guan)理觀念，主要(yao)有如下優勢：

（1）項目化管理(li)注重在整個項目的實施(shi)過(guo)程中進行的監督與管理(li)，有(you)效地(di)補充了傳統管理(li)方式中對些許部門的遺漏(lou)。

（2）將參(can)加整個項目(mu)(mu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)整合到一(yi)個流程之內(nei)，有效的(de)(de)增(zeng)加了企(qi)業內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)團隊(dui)意識，形(xing)成企(qi)業的(de)(de)內(nei)部(bu)文化。不(bu)論是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)層還是(shi)(shi)普通員(yuan)工(gong)，都有參(can)與這(zhe)個項目(mu)(mu)的(de)(de)意識，都認為自己是(shi)(shi)某個項目(mu)(mu)中的(de)(de)一(yi)份子，不(bu)知不(bu)覺(jue)中就將員(yuan)工(gong)都組織(zhi)到了一(yi)起，有效的(de)(de)改善(shan)了企(qi)業管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。

（3）通過整(zheng)個項(xiang)目的整(zheng)合與(yu)細(xi)致化(hua)(hua)(hua)的管(guan)理(li)，加(jia)強(qiang)了企(qi)業的內部(bu)管(guan)理(li)能力，減少了相關部(bu)門之間的與(yu)矛盾，在(zai)同一個工作(zuo)項(xiang)目中優化(hua)(hua)(hua)了工作(zuo)流程，有效降(jiang)低了企(qi)業成本，實現了企(qi)業資源(yuan)的優化(hua)(hua)(hua)配置。

企(qi)業文(wen)化咨詢就是清(qing)(qing)晰(xi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)關鍵成功要素（KSF），清(qing)(qing)晰(xi)行(xing)業價(jia)值(zhi)驅動要素，在組(zu)織(zhi)內部形(xing)成共同(tong)的(de)(de)信(xin)仰(yang)，并指導統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)行(xing)動，清(qing)(qing)晰(xi)、明確(que)組(zu)織(zhi)的(de)(de)**價(jia)值(zhi)體(ti)(ti)系(xi)即(ji)企(qi)業文(wen)化體(ti)(ti)系(xi)，基于統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)**價(jia)值(zhi)體(ti)(ti)系(xi)，塑造組(zu)織(zhi)的(de)(de)品牌(pai)信(xin)仰(yang)，整合企(qi)業無形(xing)資(zi)產，基于統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)**價(jia)值(zhi)體(ti)(ti)系(xi)，完善組(zu)織(zhi)的(de)(de)基本政策與制度，有(you)效提升組(zu)織(zhi)運營(ying)協同(tong)效率(lv)，實現組(zu)織(zhi)的(de)(de)可持續發展。

企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)咨(zi)詢服務目(mu)(mu)標1、統(tong)一思(si)想(xiang)，凝心聚力(li)，打造(zao)團(tuan)隊2、有(you)效(xiao)提升管(guan)理(li)能(neng)力(li)和管(guan)理(li)素質3、有(you)效(xiao)提升公司績(ji)效(xiao)和運營效(xiao)率(lv)4、構建(jian)(jian)具有(you)強(qiang)(qiang)大競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)5、設計企業(ye)(ye)視覺識別系(xi)統(tong)6、強(qiang)(qiang)力(li)塑造(zao)企業(ye)(ye)形(xing)象，凸顯(xian)品牌價(jia)(jia)值(zhi)7、建(jian)(jian)立學(xue)習型組織(zhi)，實(shi)現文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)8、明確企業(ye)(ye)關鍵行(xing)為(wei)準則，規范員(yuan)工(gong)行(xing)為(wei)9、匹配企業(ye)(ye)戰略10、完善企業(ye)(ye)基本政策和制度(du)11、實(shi)現知識管(guan)理(li)12、實(shi)現全員(yuan)對企業(ye)(ye)愿(yuan)景、使命、**價(jia)(jia)值(zhi)、理(li)念的(de)(de)高度(du)認(ren)知、認(ren)可、認(ren)同、認(ren)行(xing)13、達到(dao)員(yuan)工(gong)價(jia)(jia)值(zhi)和企業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)和諧統(tong)一14、讓(rang)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)生根，生根到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為(wei)上15、進行(xing)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)測(ce)評(ping)，保持企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與時俱(ju)進16、形(xing)成(cheng)強(qiang)(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，形(xing)成(cheng)企業(ye)(ye)**競爭(zheng)(zheng)力(li)。這四個(ge)(ge)方面的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，**能(neng)直接衡量是(shi)第四個(ge)(ge)——咨(zi)詢業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)果(guo)。這也是(shi)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)價(jia)(jia)值(zhi)**終和**主(zhu)要的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)體(ti)現。

微咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)網(wang)服(fu)務(wu)平臺幫(bang)助(zhu)有需求的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶客(ke)(ke)(ke)觀(guan)公立的(de)(de)(de)(de)(de)匹配**，對接微咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)服(fu)務(wu)；同時成為微**的(de)(de)(de)(de)(de)助(zhu)手，幫(bang)助(zhu)**做專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)售前調研，以保障(zhang)(zhang)雙(shuang)方(fang)(fang)在(zai)有限的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)內咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)效(xiao)(xiao)果(guo)**大化。這種服(fu)務(wu)方(fang)(fang)式是社會分工進化的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。在(zai)保障(zhang)(zhang)客(ke)(ke)(ke)觀(guan)公立、保障(zhang)(zhang)售前調研專業(ye)(ye)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，實現了客(ke)(ke)(ke)戶與**匹配對接的(de)(de)(de)(de)(de)**短鏈(lian)條。資源更集約，獲(huo)取(qu)更經濟。企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)價(jia)(jia)值編(bian)輯(ji)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)對企(qi)業(ye)(ye)來講(jiang)，是一種投資行(xing)為。通(tong)過(guo)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)水平，從(cong)而提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營效(xiao)(xiao)益。既然是投資，就要(yao)算投入(ru)和(he)產(chan)出(chu)，產(chan)出(chu)>投入(ru)，就“值”；產(chan)出(chu)<投入(ru)，就“不值”。那(nei)么管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)對受咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值在(zai)哪里？主要(yao)在(zai)四(si)個(ge)方(fang)(fang)面：1、方(fang)(fang)案價(jia)(jia)值。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)顧(gu)問根據客(ke)(ke)(ke)戶實際情(qing)況，運(yun)用知識和(he)經驗(yan)，為客(ke)(ke)(ke)戶提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)方(fang)(fang)案。這也是大多數咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)與客(ke)(ke)(ke)戶約定的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)項目(mu)目(mu)標。2、傳遞知識和(he)經驗(yan)。在(zai)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)實施過(guo)程(cheng)中，咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)顧(gu)問通(tong)過(guo)課程(cheng)培(pei)訓、訪(fang)談(tan)、會議、日常溝通(tong)中給客(ke)(ke)(ke)戶傳遞的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)進管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)、管(guan)理(li)(li)(li)工具等；3、人(ren)才培(pei)養。在(zai)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)實施過(guo)程(cheng)中，幫(bang)助(zhu)客(ke)(ke)(ke)戶管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊接受管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)、管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)案等，從(cong)提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員技能和(he)素(su)養的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)。4、咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)果(guo)。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)實施后。找出(chu)原因，不斷(duan)優化企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)，使整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)行(xing)形成良性(xing)循環。任城區電商企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)規定

通(tong)過管(guan)(guan)理咨詢(xun)公司提(ti)供的服務，提(ti)高企業(ye)管(guan)(guan)理水平，從而提(ti)升(sheng)企業(ye)運營效益(yi)。濟(ji)寧電話企業(ye)管(guan)(guan)理咨詢(xun)哪(na)里來

在(zai)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)項目實施過(guo)程中，幫助客(ke)(ke)戶(hu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊接(jie)受管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方案等，從提升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員技能(neng)和素養的(de)(de)(de)(de)(de)提升。4、咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)績(ji)效果。咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)項目實施后。因(yin)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)項目對客(ke)(ke)戶(hu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)提升效果，直(zhi)接(jie)或間接(jie)為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)創造的(de)(de)(de)(de)(de)價值。這(zhe)四(si)個方面的(de)(de)(de)(de)(de)價值，**能(neng)直(zhi)接(jie)衡(heng)量(liang)是第四(si)個——咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)績(ji)效果。這(zhe)也是咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)項目價值**終和**主要的(de)(de)(de)(de)(de)價值體現(xian)。要衡(heng)量(liang)業(ye)績(ji)，首先需(xu)要選擇可(ke)以(yi)量(liang)化的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)指標，通常可(ke)以(yi)提供客(ke)(ke)戶(hu)在(zai)短期內(nei)可(ke)以(yi)衡(heng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)有：按期交貨率提升、存(cun)貨占(zhan)用資(zi)金降(jiang)低、應(ying)收(shou)賬款和壞(huai)賬降(jiang)低等。通過(guo)這(zhe)些指標的(de)(de)(de)(de)(de)對比(bi)和分析，可(ke)以(yi)用來較為(wei)(wei)直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)衡(heng)量(liang)一(yi)個咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)項目取(qu)得的(de)(de)(de)(de)(de)效益，可(ke)以(yi)給咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方和受咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方一(yi)個價值認(ren)定標準(zhun)。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)分類編輯(ji)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)出現(xian)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)，我們一(yi)般把企(qi)業(ye)傳統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)按內(nei)容分為(wei)(wei)以(yi)下幾類：企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)戰略戰略是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本。在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)社會中，企(qi)業(ye)為(wei)(wei)了適應(ying)外部(bu)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)變化，必須(xu)及時(shi)準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)掌握市場動態，迅速采取(qu)與之相(xiang)適應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)有效措施。企(qi)業(ye)做出這(zhe)種選擇就是戰略決(jue)策。現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重心(xin)已轉向(xiang)經(jing)營(ying)，經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)重心(xin)轉向(xiang)為(wei)(wei)戰略決(jue)策。西方企(qi)業(ye)家稱(cheng)當今時(shi)代(dai)為(wei)(wei)"戰略制勝"的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)。因(yin)此，企(qi)業(ye)戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)在(zai)現(xian)代(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)中具有頭等重要的(de)(de)(de)(de)(de)地位。濟寧電(dian)話企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)哪里來

本文(wen)來(lai)自沈陽(yang)喜納多采(cai)暖工程有限公(gong)司：//zjlong.cn/Article/26b399944.html