3、價值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流映射該方法用(yong)于(yu)分析和(he)(he)改進(jin)整個價值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流程。它通(tong)過(guo)繪制從原材料到產品(pin)交付的(de)(de)(de)全過(guo)程流程圖，標記出(chu)每(mei)個活動(dong)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)浪(lang)費(fei)，以(yi)及活動(dong)之間的(de)(de)(de)信息和(he)(he)物(wu)料流動(dong)。通(tong)過(guo)價值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流映射，團(tuan)(tuan)隊(dui)可以(yi)更好地了解整個價值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流程，識別出(chu)浪(lang)費(fei)和(he)(he)瓶(ping)頸，并(bing)找到改進(jin)的(de)(de)(de)機會。在改進(jin)過(guo)程中，團(tuan)(tuan)隊(dui)可以(yi)重點關注減(jian)(jian)少(shao)非價值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)活動(dong)、優化(hua)物(wu)料流動(dong)、減(jian)(jian)少(shao)等待(dai)時(shi)間等方面(mian)。4、PDCA循(xun)環由計(ji)劃(hua)（Plan）、執行(xing)（Do）、檢(jian)查(cha)（Check）和(he)(he)行(xing)動(dong)（Act）四(si)個階(jie)段(duan)(duan)組成的(de)(de)(de)PDCA循(xun)環也是精益(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)一大工具。團(tuan)(tuan)隊(dui)制定改進(jin)計(ji)劃(hua)，設立明(ming)確的(de)(de)(de)目標和(he)(he)指標，并(bing)制定實(shi)(shi)施計(ji)劃(hua)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)計(ji)劃(hua)，并(bing)收集和(he)(he)分析數據(ju)，以(yi)評(ping)估改進(jin)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)檢(jian)查(cha)階(jie)段(duan)(duan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)會比較實(shi)(shi)際結果(guo)(guo)與目標，并(bing)找出(chu)差(cha)距和(he)(he)改進(jin)的(de)(de)(de)機會行(xing)動(dong)階(jie)段(duan)(duan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)會根據(ju)檢(jian)查(cha)階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)結果(guo)(guo)，采取相(xiang)應的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)，糾正(zheng)問題，推動(dong)改進(jin)。提高質(zhi)(zhi)量(liang)：減(jian)(jian)少(shao)過(guo)度(du)加工和(he)(he)簡(jian)化(hua)生(sheng)(sheng)產流程，減(jian)(jian)少(shao)質(zhi)(zhi)量(liang)差(cha)的(de)(de)(de)產品(pin)，通(tong)過(guo)改進(jin)生(sheng)(sheng)產流程，能(neng)夠(gou)生(sheng)(sheng)產出(chu)質(zhi)(zhi)量(liang)更高的(de)(de)(de)產品(pin)。汕尾愛步精益(yi)生(sheng)(sheng)產人才績效(xiao)(xiao)管理

七大浪費之一運(yun)輸浪費表現：人(ren)員走動過(guo)多；需要專門(men)運(yun)輸來(lai)實現工序(xu)間(jian)的銜接；過(guo)多的運(yun)輸。原因：低效的車間(jian)布局(ju)、過(guo)于龐大的設備、不(bu)流暢的生產等。對(dui)策：杜(du)絕孤(gu)島式生產，合理緊湊安(an)排(pai)工序(xu)，讓(rang)作業流動起(qi)來(lai)，形(xing)成節(jie)拍，從而無(wu)需過(guo)多運(yun)輸！

七大浪費之二動作浪費表現：作業(ye)動作不連貫、幅度(du)過大、轉身角度(du)大、彎腰、動作重復(fu)或多余等形成浪費。危害：動作浪費對生產(chan)效(xiao)率、質量以及(ji)人員(yuan)安全(quan)都會(hui)造(zao)成負面影響。對策：從(cong)人機(ji)工程(cheng)學角度(du)，合(he)理運用工業(ye)工程(cheng)手(shou)法(fa)來進行(xing)作業(ye)臺布(bu)局優化(hua)以及(ji)作業(ye)動作標準化(hua)。

七大浪(lang)(lang)費(fei)之三(san)加(jia)工浪(lang)(lang)費(fei)表(biao)現：加(jia)工余量(liang)過大、無謂的(de)加(jia)工精度、多余的(de)產品功能(neng)、重(zhong)復檢(jian)驗(yan)包(bao)裝等(deng)。原因(yin)：自以為是的(de)作業(ye)，而不是以客(ke)(ke)戶價值為導向。對策：用(yong)省略、替(ti)代、重(zhong)組(zu)或合并的(de)方法(fa)審視現有工序；準(zhun)確把握客(ke)(ke)戶需求、優化作業(ye)標準(zhun)以及(ji)工序間的(de)銜接。

汕尾(wei)愛步精益生產(chan)人才績效管理推行(xing)精益的關鍵，是(shi)建立一套系統，保障全員積極參與改善(shan)。

生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)是(shi)指企業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)實際生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)場(chang)(chang)所，包(bao)括生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)車(che)間、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)設備(bei)(bei)等(deng)。在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)，企業(ye)需(xu)要(yao)保(bao)證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)正常運轉，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)順暢(chang)進行(xing)(xing)，以(yi)(yi)(yi)達到生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)和(he)(he)(he)質量。以(yi)(yi)(yi)下是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)一些典(dian)型特點：1.生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)設備(bei)(bei)和(he)(he)(he)工具(ju)：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)需(xu)要(yao)配備(bei)(bei)各種生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)設備(bei)(bei)和(he)(he)(he)工具(ju)，以(yi)(yi)(yi)保(bao)證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)順暢(chang)進行(xing)(xing)。2.生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)程(cheng)和(he)(he)(he)工藝：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)需(xu)要(yao)按照生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)程(cheng)和(he)(he)(he)工藝進行(xing)(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，以(yi)(yi)(yi)保(bao)證產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)質量和(he)(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)。3.生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)和(he)(he)(he)控制(zhi)(zhi)：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)需(xu)要(yao)進行(xing)(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)和(he)(he)(he)控制(zhi)(zhi)，包(bao)括生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調(diao)度、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)監控等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)工作。4.安全和(he)(he)(he)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)需(xu)要(yao)保(bao)證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)安全和(he)(he)(he)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)，包(bao)括安全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、廢(fei)(fei)水廢(fei)(fei)氣處理(li)(li)等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)工作。5.人員管理(li)(li)和(he)(he)(he)培(pei)訓(xun)(xun)：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)需(xu)要(yao)進行(xing)(xing)人員管理(li)(li)和(he)(he)(he)培(pei)訓(xun)(xun)，包(bao)括員工的(de)(de)(de)(de)招聘、培(pei)訓(xun)(xun)、考核等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)工作。以(yi)(yi)(yi)上是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)一些典(dian)型特點，企業(ye)需(xu)要(yao)根據(ju)自身的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)情況和(he)(he)(he)要(yao)求，制(zhi)(zhi)定出適合的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)和(he)(he)(he)控制(zhi)(zhi)方案，以(yi)(yi)(yi)保(bao)證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)和(he)(he)(he)質量。

精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)推行(xing)步驟意識變革：取得老板(ban)或(huo)高層(ceng)主管支(zhi)持(chi)：精(jing)益(yi)(yi)培訓、宣傳（員(yuan)(yuan)工(gong)支(zhi)持(chi)）造勢、尋找項目人員(yuan)(yuan)組織(zhi)保障：參與(yu)(yu)者(zhe)（決(jue)策/經營/執(zhi)行(xing)層(ceng)）；“真偽”精(jing)益(yi)(yi)；公平績(ji)效(xiao)考核體系(xi)；跟(gen)蹤與(yu)(yu)檢核計劃與(yu)(yu)目標：三年目標：效(xiao)率(lv)提(ti)高50%，庫(ku)存降(jiang)低80%，生產(chan)(chan)周期降(jiang)低80%，一次性通過(guo)率(lv)提(ti)高40%，貨期準時(shi)(shi)(shi)性提(ti)高60%。執(zhi)行(xing)與(yu)(yu)及(ji)時(shi)(shi)(shi)溝(gou)通：保證項目各個階段(duan)的執(zhi)行(xing)力；項目進展及(ji)時(shi)(shi)(shi)與(yu)(yu)老板(ban)或(huo)高層(ceng)溝(gou)通；項目人員(yuan)(yuan)之間(jian)及(ji)時(shi)(shi)(shi)溝(gou)通，保證信息共享過(guo)程中問題解決(jue)：PDCA循環；要(yao)因分析法；5W1H與(yu)(yu)5WHY；腦(nao)力風暴……持(chi)續(xu)改善：減少(shao)浪費：精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管理通過(guo)避(bi)免過(guo)度加工(gong)，能夠有效(xiao)提(ti)高生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)和(he)產(chan)(chan)量，減少(shao)整個生產(chan)(chan)過(guo)程中的廢物量。

生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)哪(na)些(xie)難點(dian)？①紙質(zhi)報工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)效(xiao)(xiao)率(lv)低下紙質(zhi)報工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)無(wu)(wu)疑是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)低效(xiao)(xiao)的(de)(de)源頭(tou)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人拿著表格(ge)填寫，漏(lou)填出錯(cuo)(cuo)是(shi)(shi)家(jia)常便飯。對(dui)(dui)于班(ban)組長(chang)來說，他們需(xu)要(yao)每(mei)(mei)天(tian)對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)進(jin)行(xing)數(shu)量(liang)檢驗，不同計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、不同批次(ci)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)混在(zai)一起(qi)，數(shu)量(liang)龐大，核對(dui)(dui)起(qi)來非(fei)常不方便②人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)統計(ji)(ji)(ji)(ji)耗(hao)(hao)時(shi)(shi)(shi)耗(hao)(hao)力(li)每(mei)(mei)天(tian)都會(hui)有(you)大量(liang)的(de)(de)報工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單匯(hui)(hui)總到財務(wu)部門，光(guang)是(shi)(shi)把數(shu)據(ju)錄入到Excel的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)繁瑣不堪，匯(hui)(hui)總統計(ji)(ji)(ji)(ji)更是(shi)(shi)耗(hao)(hao)時(shi)(shi)(shi)耗(hao)(hao)力(li)，財務(wu)部門每(mei)(mei)天(tian)光(guang)是(shi)(shi)統計(ji)(ji)(ji)(ji)報工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)信息(xi)就(jiu)要(yao)占據(ju)50%的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)間，還(huan)要(yao)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)計(ji)(ji)(ji)(ji)件(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)進(jin)行(xing)計(ji)(ji)(ji)(ji)算，數(shu)據(ju)量(liang)龐大易出錯(cuo)(cuo)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)增加。③產(chan)(chan)(chan)量(liang)統計(ji)(ji)(ji)(ji)無(wu)(wu)法(fa)(fa)(fa)(fa)實時(shi)(shi)(shi)當天(tian)的(de)(de)報工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)數(shu)據(ju)，即使晚上加班(ban)錄入，第二天(tian)上午(wu)分析處(chu)理(li)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)日報也要(yao)在(zai)第二天(tian)的(de)(de)中(zhong)午(wu)才能看到，信息(xi)嚴重不及時(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)造成了極(ji)大的(de)(de)影響。④計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)進(jin)度無(wu)(wu)法(fa)(fa)(fa)(fa)掌控生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)安排完(wan)成后(hou)，進(jin)行(xing)到哪(na)一工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序、哪(na)個步驟，以及計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)進(jin)度狀態，完(wan)全(quan)無(wu)(wu)法(fa)(fa)(fa)(fa)得知。即使出現(xian)了問題(ti)，也無(wu)(wu)法(fa)(fa)(fa)(fa)及時(shi)(shi)(shi)調(diao)(diao)整計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，嚴重影響了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)，還(huan)會(hui)延誤訂單。⑤質(zhi)量(liang)追溯(su)無(wu)(wu)法(fa)(fa)(fa)(fa)實現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間每(mei)(mei)天(tian)都會(hui)安排大量(liang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，久而(er)久之計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)檔案堆積如山，一旦發(fa)生(sheng)(sheng)質(zhi)量(liang)問題(ti)，想追溯(su)某個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)具(ju)體情(qing)況，數(shu)據(ju)查詢極(ji)度不便。紙質(zhi)資(zi)料的(de)(de)缺點(dian)顯(xian)而(er)易見，但如果沒有(you)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)檔案，那質(zhi)量(liang)追溯(su)又從何談起(qi)呢？生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)包括評估員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)、調(diao)(diao)整流程和程序以提高效(xiao)(xiao)率(lv)、為團隊設(she)定目(mu)標等。珠(zhu)海精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)精益管(guan)(guan)(guan)理(li)

制定有效的(de)溝通(tong)策略：生(sheng)產管理(li)包括評估員工的(de)績(ji)效、調整流(liu)程(cheng)和程(cheng)序以提高效率(lv)、為團隊設定目標等(deng)。汕尾愛(ai)步精益(yi)生(sheng)產人才績(ji)效管理(li)

6s

1.整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)將(jiang)工(gong)(gong)作現場的(de)(de)(de)(de)(de)所有物品區分(fen)為(wei)(wei)有用(yong)品和無用(yong)品，除(chu)了(le)有用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)留下來，其它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)都清(qing)理(li)(li)(li)掉。騰出(chu)空間，空間活用(yong)，防止誤用(yong)，保持(chi)清(qing)爽(shuang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境。2.整(zheng)(zheng)頓：整(zheng)(zheng)頓就是把(ba)要用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)以簡便的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式放好，并(bing)使(shi)(shi)大家都能一(yi)目了(le)然。整(zheng)(zheng)頓一(yi)方(fang)(fang)面防止意外(wai)事故的(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)，另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面則(ze)是消除(chu)無謂的(de)(de)(de)(de)(de)尋找浪費(fei)。3.清(qing)掃(sao)(sao)：清(qing)掃(sao)(sao)是徹(che)底將(jiang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境四周(zhou)打掃(sao)(sao)干凈。清(qing)掃(sao)(sao)的(de)(de)(de)(de)(de)目標為(wei)(wei)：清(qing)掃(sao)(sao)臟亂與污染源；降低(di)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)故障率(lv)；實施操件人(ren)員自主保養(yang)制(zhi)(zhi)度及維護質量；清(qing)掃(sao)(sao)可(ke)以提高(gao)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)稼動率(lv)。4.清(qing)潔：保持(chi)清(qing)掃(sao)(sao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，使(shi)(shi)自己所負責的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作區域、機(ji)器(qi)設(she)備(bei)保持(chi)干凈、無污垢的(de)(de)(de)(de)(de)狀態。改善容易發生(sheng)污垢、灰塵等的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)、物品，并(bing)設(she)法消減污染源。清(qing)潔是維持(chi)整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)、整(zheng)(zheng)頓、清(qing)掃(sao)(sao)3S之成(cheng)果。5.素養(yang)：使(shi)(shi)全體人(ren)員養(yang)成(cheng)遵守標準(zhun)、規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)。養(yang)成(cheng)企業內(nei)部人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)自主管(guan)理(li)(li)(li)，愛崗敬業，盡(jin)職盡(jin)責，提高(gao)素質，養(yang)成(cheng)自我(wo)管(guan)理(li)(li)(li)、自我(wo)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)。6.安(an)全：清(qing)掃(sao)(sao)隱患(huan)，排除(chu)險情，預防事故的(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。目的(de)(de)(de)(de)(de)是保障員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)身安(an)全，保證(zheng)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)續安(an)全正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行，同時減少(shao)因(yin)安(an)全事故而帶來的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟損(sun)失。汕(shan)尾愛步精(jing)益生(sheng)產人(ren)才績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)

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