一(yi)個切實(shi)可行的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)(gai)進計(ji)劃(hua)(hua)應包括哪(na)些要(yao)點？（1）計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)具體(ti)明確列入績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)(gai)進計(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)每一(yi)個內容，都要(yao)十分(fen)具體(ti)，看得(de)(de)見、摸(mo)得(de)(de)著(zhu)(zhu)、抓(zhua)得(de)(de)住，這樣才(cai)便于操作。（4）計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)獲得(de)(de)認同績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)(gai)進計(ji)劃(hua)(hua)必須得(de)(de)到雙方(fang)的(de)(de)(de)一(yi)致認同，方(fang)為有效(xiao)(xiao)(xiao)，才(cai)能確保計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)實(shi)現，而不(bu)是管理(li)者(zhe)將自己的(de)(de)(de)意志(zhi)強加給員(yuan)工(gong)。（2）計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)不(bu)斷更正績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)(gai)進能否(fou)成功，關鍵(jian)就在于是否(fou)能控制改(gai)(gai)(gai)(gai)進的(de)(de)(de)過程。只有管理(li)者(zhe)在過程中(zhong)給予員(yuan)工(gong)指導與幫助(zhu)，修正改(gai)(gai)(gai)(gai)進方(fang)案，才(cai)能保證績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)(gai)進的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果。績效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)制定得(de)(de)科學合理(li)與否(fou)，直(zhi)接影響(xiang)著(zhu)(zhu)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)果。安(an)徽生態工(gong)業企業績效(xiao)(xiao)(xiao)與薪酬(chou)管理(li)系統(tong)

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)指的(de)(de)(de)(de)是由一系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)相關的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)制度、評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)指標體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)方(fang)法、評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)標準(zhun)以(yi)及評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)機(ji)構等形成的(de)(de)(de)(de)有(you)機(ji)整體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)由績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)制度體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)組織體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)指標體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)三個(ge)子體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)組成。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)科學性(xing)(xing)、實用性(xing)(xing)與(yu)(yu)可操(cao)作(zuo)性(xing)(xing)是實現(xian)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)客觀、公正評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)設計遵循了“內(nei)容(rong)(rong)全方(fang)面、客觀公正、操(cao)作(zuo)簡便、方(fang)法科學、制度規范、適應性(xing)(xing)廣”的(de)(de)(de)(de)基本原則。評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)本身還需要隨著經濟環境(jing)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷變化而不(bu)(bu)斷發展完善。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)依企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)類型而定，不(bu)(bu)同經營(ying)類型的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)也有(you)所不(bu)(bu)同。工(gong)(gong)商(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)金(jin)融企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)有(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)內(nei)容(rong)(rong)，在(zai)工(gong)(gong)商(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，競爭性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)非競爭性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)重點(dian)就(jiu)存在(zai)差別(bie)。安(an)徽生態工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)薪酬管理系(xi)(xi)(xi)(xi)統績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是指對員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)其職位工(gong)(gong)作(zuo)過程中的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)以(yi)及某一階段的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)進行評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)。

當(dang)員工(gong)與管理(li)者就績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)結果(guo)達成(cheng)(cheng)共識后(hou)，發(fa)現問題、找出差距并持續(xu)改(gai)(gai)(gai)進(jin)是(shi)接下來要(yao)做的(de)(de)重要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)想達到以上目的(de)(de)，就必須(xu)開展(zhan)企業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)的(de)(de)落實，需要(yao)制訂(ding)個(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)計(ji)劃(hua)書。個(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)計(ji)劃(hua)又稱為個(ge)人(ren)(ren)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)，是(shi)員工(gong)制訂(ding)的(de)(de)在(zai)一(yi)定時期內有關工(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)與工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力有待提高的(de)(de)系統計(ji)劃(hua)。個(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)計(ji)劃(hua)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)結果(guo)較(jiao)(jiao)直(zhi)接、較(jiao)(jiao)重要(yao)的(de)(de)一(yi)個(ge)用途，是(shi)改(gai)(gai)(gai)進(jin)員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)行動指南，因此，制訂(ding)科(ke)學(xue)合理(li)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)計(ji)劃(hua)，是(shi)成(cheng)(cheng)功實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)重要(yao)環節。

企業(ye)(ye)(ye)采用績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)常用來將(jiang)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)聯系(xi)起來，目(mu)的在于激勵員(yuan)工(gong)(gong)更好地(di)工(gong)(gong)作(zuo)。績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)從(cong)廣義上理解是個人、團隊(dui)或公司(si)的業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的明(ming)確聯系(xi)，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)依據個人、團隊(dui)與(yu)企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員(yuan)工(gong)(gong)個人的行(xing)為與(yu)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的聯系(xi)，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)根據員(yuan)工(gong)(gong)的行(xing)為表現(xian)與(yu)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)進行(xing)相應的變化，由于員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)身的業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)與(yu)行(xing)為在較大程(cheng)度能受到自(zi)(zi)己(ji)控制(zhi)，因此，員(yuan)工(gong)(gong)可以控制(zhi)他們(men)自(zi)(zi)己(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)總(zong)量水平的高低(di)，從(cong)而達到薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)對員(yuan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)調控的目(mu)的。在企業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際(ji)中，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的發放是全部按績(ji)(ji)效(xiao)來還是部分(fen)能參考(kao)，就(jiu)要根據具體的崗(gang)位與(yu)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際(ji)來實(shi)(shi)行(xing)了。企業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激勵體系(xi)的實(shi)(shi)施，是企業(ye)(ye)(ye)贏在頂層設計(ji)，決勝企業(ye)(ye)(ye)未來轉型的“頂層設計(ji)”。

企業績效(xiao)管理有什么(me)作(zuo)用？對于企業來(lai)說，績效(xiao)管理可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)客(ke)觀(guan)地衡量員(yuan)(yuan)工工作(zuo)成果與(yu)(yu)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)比較(jiao)員(yuan)(yuan)工之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)差異，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)促進績效(xiao)改進，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)作(zuo)為員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)激勵員(yuan)(yuan)工，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)作(zuo)為人(ren)員(yuan)(yuan)調整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)作(zuo)為薪酬調整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據等(deng)。對于員(yuan)(yuan)工來(lai)說，通過績效(xiao)管理可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)加(jia)深(shen)了(le)解(jie)(jie)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)與(yu)(yu)目標，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)獲(huo)(huo)得上司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賞(shang)識，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)獲(huo)(huo)得說明(ming)困難與(yu)(yu)解(jie)(jie)釋誤會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)了(le)解(jie)(jie)與(yu)(yu)自(zi)己(ji)有關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推行情況(kuang)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)明(ming)確自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方向與(yu)(yu)前(qian)景，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)在對自(zi)己(ji)有影響的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)評估過程(cheng)中獲(huo)(huo)得參與(yu)(yu)感。薪酬體系(xi)設(she)計是(shi)具有挑戰性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)既是(shi)一門科學(xue)，同(tong)時也(ye)是(shi)一門藝術。安徽(hui)小型(xing)企業績效(xiao)與(yu)(yu)薪酬培(pei)訓(xun)

企(qi)業(ye)績效和薪(xin)酬管(guan)理是企(qi)業(ye)銷售人員管(guan)理的(de)關鍵(jian)所在。安徽生(sheng)態工業(ye)企(qi)業(ye)績效與薪(xin)酬管(guan)理系(xi)統

企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)方(fang)式指(zhi)的(de)是(shi)(shi)(shi)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)如何在(zai)個(ge)(ge)人或團(tuan)隊(dui)中進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，常見的(de)有兩(liang)種(zhong)(zhong)方(fang)式。其中一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)直接與(yu)個(ge)(ge)人業(ye)(ye)(ye)績(ji)工(gong)(gong)資標(biao)準(zhun)對應(ying)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)；另外(wai)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)先在(zai)團(tuan)隊(dui)間(jian)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，然后再依據個(ge)(ge)人績(ji)效(xiao)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，這中間(jian)又包含(han)兩(liang)種(zhong)(zhong)形式——完全分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)與(yu)不完全分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，完全分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)是(shi)(shi)(shi)將企業(ye)(ye)(ye)計提的(de)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)總(zong)額在(zai)團(tuan)隊(dui)與(yu)員工(gong)(gong)中進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)徹底劃(hua)分(fen)(fen)(fen)(fen)，一(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)不剩(sheng)(sheng)；而不完全分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)是(shi)(shi)(shi)在(zai)控制績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)總(zong)量的(de)情況下，在(zai)團(tuan)隊(dui)與(yu)員工(gong)(gong)之間(jian)依考核等級進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)層(ceng)次分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)總(zong)量存在(zai)一(yi)(yi)(yi)定剩(sheng)(sheng)余。安徽生(sheng)態工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)與(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)管理系統

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