精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)是以(yi)(yi)(yi)客戶為(wei)中心，通(tong)過(guo)(guo)消除(chu)浪(lang)費和提(ti)(ti)(ti)高(gao)價值(zhi)流(liu)程效率來創造價值(zhi)。它強調(diao)(diao)持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)(jin)、團(tuan)隊合作(zuo)和文化轉(zhuan)變，以(yi)(yi)(yi)實(shi)現高(gao)效、靈活和可持(chi)續的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式。同時，精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)還強調(diao)(diao)對(dui)員工的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和發展(zhan)，注重(zhong)員工參與和創新，并通(tong)過(guo)(guo)培訓和教育來提(ti)(ti)(ti)高(gao)他們的(de)(de)技能和素質(zhi)。利用適當的(de)(de)資源(yuan)創造出價值(zhi)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)效率和價值(zhi)。通(tong)過(guo)(guo)優(you)化工藝流(liu)程、消除(chu)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)浪(lang)費、激勵員工進(jin)(jin)行自我(wo)約束，可以(yi)(yi)(yi)提(ti)(ti)(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，降低成本，并提(ti)(ti)(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，還可以(yi)(yi)(yi)通(tong)過(guo)(guo)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)和縮短交貨(huo)周(zhou)期來實(shi)現目標。提(ti)(ti)(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)：減少過(guo)(guo)度加工和簡(jian)化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)程，減少質(zhi)量(liang)(liang)差的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，通(tong)過(guo)(guo)改(gai)(gai)進(jin)(jin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)程，能夠生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出質(zhi)量(liang)(liang)更高(gao)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。陽江(jiang)廈門愛步精(jing)(jing)益(yi)(yi)咨(zi)詢精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人才績效管(guan)理(li)(li)(li)

我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)產品(pin)特(te)征(zheng)在于(yu)(yu)(yu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)采(cai)(cai)用(yong)(yong)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)念，通(tong)過流程標(biao)準化(hua)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)等手段，幫助企業(ye)(ye)(ye)提(ti)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率，降低成本，提(ti)高(gao)(gao)質量(liang)，增強競爭力。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)務(wu)包(bao)括但(dan)不限于(yu)(yu)(yu)：流程優化(hua)、流程標(biao)準化(hua)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)、組(zu)織架構優化(hua)、戰略規劃(hua)等方面，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)根據企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)際(ji)情(qing)況，提(ti)供量(liang)身定制的(de)(de)解決方案，幫助企業(ye)(ye)(ye)實(shi)現效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)增長。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)產品(pin)應用(yong)(yong)場(chang)景(jing)非常廣，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)各種(zhong)類(lei)型的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，無論是制造業(ye)(ye)(ye)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)、金(jin)融業(ye)(ye)(ye)、醫療業(ye)(ye)(ye)等行業(ye)(ye)(ye)，都可以(yi)受益(yi)(yi)于(yu)(yu)(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)務(wu)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)對象包(bao)括但(dan)不限于(yu)(yu)(yu)：企業(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)管(guan)、中層管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員、人(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)門(men)、財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)等。總(zong)之，愛步精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)是一家專注于(yu)(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)公(gong)(gong)司，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)產品(pin)優勢在于(yu)(yu)(yu)擁有(you)經驗豐富的(de)(de)顧問團隊，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)產品(pin)特(te)征(zheng)在于(yu)(yu)(yu)采(cai)(cai)用(yong)(yong)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)念，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)(yu)各種(zhong)類(lei)型的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)相信，通(tong)過我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)務(wu)，企業(ye)(ye)(ye)可以(yi)實(shi)現效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)增長化(hua)，提(ti)高(gao)(gao)競爭力，實(shi)現可持續發展。杭州廈(sha)門(men)愛步精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)咨(zi)詢(xun)有(you)限公(gong)(gong)司精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生產流程標(biao)準化(hua)生產管(guan)理(li)(li)包(bao)括評估員工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、調(diao)整流程和程序(xu)以(yi)提(ti)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率、為團隊設(she)定目(mu)標(biao)等。

一.盲目跟(gen)風追求完(wan)美(mei)“1個(ge)(ge)流”生產(chan)制(zhi)造(zao)“1個(ge)(ge)流”生產(chan)制(zhi)造(zao)就是說各(ge)(ge)工藝流程只能1個(ge)(ge)鋼件在(zai)流動(dong)性(xing)，使(shi)(shi)工藝流程從毛坯到制(zhi)成品(pin)的(de)(de)生產(chan)過(guo)程自(zi)始至終處(chu)在(zai)不(bu)停滯不(bu)前、不(bu)沉(chen)積(ji)(ji)、不(bu)跨越(yue)的(de)(de)流動(dong)性(xing)情(qing)況，是這種工藝流程間在(zai)工藝品(pin)向零挑戰(zhan)的(de)(de)企(qi)業(ye)生產(chan)管(guan)理(li)(li)方法。根據追求完(wan)美(mei)“1個(ge)(ge)流”，使(shi)(shi)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣難(nan)題、浪費和(he)分歧明顯化，驅使(shi)(shi)大家(jia)積(ji)(ji)極(ji)處(chu)理(li)(li)當場存有的(de)(de)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣難(nan)題，建立人盡(jin)(jin)其才、物盡(jin)(jin)其用、時盡(jin)(jin)其效。一起超(chao)過(guo)在(zai)工藝品(pin)總(zong)量(liang)少，有益于確保產(chan)品(pin)質量(liang)的(de)(de)目的(de)(de)。

1、拉(la)式(shi)生(sheng)產(chan)(chan)（pullproduction）后(hou)工序(xu)(xu)根據(ju)前工序(xu)(xu)的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)來加工一(yi)定(ding)數量的產(chan)(chan)品，一(yi)個工序(xu)(xu)銜接一(yi)個工序(xu)(xu)的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，這樣就(jiu)形成了拉(la)式(shi)生(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)。為了有(you)效便捷地傳遞需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，一(yi)般通過看(kan)(kan)板(ban)手(shou)段，即在看(kan)(kan)板(ban)上標明需(xu)(xu)(xu)求(qiu)量及現(xian)有(you)量等(deng)信息(xi)，后(hou)工序(xu)(xu)可根據(ju)看(kan)(kan)板(ban)信息(xi)進行生(sheng)產(chan)(chan)。2、準(zhun)時化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)（JustInTime）3、自(zi)働化(hua)（Jidoka）4、浪費（Muda）5、防呆法（Poka-yoke）6、快速換模（SMED）7、節拍時間（TAKTtime）8、價(jia)值流圖（VSM）9、精益屋10、改善（Kaizen）人等(deng)料、料等(deng)人的現(xian)象大幅減(jian)少。

可是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“1個流”生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造有4個限(xian)(xian)定(ding)要(yao)素：1.合理(li)布局(ju)限(xian)(xian)定(ding)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流水(shui)線需按商品(pin)另一半(ban)標準布局(ju)，并產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)U形(xing)合理(li)布局(ju)，許多公司(si)如果不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)適合的(de)場所，將使“1個流”生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)率(lv)(lv)大打折扣。2.節奏限(xian)(xian)定(ding)“1個流”生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造需按節奏開展，要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)某類機(ji)械設備生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節奏太長(chang)，需提(ti)升相對(dui)性狀總數的(de)機(ji)器(qi)設備，這在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力剩下的(de)時(shi)(shi)(shi)期，我(wo)覺得是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)升了(le)資本(ben)(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。3.生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)量限(xian)(xian)定(ding)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)某種商品(pin)，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中小型零配件類的(de)商品(pin)，批號(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)量大，無論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人工服務實(shi)際操作(zuo)(zuo)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)器(qi)設備實(shi)際操作(zuo)(zuo)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由(you)(you)于(yu)拆(chai)換工作(zuo)(zuo)服時(shi)(shi)(shi)間的(de)占(zhan)有，反倒減少(shao)了(le)高效(xiao)率(lv)(lv)。4.職工限(xian)(xian)定(ding)真(zhen)實(shi)建立了(le)“1個流”的(de)運作(zuo)(zuo)，許多員工由(you)(you)于(yu)“1個流”的(de)不(bu)斷安全作(zuo)(zuo)業，而造成(cheng)(cheng)(cheng)疲憊和(he)厭煩心態。個性化的(de)管理(li)方法偏(pian)重于(yu)給職工必要(yao)在等候和(he)思索調整的(de)時(shi)(shi)(shi)間。降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)：精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)能夠提(ti)高倉庫使用(yong)率(lv)(lv)，通(tong)過(guo)減少(shao)存儲產(chan)(chan)品(pin)來降(jiang)低倉庫管理(li)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。寧波愛步精益(yi)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)

推行(xing)精益(yi)主要改善活動之一，是準時制。陽(yang)江廈門愛(ai)步精益(yi)咨(zi)詢精益(yi)生(sheng)產人才績效管理

精益(yi)(yi)生產(chan)推行(xing)步驟意(yi)識變革：取得老板或高層主管支持：精益(yi)(yi)培訓、宣傳(chuan)（員工支持）造(zao)勢、尋找(zhao)項(xiang)目人員組織保障：參與(yu)者（決策/經營/執行(xing)層）；“真偽”精益(yi)(yi)；公平績效(xiao)考核體系；跟(gen)蹤與(yu)檢核計劃與(yu)目標(biao)(biao)：三(san)年目標(biao)(biao)：效(xiao)率(lv)提(ti)高50%，庫存降(jiang)低(di)(di)80%，生產(chan)周期(qi)降(jiang)低(di)(di)80%，一(yi)次性通(tong)過(guo)率(lv)提(ti)高40%，貨期(qi)準時性提(ti)高60%。執行(xing)與(yu)及(ji)(ji)時溝(gou)通(tong)：保證項(xiang)目各(ge)個(ge)階(jie)段的執行(xing)力；項(xiang)目進展及(ji)(ji)時與(yu)老板或高層溝(gou)通(tong)；項(xiang)目人員之間及(ji)(ji)時溝(gou)通(tong)，保證信息共享過(guo)程中(zhong)問(wen)題解決：PDCA循環；要因分析法；5W1H與(yu)5WHY；腦力風暴……持續改善(shan)：陽江(jiang)廈門愛(ai)步精益(yi)(yi)咨詢精益(yi)(yi)生產(chan)人才績效(xiao)管理

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