1、定義/識(shi)別(bie)價值精(jing)益實踐的(de)(de)關(guan)(guan)鍵出(chu)發點是(shi)價值，而價值只(zhi)能由客(ke)(ke)戶(hu)來確定。而提(ti)供錯誤的(de)(de)產(chan)品或(huo)服務(wu)是(shi)一種(zhong)“浪(lang)(lang)費(fei)”。請注意，“精(jing)益”不(bu)是(shi)制(zhi)造系(xi)統的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，“價值”才是(shi)制(zhi)造系(xi)統的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)價值認知和我們的(de)(de)成本與努力無關(guan)(guan)。我們要以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)價值認知作為精(jing)益的(de)(de)起點，形(xing)成決(jue)(jue)定性競爭優勢，作為發展制(zhi)造系(xi)統的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。如果“目(mu)標(biao)(biao)”錯誤，后續發展的(de)(de)制(zhi)造系(xi)統會(hui)是(shi)一項(xiang)“浪(lang)(lang)費(fei)”。很多情(qing)況，競爭對(dui)手(shou)未察覺產(chan)業或(huo)運營模式問題，而檢視業界造成客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)問題，是(shi)識(shi)別(bie)決(jue)(jue)定性競爭優勢的(de)(de)起點。保(bao)質保(bao)量，完成任務(wu)。舟山精(jing)益生產(chan)企(qi)業管理

過多(duo)的(de)(de)庫存(cun)(cun)會(hui)造成的(de)(de)浪費(fei)：產(chan)(chan)(chan)生不(bu)必(bi)要的(de)(de)搬運、堆積、放置(zhi)、找尋、防護處理(li)等浪費(fei)的(de)(de)動(dong)作，使(shi)先進先出(chu)(chu)的(de)(de)作業困難；損(sun)失利息及(ji)管(guan)理(li)費(fei)用(yong)；物品(pin)(pin)(pin)(pin)之價(jia)值(zhi)會(hui)減低，變(bian)成呆滯品(pin)(pin)(pin)(pin)；占用(yong)廠房、造成多(duo)余的(de)(de)工作場所、倉庫建設(she)(she)投資(zi)的(de)(de)浪費(fei)；造成無形(xing)的(de)(de)浪費(fei)。過多(duo)的(de)(de)庫存(cun)(cun)會(hui)隱藏的(de)(de)問題點：沒有(you)管(guan)理(li)的(de)(de)緊張感，阻礙(ai)改善的(de)(de)活性(xing)化(hua)；設(she)(she)備(bei)能力(li)及(ji)人員(yuan)需(xu)求的(de)(de)誤(wu)判；對場地需(xu)求的(de)(de)判斷錯誤(wu)；產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)變(bian)差的(de)(de)可(ke)能性(xing)；容易(yi)出(chu)(chu)現呆滯物料。原因(yin)①視庫存(cun)(cun)為當然②設(she)(she)備(bei)配置(zhi)不(bu)當或設(she)(she)備(bei)能力(li)差③大批量生產(chan)(chan)(chan)，重視稼動(dong)④物流(liu)混亂,呆滯物品(pin)(pin)(pin)(pin)未及(ji)時處理(li)⑤提(ti)早生產(chan)(chan)(chan)⑥無計(ji)劃(hua)生產(chan)(chan)(chan)⑦客戶(hu)需(xu)求信(xin)息未了解清楚對策a.庫存(cun)(cun)意識(shi)的(de)(de)改變(bian)b.U型(xing)設(she)(she)備(bei)配置(zhi)c.均衡化(hua)生產(chan)(chan)(chan)d.生產(chan)(chan)(chan)流(liu)程調(diao)整順暢(chang)e.看板管(guan)理(li)的(de)(de)貫徹(che)f.快速換線換模(mo)g.生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)考(kao)慮(lv)庫存(cun)(cun)消(xiao)化(hua)汕尾愛步精益生產(chan)(chan)(chan)流(liu)程標準化(hua)高效率(lv)、低成本(ben)、快交貨來源于精益特征。

管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)是指(zhi)針對客戶企(qi)業(ye)(ye)具體的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)問題(ti)提(ti)出適合的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)。它一般包(bao)括(kuo)確(que)定和(he)考察(cha)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)或者機會，推薦(jian)合適的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動方(fang)案(an)并(bing)(bing)進(jin)行(xing)規劃，為所提(ti)出建(jian)議(yi)(yi)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)付諸實施(shi)(shi)提(ti)供(gong)(gong)幫助(zhu)。管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)主要以(yi)方(fang)案(an)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)形式向客戶企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層決(jue)策者提(ti)供(gong)(gong)建(jian)議(yi)(yi)，并(bing)(bing)不直接(jie)(jie)接(jie)(jie)入客戶企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)具體經營(ying)管(guan)(guan)理(li)活(huo)動。管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)包(bao)括(kuo)三個階段(duan)：企(qi)業(ye)(ye)診(zhen)斷(duan)、方(fang)案(an)設計(ji)(ji)、輔助(zhu)實施(shi)(shi)。企(qi)業(ye)(ye)診(zhen)斷(duan)是指(zhi)通過調研，對企(qi)業(ye)(ye)現狀(zhuang)進(jin)行(xing)客觀、系統的(de)(de)(de)(de)(de)剖析，描述出企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)(xiang)關方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)現狀(zhuang)，揭示出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)及(ji)(ji)產(chan)生問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)根源，提(ti)出解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)思路性建(jian)議(yi)(yi)。方(fang)案(an)設計(ji)(ji)是指(zhi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)(xiang)關問題(ti)診(zhen)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，就客戶提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)問題(ti)，設計(ji)(ji)出系統、具體的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)并(bing)(bing)進(jin)行(xing)規劃。輔助(zhu)實施(shi)(shi)是組織客戶企(qi)業(ye)(ye)有關人(ren)員熟悉(xi)、消化管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)方(fang)案(an)，就方(fang)案(an)內容涉及(ji)(ji)到的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念和(he)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)知識，對客戶企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)關人(ren)員進(jin)行(xing)培(pei)訓，組織制(zhi)定有關各(ge)項管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)和(he)實施(shi)(shi)細(xi)則，輔助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)模擬實施(shi)(shi)設計(ji)(ji)方(fang)案(an)，根據模擬實施(shi)(shi)結果，對設計(ji)(ji)方(fang)案(an)及(ji)(ji)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)、細(xi)則等做必要的(de)(de)(de)(de)(de)調整。

1、拉(la)(la)(la)(la)動(dong)式(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（1）定義：所謂(wei)拉(la)(la)(la)(la)動(dong)式(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，是(shi)指(zhi)本工(gong)(gong)序(xu)(xu)只(zhi)有在(zai)下道工(gong)(gong)序(xu)(xu)有需求時才進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，工(gong)(gong)序(xu)(xu)和(he)工(gong)(gong)序(xu)(xu)之間(jian)形成一(yi)環(huan)(huan)一(yi)環(huan)(huan)的(de)(de)(de)銜接，相互制約與平衡。（2）解(jie)析(xi)：形成倒逼機(ji)制，確保順暢化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。（3）倒逼機(ji)制：因(yin)(yin)為(wei)工(gong)(gong)序(xu)(xu)與工(gong)(gong)序(xu)(xu)之間(jian)是(shi)相互銜接進(jin)行(xing)拉(la)(la)(la)(la)動(dong)式(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，因(yin)(yin)而(er)(er)任(ren)一(yi)工(gong)(gong)序(xu)(xu)（環(huan)(huan)節）出(chu)問題(ti)，都會使得生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)無以(yi)為(wei)繼。這(zhe)也是(shi)很多企業(ye)實行(xing)拉(la)(la)(la)(la)動(dong)式(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)沒取得效果，反而(er)(er)效率更低、影響生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)度的(de)(de)(de)一(yi)個重要原因(yin)(yin)。一(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)提議是(shi)，推行(xing)精(jing)益時，不(bu)要急著(zhu)去拉(la)(la)(la)(la)動(dong)，企業(ye)的(de)(de)(de)小(xiao)身板(ban)可(ke)能受(shou)(shou)不(bu)了(le)嚴格的(de)(de)(de)拉(la)(la)(la)(la)動(dong)，一(yi)拉(la)(la)(la)(la)反而(er)(er)受(shou)(shou)傷。而(er)(er)工(gong)(gong)序(xu)(xu)（環(huan)(huan)節）問題(ti)包(bao)括(kuo)：設備故障、工(gong)(gong)藝(yi)不(bu)完善、員(yuan)工(gong)(gong)操作不(bu)熟練(lian)、不(bu)良品等，拉(la)(la)(la)(la)動(dong)式(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)形成的(de)(de)(de)倒逼機(ji)制迫使消除(chu)這(zhe)些問題(ti)，唯有如此，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)才能順暢化(hua)進(jin)行(xing)，并體現出(chu)拉(la)(la)(la)(la)動(dong)式(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)巨大價值。不(bu)斷提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)技能和(he)素質(zhi)，從(cong)而(er)(er)提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率和(he)質(zhi)量(liang)。

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)是指(zhi)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)機構(gou)或咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)顧問為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)供管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)服務，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)識別(bie)和(he)(he)(he)解決管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)問題，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)和(he)(he)(he)競爭力(li)(li)(li)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)范圍非常(chang)廣，包括組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)優(you)化(hua)、流(liu)程改(gai)進、人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、市(shi)場(chang)營銷(xiao)策略(lve)、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)方(fang)面(mian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)高效率、降低成本、提(ti)高盈利能(neng)力(li)(li)(li)、提(ti)高市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)(li)、提(ti)高員(yuan)工(gong)滿意度等(deng)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)通(tong)常(chang)需要咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)進行深入的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)和(he)(he)(he)合作(zuo)(zuo)，以便更好地了解企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)情況和(he)(he)(he)問題，并制定出適(shi)合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)解決方(fang)案。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)在(zai)(zai)于可以幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)識別(bie)和(he)(he)(he)解決管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)問題，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)和(he)(he)(he)競爭力(li)(li)(li)，從而(er)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利能(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)(he)市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)(li)。同時，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)可以幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)優(you)化(hua)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)、流(liu)程和(he)(he)(he)人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效率和(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)質量，從而(er)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產效率和(he)(he)(he)經濟效益(yi)(yi)。由(you)日本豐田公司首先推出的(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)(zai)生產組(zu)(zu)織(zhi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)一種好方(fang)式。梅州愛步(bu)精(jing)益(yi)(yi)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)精(jing)益(yi)(yi)生產人才績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)

推行精益(yi)主要改善活動(dong)之一，是提(ti)案建議制(zhi)度，保障全員積極參(can)與改善。舟山(shan)精益(yi)生(sheng)產企業管理

生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)有(you)哪些難點？①紙質(zhi)(zhi)報(bao)工(gong)效(xiao)率低(di)下紙質(zhi)(zhi)報(bao)工(gong)無疑是管(guan)理(li)低(di)效(xiao)的(de)(de)源頭，工(gong)人拿著(zhu)表格填寫，漏填出錯(cuo)是家常便飯。對(dui)于(yu)班組長來說，他們需要每天(tian)對(dui)產(chan)(chan)品(pin)進(jin)(jin)(jin)行數(shu)(shu)量(liang)(liang)檢驗，不(bu)(bu)同計(ji)劃(hua)(hua)、不(bu)(bu)同批次的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)混(hun)在一(yi)起，數(shu)(shu)量(liang)(liang)龐(pang)大(da)，核(he)對(dui)起來非常不(bu)(bu)方(fang)便②人工(gong)統計(ji)耗時(shi)(shi)耗力(li)每天(tian)都會有(you)大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)報(bao)工(gong)單(dan)匯總到財(cai)務(wu)部(bu)門，光是把數(shu)(shu)據(ju)錄入到Excel的(de)(de)工(gong)作就繁瑣不(bu)(bu)堪(kan)，匯總統計(ji)更是耗時(shi)(shi)耗力(li)，財(cai)務(wu)部(bu)門每天(tian)光是統計(ji)報(bao)工(gong)信息(xi)就要占據(ju)50%的(de)(de)工(gong)作時(shi)(shi)間，還(huan)要對(dui)員工(gong)計(ji)件工(gong)資(zi)進(jin)(jin)(jin)行計(ji)算，數(shu)(shu)據(ju)量(liang)(liang)龐(pang)大(da)易出錯(cuo)，工(gong)作量(liang)(liang)增(zeng)加。③產(chan)(chan)量(liang)(liang)統計(ji)無法(fa)實(shi)時(shi)(shi)當天(tian)的(de)(de)報(bao)工(gong)數(shu)(shu)據(ju)，即使(shi)晚上(shang)加班錄入，第(di)二天(tian)上(shang)午(wu)分析(xi)處理(li)，生(sheng)產(chan)(chan)日(ri)報(bao)也(ye)要在第(di)二天(tian)的(de)(de)中午(wu)才能看到，信息(xi)嚴重不(bu)(bu)及時(shi)(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)造成了(le)極大(da)的(de)(de)影(ying)響(xiang)。④計(ji)劃(hua)(hua)進(jin)(jin)(jin)度(du)無法(fa)掌控生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)安排完(wan)成后，進(jin)(jin)(jin)行到哪一(yi)工(gong)序、哪個步驟(zou)，以及計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)度(du)狀(zhuang)態，完(wan)全無法(fa)得(de)知。即使(shi)出現了(le)問題(ti)，也(ye)無法(fa)及時(shi)(shi)調整計(ji)劃(hua)(hua)，嚴重影(ying)響(xiang)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率，還(huan)會延誤訂單(dan)。⑤質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)追溯(su)無法(fa)實(shi)現生(sheng)產(chan)(chan)車間每天(tian)都會安排大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)，久而久之計(ji)劃(hua)(hua)檔案堆(dui)積如山(shan)，一(yi)旦(dan)發生(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)，想追溯(su)某個生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)具(ju)體情況，數(shu)(shu)據(ju)查詢極度(du)不(bu)(bu)便。紙質(zhi)(zhi)資(zi)料的(de)(de)缺點顯而易見，但如果沒有(you)計(ji)劃(hua)(hua)檔案，那質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)追溯(su)又從何談起呢？舟山(shan)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業管(guan)理(li)

本(ben)文來自沈陽喜納(na)多采暖工(gong)程有限公(gong)司(si)：//zjlong.cn/Article/5b399858.html