薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)分(fen)類如(ru)下(xia)：1、固定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。這種(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)中沒有(you)浮動或獎(jiang)金部分(fen)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)全(quan)(quan)部體(ti)(ti)為(wei)相對固定的(de)(de)基本(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。2、績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。與前一(yi)種(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)相反，這種(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)中沒有(you)固定的(de)(de)基本(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，全(quan)(quan)部采用浮動薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或獎(jiang)金的(de)(de)形式(shi)發(fa)放，員工沒有(you)績(ji)效(xiao)就(jiu)得不(bu)(bu)到薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，例(li)(li)如(ru)針對一(yi)些銷售人員采用的(de)(de)純粹傭金制或提成(cheng)制。3、混(hun)合(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。就(jiu)是(shi)企業的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)中既包(bao)括(kuo)(kuo)固定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，也包(bao)括(kuo)(kuo)績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或浮動薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。這是(shi)較常見(jian)的(de)(de)一(yi)種(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。在實踐中，完全(quan)(quan)意義上(shang)的(de)(de)固定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)并(bing)不(bu)(bu)常見(jian)，因此，一(yi)般情況(kuang)下(xia)，可以(yi)根據固定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占比例(li)(li)更大(da)的(de)(de)混(hun)合(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)成(cheng)為(wei)固定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，而將績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比固定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占的(de)(de)比例(li)(li)更大(da)的(de)(de)混(hun)合(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)稱為(wei)績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)設計應該補充(chong)和(he)增強其他人力資源管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)作用。山東航空企業績(ji)效(xiao)與薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)考核的(de)(de)重要性

企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)應當(dang)如何完善(shan)？績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)以下三(san)方(fang)面來重點整改與完善(shan)：(1)強(qiang)化(hua)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)溝(gou)通。要明確溝(gou)通原(yuan)則，注重溝(gou)通過(guo)程(cheng)，強(qiang)調考核信(xin)息(xi)反饋；(2)注重信(xin)息(xi)收(shou)集(ji)。要優化(hua)信(xin)息(xi)收(shou)集(ji)方(fang)法，精煉信(xin)息(xi)內(nei)容，關(guan)注存在(zai)問題；(3)加大(da)干預力度。要對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)實(shi)施過(guo)程(cheng)中的(de)(de)信(xin)息(xi)及時反饋、研(yan)究，給出建(jian)議(yi)，并進行指導與幫助(zhu)，從而有(you)助(zhu)于績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃的(de)(de)順利實(shi)現(xian)。為確保績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃順利有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)實(shi)施，我們將根據工作產出、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)標準、實(shi)際表(biao)現(xian)等方(fang)面建(jian)立員(yuan)工《績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)表(biao)現(xian)追蹤表(biao)》，確保整個績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)過(guo)程(cheng)扎實(shi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)實(shi)施。山(shan)東(dong)連鎖企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與薪(xin)酬管理(li)工具企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)酬是(shi)經營(ying)策略的(de)(de)職能之一。

員(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)應當如(ru)何分類？員(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)有(you)個人(ren)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)團隊(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之分，相應的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)也有(you)個人(ren)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)與(yu)集體(ti)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)兩種模式(shi)(shi)(shi)。個人(ren)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)即根據(ju)個體(ti)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)水平給(gei)予勞動回報(bao)，它強調獎勵個人(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，給(gei)予差別(bie)化的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)。其(qi)典型形式(shi)(shi)(shi)主要有(you)計(ji)劃獎勵、業績提薪(xin)與(yu)獎金計(ji)劃等。在實際中，這種基(ji)于個人(ren)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)礎(chu)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)制度能有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)地促進員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性、創造性與(yu)主動性。因(yin)此，被國內外(wai)許多企業采用。集體(ti)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)作(zuo)為支持團隊(dui)(dui)合(he)作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)激勵模式(shi)(shi)(shi)，嚴格地講，它指的(de)(de)是不(bu)以員(yuan)工(gong)個人(ren)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)為基(ji)礎(chu)而實施旨在影響(xiang)員(yuan)工(gong)報(bao)酬(chou)(chou)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，在實施中，企業一般根據(ju)團隊(dui)(dui)層次或者整個企業層次來實施集體(ti)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)模式(shi)(shi)(shi)。

在設(she)計任(ren)何績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)時都必(bi)須做出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵決(jue)策是(shi)(shi)——績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)認可，也就是(shi)(shi)說薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)在多大程度上建立(li)在績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)基礎上，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注對(dui)(dui)象，決(jue)定績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多少與(yu)怎樣等。在此基礎上，企(qi)業還應建立(li)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理體系(xi)，以(yi)(yi)使績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)連接，而且必(bi)須達到(dao)以(yi)(yi)下(xia)要求：員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)(shi)可以(yi)(yi)度量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)差別(bie)是(shi)(shi)可以(yi)(yi)區分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；可以(yi)(yi)體會到(dao)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)差別(bie)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)差別(bie)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)；業績(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)景(jing)將(jiang)激勵提高績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變；個人(ren)與(yu)組織績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)之(zhi)間存在可以(yi)(yi)建立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設(she)計包括績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支付形式、關(guan)注對(dui)(dui)象、配(pei)置比(bi)例(li)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)等級與(yu)分配(pei)方(fang)式，以(yi)(yi)及績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)增長方(fang)式等。企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔導有(you)利于(yu)建立(li)管理者與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作關(guan)系(xi)。

企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就是將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)逐級分(fen)解(jie)(jie)到部門(men)(men)、流程與個(ge)(ge)人，只有(you)(you)每個(ge)(ge)級別與層次的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)機的(de)(de)(de)(de)整體，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)才能有(you)(you)良好的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)表現(xian)(xian)。是管(guan)(guan)理者通(tong)過一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)方法與制度(du)確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)及其子(zi)系統（部門(men)(men)、流程、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)團隊與員工(gong)(gong)個(ge)(ge)人）的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現(xian)(xian)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)成(cheng)果(guo)能夠與組織的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標保(bao)持(chi)一(yi)(yi)致并促進(jin)組織戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)過程。也(ye)就是如何密(mi)切監控(kong)企(qi)業(ye)(ye)運營情況，不斷進(jin)行反饋控(kong)制，使企(qi)業(ye)(ye)向既(ji)定的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標邁進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程。作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)由不同(tong)的(de)(de)(de)(de)部門(men)(men)與人員組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)復(fu)雜系統，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)內部有(you)(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)子(zi)系統，績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理關注的(de)(de)(de)(de)焦點(dian)也(ye)在于怎樣提(ti)高(gao)不同(tong)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)，使它們能夠協同(tong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，共同(tong)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標服務(wu)(wu)。對于員工(gong)(gong)來說(shuo)，通(tong)過績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理可以獲得說(shuo)明(ming)困(kun)難(nan)和(he)解(jie)(jie)釋誤會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。浙江*績效(xiao)(xiao)與薪酬設計思路(lu)

績效(xiao)管理(li)關注(zhu)的(de)焦點也(ye)在于怎樣提高(gao)不同領域(yu)的(de)工(gong)作績效(xiao)，使它(ta)們(men)能夠協同工(gong)作，共同為企業的(de)戰(zhan)略(lve)目標服務。山東航空企業績效(xiao)與薪酬考核的(de)重要性

企(qi)業(ye)績效薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)是什么(me)？企(qi)業(ye)績效薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)設(she)計(ji)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)：1、堅持(chi)(chi)公(gong)平(ping)、公(gong)開、公(gong)正的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)：公(gong)司對(dui)行(xing)政人事崗位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)相對(dui)價值與勝(sheng)任資格(ge)進行(xing)分析評定(ding)(ding)，使薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理工(gong)(gong)作實現透明(ming)化，盡可(ke)能(neng)合(he)理、客觀地確定(ding)(ding)各崗位(wei)(wei)(wei)及(ji)從業(ye)人員(yuan)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準。2、堅持(chi)(chi)崗位(wei)(wei)(wei)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)動(dong)(dong)態化的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)：對(dui)各崗位(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作標(biao)準的(de)(de)(de)制定(ding)(ding)與將所得報酬(chou)(chou)與工(gong)(gong)作績效及(ji)實際(ji)貢獻相掛鉤，實行(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態管理。3、堅持(chi)(chi)公(gong)平(ping)、競(jing)爭、激勵的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)：堅持(chi)(chi)“對(dui)內具有公(gong)平(ping)性、對(dui)外具有競(jing)爭力、對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)具有激勵性”原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，不斷(duan)改進薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)，發揮薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)在引才(cai)、留才(cai)方面的(de)(de)(de)作用(yong)。山(shan)東(dong)航空(kong)企(qi)業(ye)績效與薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)考(kao)核的(de)(de)(de)重要性

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