具(ju)體來(lai)講，ERP與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系、ERP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)以及(ji)與信息(xi)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系等(deng)(deng)可以表(biao)述如下：1.企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)與ERP廠房、生產線、加工(gong)設(she)(she)備(bei)、檢測設(she)(she)備(bei)、運(yun)輸工(gong)具(ju)等(deng)(deng)都是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬(ying)件(jian)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，人力、管理、信譽、融資(zi)(zi)(zi)能力、組織(zhi)結構、員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動熱(re)情等(deng)(deng)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟件(jian)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)行發(fa)展(zhan)中(zhong)，這(zhe)(zhe)些資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)相(xiang)互作用(yong)，形(xing)成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行生產活動、完成客戶(hu)訂單(dan)(dan)、創造社會(hui)財富、實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，反映企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在競爭發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位。ERP系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理對(dui)(dui)(dui)象便(bian)是(shi)(shi)上述各種資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)及(ji)生產要(yao)(yao)素，通過(guo)(guo)ERP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產過(guo)(guo)程能及(ji)時、高(gao)質(zhi)地完成客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂單(dan)(dan)，Z大程度地發(fa)揮這(zhe)(zhe)些資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，并(bing)根據(ju)客戶(hu)訂單(dan)(dan)及(ji)生產狀況做出調(diao)(diao)整(zheng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策。2. 調(diao)(diao)整(zheng)運(yun)用(yong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)標志便(bian)是(shi)(shi)合理調(diao)(diao)整(zheng)和運(yun)用(yong)上述的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，在沒有ERP這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代化管理工(gong)具(ju)時，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)狀況及(ji)調(diao)(diao)整(zheng)方向不(bu)清楚，要(yao)(yao)做調(diao)(diao)整(zheng)安(an)排是(shi)(shi)相(xiang)當(dang)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，調(diao)(diao)整(zheng)過(guo)(guo)程會(hui)相(xiang)當(dang)漫長，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)結構只(zhi)能是(shi)(shi)金字塔形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，部門(men)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協作交流相(xiang)對(dui)(dui)(dui)較弱，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行難於比較把(ba)握，并(bing)做出調(diao)(diao)整(zheng)。信息(xi)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，特別是(shi)(shi)針對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行管理而設(she)(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)ERP系統(tong)正是(shi)(shi)針對(dui)(dui)(dui)這(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)設(she)(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，成功推行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果必使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能更好地運(yun)用(yong)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan).不(bu)但要(yao)(yao)考慮(lv)規劃，還要(yao)(yao)考慮(lv)將來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)升級問(wen)題(ti)。廣(guang)東現(xian)代ERP管理系統(tong)使用(yong)方法

企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)物流(liu)就如一(yi)條流(liu)動(dong)的(de)河(he)，而(er)(er)從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)開始，就意味著物料(liao)開始流(liu)動(dong)（當然信息流(liu)早(zao)于物料(liao)的(de)流(liu)動(dong)），于是，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)成(cheng)(cheng)了這(zhe)(zhe)(zhe)條河(he)流(liu)的(de)源頭，它經過(guo)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)出(chu)貨－客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業采購(gou)－運輸－搬運－配(pei)送－卸貨－客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業檢驗(yan)－倉(cang)庫(ku)(ku)－生產(chan)－半成(cheng)(cheng)品(pin)存(cun)儲(chu)－成(cheng)(cheng)品(pin)加(jia)工(gong)或裝配(pei)－成(cheng)(cheng)品(pin)倉(cang)庫(ku)(ku)－配(pei)送給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，從這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)漫長(chang)的(de)流(liu)程中(zhong)，所有(you)的(de)環節都可(ke)能產(chan)生誤(wu)差(cha)(cha)，而(er)(er)所有(you)的(de)誤(wu)差(cha)(cha)都可(ke)能Z終(zhong)導致庫(ku)(ku)存(cun)，于是，庫(ku)(ku)存(cun)雖然散落在供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)不同環節，但(dan)(dan)是，Z終(zhong)卻要“積蓄”在倉(cang)庫(ku)(ku)，于是倉(cang)庫(ku)(ku)就成(cheng)(cheng)了一(yi)個(ge)(ge)“河(he)的(de)下游(you)”，當然，庫(ku)(ku)存(cun)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)，更(geng)成(cheng)(cheng)了“河(he)的(de)下游(you)的(de)下游(you)”了。而(er)(er)根(gen)據我們(men)河(he)流(liu)治理的(de)經驗(yan)可(ke)知(zhi)，如果長(chang)江被(bei)(bei)污染(ran)(ran)了，治理長(chang)江中(zhong)下游(you)固然可(ke)以收到一(yi)定的(de)效(xiao)果，但(dan)(dan)是，源頭的(de)污染(ran)(ran)根(gen)本原因沒有(you)解(jie)(jie)決，Z終(zhong)是治標(biao)不治本――下游(you)照(zhao)樣污染(ran)(ran)。 所以，倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理通(tong)常承擔了公(gong)司所有(you)決策的(de)誤(wu)差(cha)(cha)帶來的(de)庫(ku)(ku)存(cun)壓力，而(er)(er)又沒有(you)權(quan)力和能力解(jie)(jie)決這(zhe)(zhe)(zhe)些問題，因為(wei)人(ren)們(men)從來沒有(you)從企(qi)(qi)(qi)(qi)業總體物流(liu)的(de)高(gao)度來看(kan)待(dai)倉(cang)庫(ku)(ku)和庫(ku)(ku)存(cun)控制(zhi)和管(guan)理，它是生產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理的(de)一(yi)個(ge)(ge)“死點”。站在傳(chuan)統的(de)生產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業角度上來看(kan)，倉(cang)庫(ku)(ku)通(tong)常是作為(wei)儲(chu)備存(cun)貨的(de)地方，但(dan)(dan)在許多物流(liu)設計(ji)中(zhong)，倉(cang)儲(chu)的(de)作用(yong)與(yu)儲(chu)存(cun)設備相比較，則(ze)更(geng)應(ying)該被(bei)(bei)看(kan)作是一(yi)種轉換設施。廣(guang)東現代ERP管(guan)理系統使用(yong)方法(fa)亮鑫軟件(jian)幫助店鋪(pu)了解(jie)(jie)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求，與(yu)顧客(ke)(ke)互(hu)動(dong)，提高(gao)顧客(ke)(ke)復購(gou)率。

訂單(dan)(dan)管(guan)(guan)理(li)(li)可以(yi)說是(shi)渠道(dao)(dao)(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)H心內容(rong)(rong)，是(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)信(xin)息流體(ti)現Z為(wei)明顯的(de)(de)(de)(de)環節(jie)，牛鞭效(xiao)(xiao)應的(de)(de)(de)(de)影響程度與訂單(dan)(dan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)有緊密的(de)(de)(de)(de)關系，通過層(ceng)層(ceng)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售預(yu)測(ce)(ce)之(zhi)后，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)得到的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)(dan)信(xin)息會(hui)(hui)逐漸放大(da)，進而形成(cheng)牛鞭效(xiao)(xiao)應，負面影響是(shi)在(zai)(zai)流通渠道(dao)(dao)(dao)中(zhong)會(hui)(hui)積存(cun)大(da)量的(de)(de)(de)(de)產品，造成(cheng)更大(da)的(de)(de)(de)(de)風險。在(zai)(zai)產品訂購、產品詢報(bao)價、銷(xiao)(xiao)售退(tui)貨等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)流程中(zhong)，供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)思想會(hui)(hui)把(ba)這些業(ye)(ye)務內容(rong)(rong)考慮得更為(wei)周(zhou)全，解決多個層(ceng)次(ci)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)價格信(xin)息溝通、利潤＞利潤分配(pei)、預(yu)測(ce)(ce)評估等(deng)方面可能(neng)出現的(de)(de)(de)(de)問題，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)合作建立好(hao)決策(ce)和談判模型，在(zai)(zai)特定的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)體(ti)系中(zhong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)關系，應該能(neng)夠從這些信(xin)息中(zhong)，找到好(hao)的(de)(de)(de)(de)合作模式來(lai)提升競爭力(li)。供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系中(zhong)，對于市場(chang)(chang)需求(qiu)計(ji)劃有更全M的(de)(de)(de)(de)數據基礎，能(neng)夠有效(xiao)(xiao)地對存(cun)在(zai)(zai)于銷(xiao)(xiao)售渠道(dao)(dao)(dao)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)(dan)情(qing)況(kuang)(kuang)進行綜合平衡管(guan)(guan)理(li)(li)，調節(jie)市場(chang)(chang)反應。市場(chang)(chang)需求(qiu)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)數據基礎不再只是(shi)存(cun)在(zai)(zai)于相鄰企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)(jian)，可以(yi)包括整(zheng)個供(gong)(gong)應節(jie)點，形成(cheng)綜合的(de)(de)(de)(de)預(yu)測(ce)(ce)分析計(ji)劃。整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)(dan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，也(ye)能(neng)更好(hao)地預(yu)測(ce)(ce)到利潤情(qing)況(kuang)(kuang)，在(zai)(zai)適(shi)當的(de)(de)(de)(de)時機采取有利于整(zheng)體(ti)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)結算體(ti)系，及時安排促銷(xiao)(xiao)手段來(lai)平衡企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應關系，變(bian)被動為(wei)主動。

物(wu)(wu)流(liu)(liu)領域網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎也(ye)是信息化(hua)，是電(dian)子商務(wu)下(xia)物(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)動主要(yao)(yao)特征之一(yi)(yi)。這里(li)指的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)化(hua)有兩層含(han)義：一(yi)(yi)是物(wu)(wu)流(liu)(liu)配(pei)送(song)(song)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)算(suan)(suan)機(ji)(ji)通(tong)(tong)信網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)，包括物(wu)(wu)流(liu)(liu)配(pei)送(song)(song)中(zhong)心與供應(ying)(ying)商或制造商的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)要(yao)(yao)通(tong)(tong)過計(ji)算(suan)(suan)機(ji)(ji)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)，另外與下(xia)游(you)顧客(ke)之間的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)也(ye)要(yao)(yao)通(tong)(tong)過計(ji)算(suan)(suan)機(ji)(ji)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)通(tong)(tong)信，比如物(wu)(wu)流(liu)(liu)配(pei)送(song)(song)中(zhong)心向供應(ying)(ying)商提出定(ding)單這個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)，就可以使用計(ji)算(suan)(suan)機(ji)(ji)通(tong)(tong)信方式(shi)，借助于增(zeng)值網(wang)（Value-Added Network，VAN）上的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)子定(ding)貨系(xi)統（EOS）和電(dian)子數據交換技術（EDI）來自動實現，物(wu)(wu)流(liu)(liu)配(pei)送(song)(song)中(zhong)心通(tong)(tong)過計(ji)算(suan)(suan)機(ji)(ji)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)收(shou)集下(xia)游(you)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)貨的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)也(ye)可以自動完(wan)成；二(er)是組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)化(hua)，即所謂的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)網(wang)（Intranet）。比如，TW的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)業在90年代(dai)創造出了“全(quan)球運(yun)籌式(shi)產(chan)銷模式(shi)”，這種模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本點是按(an)照客(ke)戶定(ding)單組(zu)織生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)采取(qu)分散形(xing)式(shi)，即將全(quan)世界的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)資源都(dou)利用起來，采取(qu)外包的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)將一(yi)(yi)臺電(dian)腦(nao)的(de)(de)(de)(de)(de)所有零(ling)部(bu)(bu)件、元(yuan)器件、芯片外包給(gei)世界各地的(de)(de)(de)(de)(de)制造商去生(sheng)產(chan)，然后(hou)通(tong)(tong)過全(quan)球的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)將這些零(ling)部(bu)(bu)件、元(yuan)器件和芯片發(fa)往同一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)物(wu)(wu)流(liu)(liu)配(pei)送(song)(song)中(zhong)心進(jin)行(xing)組(zu)裝，由該物(wu)(wu)流(liu)(liu)配(pei)送(song)(song)中(zhong)心將組(zu)裝的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)迅速(su)發(fa)給(gei)訂戶。這一(yi)(yi)過程(cheng)需要(yao)(yao)有高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)支持，當(dang)然物(wu)(wu)流(liu)(liu)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎是信息、電(dian)腦(nao)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)。選擇一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作伙伴很重要(yao)(yao)。

訂(ding)(ding)單(dan)管理(li)(li)是(shi)客(ke)(ke)(ke)戶關(guan)系(xi)管理(li)(li)的(de)有效(xiao)(xiao)延伸，能更好的(de)把個性化(hua)、差異化(hua)服務(wu)(wu)有機的(de)融入到客(ke)(ke)(ke)戶管理(li)(li)中去(qu)，能推(tui)動經(jing)濟效(xiao)(xiao)益和(he)客(ke)(ke)(ke)戶滿(man)意(yi)度的(de)提升。訂(ding)(ding)單(dan)供貨(huo)的(de)目的(de)，是(shi)品牌能讓客(ke)(ke)(ke)戶自由選擇，貨(huo)源安排做到公開透明，產(chan)品能更加適應和(he)滿(man)足消費者(zhe)的(de)需(xu)要。其業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程的(de)變化(hua)首先體現(xian)在企(qi)業(ye)(ye)客(ke)(ke)(ke)戶經(jing)理(li)(li)的(de)工(gong)作上。客(ke)(ke)(ke)戶經(jing)理(li)(li)對轄區內(nei)客(ke)(ke)(ke)戶需(xu)求預測和(he)具體訂(ding)(ding)單(dan)是(shi)否準確，不(bu)(bu)但關(guan)系(xi)到工(gong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)和(he)零售戶對公司的(de)滿(man)意(yi)度，更關(guan)系(xi)到按客(ke)(ke)(ke)戶訂(ding)(ding)單(dan)組(zu)織(zhi)貨(huo)源這項(xiang)工(gong)作能否得以順利的(de)開展。生產(chan)制造和(he)計劃單(dan)元(yuan)要求不(bu)(bu)斷細化(hua)。廣東(dong)現(xian)代(dai)ERP管理(li)(li)系(xi)統使用(yong)方法

是(shi)一種先進(jin)的管理模式和信(xin)息技術。廣東現代(dai)ERP管理系統使用方法

軟(ruan)件(jian)介紹(shao)播報編(bian)輯(ji)有批發(fa)、零(ling)售、直銷等(deng)多種銷售模(mo)式，銷售終(zhong)端分(fen)布跨(kua)地域,資源共(gong)享(xiang)，總部集權(quan)。管(guan)理(li)(li)(li)軟(ruan)件(jian)系統(tong)(tong)(tong)需貫穿于(yu)企業(ye)整(zheng)個(ge)(ge)經(jing)營(ying)(ying)過(guo)程(cheng)，對企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)活動(dong)進行(xing)Q面監管(guan)，實時提(ti)供(gong)(gong)各種業(ye)務、財(cai)務數(shu)(shu)據分(fen)析，Q面反映(ying)企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)情況。系統(tong)(tong)(tong)包括企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)活動(dong)中的(de)(de)(de)產品整(zheng)個(ge)(ge)供(gong)(gong)應鏈、企業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)、零(ling)售管(guan)理(li)(li)(li)、業(ye)務績(ji)效考核、會員管(guan)理(li)(li)(li)、決策支持(chi)等(deng)幾部分(fen)組(zu)成的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)綜合信息化管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)(tong),而且系統(tong)(tong)(tong)在使(shi)用上(shang)支持(chi)跨(kua)年(nian)(nian)度(du)查詢(xun)，年(nian)(nian)度(du)末不用作轉(zhuan)帳(zhang)處理(li)(li)(li)，類似流水帳(zhang)，但(dan)是可以(yi)將(jiang)某年(nian)(nian)度(du)或(huo)指定(ding)的(de)(de)(de)幾年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據分(fen)離出來，以(yi)減(jian)輕數(shu)(shu)據庫負荷，結合珠(zhu)寶首飾行(xing)業(ye)現在情況。廣東現代ERP管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)使(shi)用方法(fa)

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