人力資源管理咨詢

企(qi)業(ye)人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中(zhong)的(de)評(ping)價(jia)方面的(de)咨詢）

1.績效管理體系(xi)咨詢

績效管理工(gong)作流程圖：組織目標分解(jie)/工(gong)作單元職責(ze)——戴(dai)明環(P[計(ji)劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋(kui)面談(tan)])——評估結果應用：員工(gong)發展、薪(xin)酬、晉升(sheng)、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見(jian)問題：考核(he)方法(fa)簡(jian)陋；心理誤差得不(bu)到約束；趨中效應(ying)難以(yi)避免；考核(he)標準缺乏柔(rou)性；考核(he)操作(zuo)程序不(bu)恰當、操作(zuo)形式復雜；考核(he)結果(guo)難以(yi)評(ping)價和利用

咨詢(xun)范圍：戰略目標分(fen)解(jie)、制定績效管理計劃、構建(jian)績效管理體系(xi)、進行績效考核和反饋、績效評估(gu)與結果(guo)應(ying)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃(hua)分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級

常(chang)見問題(ti)：崗位序列和任(ren)職(zhi)資格體系缺乏(fa)(fa)統(tong)一性和系統(tong)性；缺乏(fa)(fa)經驗；任(ren)職(zhi)資格標準缺乏(fa)(fa)適應(ying)性和可操作性；不符合實(shi)際情(qing)況

咨詢范圍：戰(zhan)略職(zhi)能(neng)分解、職(zhi)位梳理、職(zhi)業發展通道設(she)計(ji)(ji)、任職(zhi)資格(ge)標(biao)準設(she)計(ji)(ji)、測評認證體系設(she)計(ji)(ji)

上海盛榕(rong)咨(zi)(zi)詢專注為(wei)(wei)中小企業提供管理(li)培訓、領導力(li)項目與人才(cai)培養一體(ti)化服務(wu)，歡迎(ying)聯系我(wo)們，期待攜(xie)手共(gong)創(chuang)成功(gong)實踐！企業流(liu)程管理(li)咨(zi)(zi)詢：為(wei)(wei)企業提供流(liu)程優(you)化的咨(zi)(zi)詢服務(wu)，包(bao)括流(liu)程管理(li)、流(liu)程再造、制(zhi)定流(liu)程標準等。金山區公司管理(li)咨(zi)(zi)詢值得推薦

人(ren)才(cai)選拔與配(pei)置相(xiang)關咨詢

2.工作(zuo)分(fen)析與定崗定編

工(gong)作分(fen)析含義：遵循一定的(de)步驟,系統地收(shou)集、分(fen)析和職(zhi)位(wei)(wei)有關(guan)(guan)的(de)各種信息,以(yi)確定職(zhi)位(wei)(wei)工(gong)作內容(rong)、職(zhi)責權限(xian)、工(gong)作關(guan)(guan)系、業績(ji)標準、人(ren)員要(yao)求等基本因(yin)素(su)的(de)過(guo)程(cheng)。工(gong)作分(fen)析是人(ren)力(li)資(zi)源管理的(de)基礎性(xing)工(gong)作。

定(ding)崗定(ding)編含義(yi)：定(ding)崗定(ding)編是(shi)一種(zhong)科(ke)學的(de)用人(ren)標準。它所(suo)要解(jie)決的(de)問題是(shi)企業各工作崗位配備什么(me)素質的(de)人(ren)員,以及配備多少人(ren)員。

工作分析的(de)流(liu)程與方法：準備階(jie)(jie)段(duan)、資料收集階(jie)(jie)段(duan)、編寫階(jie)(jie)段(duan)、完(wan)成(cheng)階(jie)(jie)段(duan)

定崗定編(bian)的分(fen)析：人與事(shi)的總量分(fen)析；人與事(shi)的結構分(fen)析；人崗匹配(pei)分(fen)析；人與工(gong)作(zuo)負荷狀況分(fen)析；人員使用(yong)效果分(fen)析。以內部人員配(pei)置(zhi)為著陸點，內部配(pei)置(zhi)難以滿足需(xu)要(yao)時，進行外部招(zhao)聘。

常見問題：

(1)崗(gang)位職責(ze)不(bu)清晰、設(she)置不(bu)合(he)理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不(bu)公，管理低效。

(2)人(ren)員飽和(he)度不高(gao),平(ping)均(jun)(jun)在70%~80%的水平(ping),導(dao)致人(ren)均(jun)(jun)勞(lao)動(dong)生產率偏低。

(3)定(ding)崗(gang)定(ding)編直接影響到人工成本(ben)的預(yu)算與控制。

咨(zi)詢范圍和(he)作(zuo)用：幫助企(qi)業設計工作(zuo)、明確職責(ze)，建立(li)(li)科學合理、健康有序的(de)(de)崗位管理體系；剖(pou)析(xi)影(ying)響崗位編制(zhi)的(de)(de)因素，建立(li)(li)適用企(qi)業發展的(de)(de)編制(zhi)管理模型；對(dui)定(ding)崗定(ding)編進(jin)行規范，提升管理效率

3.員工招聘與素質測評金山(shan)區公司管理咨詢值得推(tui)薦人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展體系(xi)設計咨詢范圍：提(ti)前籌劃(hua)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展戰略、規劃(hua)人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)；人(ren)(ren)才(cai)梯隊設計及發(fa)(fa)展通道設計。

人力資源咨詢主要提供(gong)哪些(xie)專業(ye)服務？

人力資源(yuan)咨詢服務包括(kuo)：

2、崗位梳理與設計

3、崗位分析(xi)與(yu)職位說明(ming)

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設計

6、薪酬管(guan)理系統設計

7、基于價值的寬帶(dai)薪酬體(ti)系設計(ji)

8、基(ji)于(yu)平衡記(ji)分(fen)卡的KPI體系(xi)設計

9、績(ji)效管(guan)理體系設計(ji)

10、人才素質測評

11、崗位競爭機(ji)制設(she)計與輔助實施

12、戰略性人(ren)力資源規劃

13、公司培訓管理體(ti)系(xi)設(she)計

14、員工職業生(sheng)涯設(she)計

15、高管激勵與員工持股機制(zhi)設計

16、人力資源(yuan)管(guan)理(li)制度與(yu)流程設計

17、員工管理(li)手冊制訂

18、企業高(gao)級獵(lie)取、選聘、配置與(yu)外包(bao)評價

上(shang)海盛(sheng)榕咨詢專注為(wei)中(zhong)小企業提供管(guan)理(li)咨詢、管(guan)理(li)培訓、領(ling)導力(li)項目與人才培養一體化服務，歡迎聯(lian)系我(wo)們，期(qi)待攜手(shou)共創成功實踐！

人力資(zi)源(yuan)管理咨詢概述

含義(yi)：運用人(ren)(ren)力資源(yuan)開(kai)發與管理的理論和方法,對企業人(ren)(ren)力資源(yuan)開(kai)發與管理進(jin)行(xing)分析,找(zhao)出薄(bo)弱環節,并加以改善,以促進(jin)企業正確(que)、有效(xiao)地開(kai)發人(ren)(ren)力資源(yuan)和合理、科學(xue)地管理人(ren)(ren)力資源(yuan)

服務類型：

(1)提(ti)供HR咨(zi)詢方案-如制定(ding)人力資源規劃、工(gong)作分析(xi)、薪酬設計(ji)等；

(2)對HR管理中的問題進行診斷；

(3)針對客戶需(xu)要(yao)量身定制培訓(xun)課程(cheng)；

(4)為客戶提(ti)供外包服務咨詢作用：

(1)發現問題；

(2)解決問題；

(3)傳授經驗。

**終(zhong)目的：企業人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理契合企業發展戰略主要內容：人(ren)(ren)(ren)才(cai)選拔配置、人(ren)(ren)(ren)才(cai)任(ren)用(yong)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)培育、人(ren)(ren)(ren)才(cai)留用(yong)

上海盛榕咨(zi)詢專注為中小企(qi)業(ye)提供管理培(pei)訓、領(ling)導(dao)(dao)力項目與人才培(pei)養一體化服務，歡迎(ying)聯系我們，期(qi)待(dai)攜手共創成(cheng)功實踐！ 領(ling)導(dao)(dao)力特訓營：特訓營從行(xing)為塑造(zao)角(jiao)度出發(fa)，培(pei)養與企(qi)業(ye)發(fa)展相適應的中高層領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部。

企業管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司是做什么的？

企業管(guan)理(li)咨詢公司就(jiu)是(shi)專業幫助企業解(jie)決管(guan)理(li)問題的。

任何企業都需要管理(li)咨詢服(fu)務(wu)，只是面臨三個(ge)問題：

1、需(xu)要什么樣的管理咨詢(xun)服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢(xun)公司服務(wu)？

企業管理咨詢公(gong)司從服(fu)務(wu)模(mo)式上來說(shuo)，大體分為五種(zhong)：

1、顧問(wen)式(shi)：以提供方案(an)為主的咨詢服(fu)務模(mo)式(shi)

2、培訓式：過課(ke)程進行(xing)知(zhi)識的(de)傳播(bo)，這種形式多(duo)樣(yang)，專業(ye)課(ke)程齊(qi)全，滿足不同發展階段的(de)企(qi)業(ye)需求。

3、教練式：咨詢師定期去企(qi)業輔導，以參謀顧問(wen)的方式進(jin)行企(qi)業服務(wu)。

4、駐廠(chang)式：通過專(zhuan)業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實(shi)施管理升級，全面導入科(ke)學化的管理模(mo)式

5、托管(guan)式(shi)：托管(guan)式(shi)咨詢是與(yu)咨詢公司(si)價值觀(guan)、經營(ying)理念高度(du)統一(yi)的(de)企業實行的(de)戰略合作共同發展的(de)一(yi)套咨詢服務(wu)模(mo)式(shi)。

企業管理咨詢公司如(ru)果從服務內容來說，大(da)體(ti)分為(wei)兩類：

1、專業模塊(kuai)咨(zi)詢(xun)：包(bao)括人力(li)資源咨(zi)詢(xun)，精益生產咨(zi)詢(xun)，市場營銷咨(zi)詢(xun)，ERP咨(zi)詢(xun)，戰略(lve)運營咨(zi)詢(xun)等；

2、管理系(xi)統(tong)咨詢：注重從管理系(xi)統(tong)出發解決(jue)企業問(wen)題(ti)(ti)，認為企業問(wen)題(ti)(ti)"牽一發而動(dong)全身"，認為企業的管理問(wen)題(ti)(ti)是系(xi)統(tong)性問(wen)題(ti)(ti)。

上海盛榕咨(zi)詢專注為中小企(qi)業提供(gong)管(guan)(guan)理咨(zi)詢、管(guan)(guan)理培訓、領(ling)導力(li)項(xiang)目與人(ren)才(cai)培養一體化服務(wu)，歡迎(ying)聯(lian)系(xi)我們，期待攜(xie)手共創(chuang)成功實(shi)踐！領(ling)導型人(ren)才(cai)測(ce)評：定制(zhi)測(ce)評工具，對于(yu)企(qi)業關鍵**崗位(wei)進行(xing)的評估，精(jing)確測(ce)出才(cai)“畫像”。黃浦區戰(zhan)略管(guan)(guan)理咨(zi)詢值得推薦

人力咨(zi)(zi)詢管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)還(huan)能夠提供專業(ye)的咨(zi)(zi)詢服務。企業(ye)在人力資源管(guan)理(li)方面面臨的問題(ti)和挑戰是多種多樣的。金山區公(gong)司(si)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢值(zhi)得推薦

人力資源管理(li)咨(zi)詢的**價值是(shi)什么？

一、提供策略和方(fang)案

人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)咨詢(xun)的**價值在(zai)于(yu)提(ti)供策略和方(fang)案(an)，幫助企(qi)業(ye)(ye)解決(jue)人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)方(fang)面的問(wen)題(ti)。首先，人力資(zi)(zi)源問(wen)題(ti)涉(she)及到企(qi)業(ye)(ye)中的員工和管(guan)理(li)者，需要(yao)專業(ye)(ye)的知(zhi)識和技能來處(chu)理(li)。人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)咨詢(xun)公司(si)通過對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的組織(zhi)結構、招聘、培(pei)訓、薪(xin)酬(chou)等方(fang)面的分(fen)析，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供定制化的解決(jue)方(fang)案(an)，幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)高員工績效、降低離(li)職(zhi)率(lv)、提(ti)高招聘效率(lv)、優化薪(xin)酬(chou)體系等，從而提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的效益和競(jing)爭力。

二、提供專(zhuan)業的咨詢服務(wu)

人力(li)咨(zi)(zi)詢(xun)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司還能夠提供專業(ye)的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務。企業(ye)在人力(li)資(zi)源管理(li)方面(mian)面(mian)臨(lin)的(de)(de)問題和(he)挑戰是多種(zhong)多樣的(de)(de)，例如，員工績效評估、團(tuan)隊協(xie)作、招聘(pin)和(he)員工福(fu)利等問題。這些問題涉及(ji)到多種(zhong)知識(shi)(shi)和(he)技(ji)能，而(er)人力(li)資(zi)源管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司具備專業(ye)知識(shi)(shi)和(he)豐富經驗，能夠為企業(ye)提供比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務。

三、創新和優化

人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)咨詢公司(si)能夠幫助企(qi)(qi)業實現創新和(he)優化。人力(li)(li)資(zi)源(yuan)是企(qi)(qi)業中不可或缺的(de)資(zi)源(yuan)之一，其管理(li)(li)與企(qi)(qi)業的(de)戰略發展、文化建設(she)等密不可分。人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)咨詢公司(si)能夠通過識別和(he)解(jie)決企(qi)(qi)業中存在(zai)的(de)問題(ti)和(he)障礙來(lai)推動企(qi)(qi)業創新，實現優化。

上海盛(sheng)榕咨(zi)(zi)詢(xun)專注為中小企(qi)業提供(gong)管理咨(zi)(zi)詢(xun)、管理培(pei)訓、領導力項(xiang)目與(yu)人(ren)才培(pei)養(yang)一體化服務，歡(huan)迎聯(lian)系我(wo)們 金山區公司管理咨(zi)(zi)詢(xun)值得推薦(jian)

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