薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)時的(de)(de)(de)價值肯定。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)方案相(xiang)當簡(jian)單(dan)(dan)，一(yi)(yi)共分為四級(ji)，員工(gong)一(yi)(yi)級(ji)、主管(guan)一(yi)(yi)級(ji)、經理(li)(li)(li)(li)一(yi)(yi)級(ji)、總監(jian)一(yi)(yi)級(ji)，這(zhe)樣(yang)是(shi)(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)。同(tong)為部門(men)經理(li)(li)(li)(li)，技術(shu)研發的(de)(de)(de)經理(li)(li)(li)(li)和(he)財(cai)務經理(li)(li)(li)(li)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)貢獻(xian)(xian)度是(shi)(shi)否一(yi)(yi)樣(yang)呢？肯定不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，但(dan)他們(men)拿的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)卻一(yi)(yi)樣(yang)，肯定貢獻(xian)(xian)大的(de)(de)(de)那個人(ren)會不(bu)平衡，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)忽(hu)略(lve)了(le)崗位的(de)(de)(de)價值。我(wo)們(men)給員工(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)不(bu)是(shi)(shi)單(dan)(dan)純(chun)基于(yu)職(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)必(bi)須基于(yu)崗位價值，回(hui)歸到該崗位對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)貢獻(xian)(xian)上來(lai)。在(zai)設(she)計(ji)高管(guan)人(ren)員薪(xin)酬(chou)(chou)時，我(wo)們(men)要考(kao)慮(lv)分紅(hong)、甚(shen)至股份(fen)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)，都是(shi)(shi)為了(le)將(jiang)中(zhong)長期(qi)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)結合起來(lai)，形(xing)成利(li)益(yi)共同(tong)體(ti)(ti)。薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)可以通(tong)過設(she)立職(zhi)業(ye)發展獎(jiang)金，鼓勵員工(gong)在(zai)職(zhi)業(ye)發展方面取得突出成績。紹興管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)流(liu)程(cheng)

在(zai)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系中(zhong)一(yi)個(ge)(ge)書記員(yuan)會將自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)與(yu)行(xing)政助理、會計等(deng)同一(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)進行(xing)比(bi)較(jiao)。如果她(ta)認為(wei)(wei)相對于(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)獲得(de)了(le)公(gong)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)（即對組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)越(yue)(yue)(yue)(yue)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報酬(chou)(chou)(chou)也越(yue)(yue)(yue)(yue)多，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)要越(yue)(yue)(yue)(yue)少(shao)、越(yue)(yue)(yue)(yue)不(bu)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報酬(chou)(chou)(chou)也越(yue)(yue)(yue)(yue)少(shao)），她(ta)就(jiu)感(gan)到了(le)內(nei)部(bu)公(gong)平(ping)(ping)性(xing)。她(ta)也可能將自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)其(qi)他(ta)(ta)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)書記員(yuan)相比(bi)較(jiao)。如果她(ta)認為(wei)(wei)相對于(yu)其(qi)他(ta)(ta)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)類似(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)而(er)言，自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)也是(shi)(shi)公(gong)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，她(ta)就(jiu)感(gan)到了(le)外(wai)部(bu)公(gong)平(ping)(ping)性(xing)。她(ta)還有(you)可能將自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)同一(yi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)書記員(yuan)進行(xing)比(bi)較(jiao)。如果她(ta)認為(wei)(wei)相對于(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)書記員(yuan)，自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)也是(shi)(shi)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那么，她(ta)就(jiu)感(gan)到了(le)個(ge)(ge)體(ti)(ti)公(gong)平(ping)(ping)性(xing)（individual equity）。一(yi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)越(yue)(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)能夠(gou)建(jian)立起(qi)面向員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)公(gong)平(ping)(ping)、外(wai)部(bu)公(gong)平(ping)(ping)和(he)個(ge)(ge)體(ti)(ti)公(gong)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件，它(ta)就(jiu)越(yue)(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)能夠(gou)有(you)效地吸引、激(ji)勵(li)和(he)保留它(ta)所需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，來實現(xian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。紹興管理人員(yuan)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系設計流程(cheng)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系設計要注重(zhong)激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新和(he)創(chuang)造力，促(cu)進企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續創(chuang)新發展。

薪酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)設(she)(she)計(ji)模(mo)(mo)型：組織在(zai)(zai)設(she)(she)計(ji)戰略型薪酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)時，可從(cong)戰略層、制度層和技術操作層三個(ge)層面來考慮，即美國布朗德提出(chu)的(de)(de)(de)以戰略為導向的(de)(de)(de)薪酬(chou)管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)模(mo)(mo)型。設(she)(she)計(ji)原則：薪酬(chou)作為分(fen)配價值形式(shi)之一(yi)，設(she)(she)計(ji)時應當遵(zun)循按(an)勞分(fen)配、效(xiao)率優先(xian)、兼顧公平(ping)及可持續發展的(de)(de)(de)原則、內部(bu)公平(ping)性(xing)(xing)按(an)照承擔(dan)的(de)(de)(de)責任(ren)大小，需要的(de)(de)(de)知(zhi)識能力的(de)(de)(de)高低，以及工(gong)作性(xing)(xing)質(zhi)要求的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，在(zai)(zai)薪資(zi)上合理體(ti)(ti)(ti)現不(bu)(bu)(bu)同(tong)層級(ji)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)職系(xi)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)崗位(wei)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)價值差異(yi)。外部(bu)競爭性(xing)(xing)：保持企(qi)業(ye)在(zai)(zai)行業(ye)中(zhong)薪資(zi)福利的(de)(de)(de)競爭性(xing)(xing)，能夠(gou)吸引出(chu)色的(de)(de)(de)人才加盟。與績(ji)效(xiao)相關性(xing)(xing)：薪酬(chou)必須與企(qi)業(ye)、團隊和個(ge)人的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)完成狀況密切相關，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考評結(jie)果(guo)應當在(zai)(zai)薪酬(chou)中(zhong)準確地體(ti)(ti)(ti)現，實(shi)(shi)現員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)自我公平(ping)，從(cong)而(er)保證(zheng)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)績(ji)效(xiao)目(mu)標的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。

由于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)初(chu)期風(feng)險(xian)大，收入少，投入多，為了激發創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)激情，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)往往描(miao)繪未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美景，給員(yuan)工承諾一個(ge)金色(se)(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界(jie)。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展起來后(hou)，新老員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益矛(mao)盾日(ri)益顯示出來。老員(yuan)工由于(yu)歷史的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻分享如今的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，甚至一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)始投資(zi)者始終(zhong)保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)剩余價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨享權，這樣，外(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出色(se)(se)人才進入企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)后(hou)找不(bu)到創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺(jue)，甚至感到被老員(yuan)工剝削。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如果不(bu)能(neng)不(bu)斷地吸(xi)取外(wai)部出色(se)(se)人才并激發其創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)激情，不(bu)能(neng)及時補充(chong)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)血液，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機能(neng)必將(jiang)逐步退化，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)死亡。薪酬體系設計要(yao)注重員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作平衡，提供適度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作時間和休(xiu)假制度(du)。

考慮(lv)到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)、技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)職(zhi)位等(deng)因素(su)(su)可以激(ji)勵(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)發展和(he)(he)(he)提(ti)高(gao)(gao)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)通常會對(dui)能(neng)(neng)夠獲得與自身價(jia)值和(he)(he)(he)貢獻相匹配(pei)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)感到(dao)滿意和(he)(he)(he)激(ji)勵(li)(li)(li)。如(ru)果薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)沒有(you)考慮(lv)到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)、技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)職(zhi)位等(deng)因素(su)(su)，將(jiang)會導致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)不(bu)滿和(he)(he)(he)動(dong)力(li)下降(jiang)。相反，如(ru)果薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)能(neng)(neng)夠根據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)發展和(he)(he)(he)提(ti)高(gao)(gao)進(jin)(jin)(jin)行調整，將(jiang)激(ji)勵(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)斷提(ti)升(sheng)自身的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)和(he)(he)(he)技能(neng)(neng)，從而提(ti)高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效(xiao)。考慮(lv)到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)、技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)職(zhi)位等(deng)因素(su)(su)可以幫助企業(ye)(ye)進(jin)(jin)(jin)行人(ren)(ren)才管理(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)評估(gu)。通過對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)、技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)職(zhi)位等(deng)因素(su)(su)進(jin)(jin)(jin)行評估(gu)，企業(ye)(ye)可以更好地了解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)(he)潛力(li)，從而進(jin)(jin)(jin)行人(ren)(ren)才管理(li)和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)評估(gu)。此(ci)外，薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)設計也可以作(zuo)(zuo)為激(ji)勵(li)(li)(li)和(he)(he)(he)獎勵(li)(li)(li)的(de)(de)手段，幫助企業(ye)(ye)識別和(he)(he)(he)獎勵(li)(li)(li)那些具有(you)出色(se)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)、高(gao)(gao)水平技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)重(zhong)要職(zhi)位的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)設計應考慮(lv)到(dao)行業(ye)(ye)的(de)(de)市場(chang)標(biao)準和(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)、技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)職(zhi)位等(deng)因素(su)(su)。紹(shao)興管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)設計流程

薪(xin)酬體系設(she)計要遵循市場競爭的原則，以吸引和留住有競爭力的人才。紹(shao)興管理人員薪(xin)酬體系設(she)計流程

薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)吸引(yin)出色(se)(se)(se)人(ren)才的(de)重(zhong)要性：在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要想保(bao)持競(jing)爭力，吸引(yin)并留住出色(se)(se)(se)的(de)人(ren)才是(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)。而一(yi)個合理(li)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)可以成為吸引(yin)出色(se)(se)(se)人(ren)才的(de)重(zhong)要因(yin)素之一(yi)。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)可以提(ti)供具(ju)有(you)競(jing)爭力的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)待遇，吸引(yin)出色(se)(se)(se)人(ren)才加入(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。出色(se)(se)(se)的(de)人(ren)才往往具(ju)有(you)較高(gao)(gao)的(de)市場價值，他們在選擇工作時會考慮到薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)待遇。一(yi)個合理(li)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)可以提(ti)供具(ju)有(you)競(jing)爭力的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平，吸引(yin)出色(se)(se)(se)人(ren)才加入(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。通(tong)過(guo)給予高(gao)(gao)績效(xiao)員工更高(gao)(gao)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以吸引(yin)到更多的(de)出色(se)(se)(se)人(ren)才，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)爭力。紹興管理(li)人(ren)員薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)設計流(liu)程

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