ERP把客(ke)戶(hu)需(xu)求和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)活動(dong)以及供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)資(zi)源整合(he)在(zai)(zai)一起，形成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一個(ge)完整的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈，其**管理(li)(li)思(si)想主(zhu)要體(ti)(ti)現(xian)(xian)在(zai)(zai)以下三(san)個(ge)方(fang)面：一、體(ti)(ti)現(xian)(xian)對整個(ge)供應(ying)鏈資(zi)源進行管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想；二(er)、體(ti)(ti)現(xian)(xian)精(jing)益生產、敏(min)捷制(zhi)(zhi)造(zao)和同步工程的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想；三(san)、體(ti)(ti)現(xian)(xian)事(shi)先計劃與事(shi)前控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想。ERP應(ying)用成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)標志是(shi)：一、系(xi)統運(yun)(yun)行集(ji)成化(hua)，軟件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)作跨越多個(ge)部門；二(er)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務流程合(he)理(li)(li)化(hua)，各(ge)級業(ye)(ye)(ye)(ye)務部門根(gen)據完全優化(hua)后的(de)(de)(de)(de)(de)流程重新構(gou)建(jian)；三(san)、績(ji)效(xiao)(xiao)監(jian)控(kong)動(dong)態化(hua)，績(ji)效(xiao)(xiao)系(xi)統能即時反饋(kui)以便(bian)糾正管理(li)(li)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題；四、管理(li)(li)改善持續化(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)一個(ge)可(ke)以不斷(duan)自我評價(jia)和不斷(duan)改善管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)。ERP具有整合(he)性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)、靈活性(xing)(xing)、實時控(kong)制(zhi)(zhi)性(xing)(xing)等特點(dian)。ERP系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈管理(li)(li)思(si)想對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提出了更高的(de)(de)(de)(de)(de)要求，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)信息化(hua)社會、在(zai)(zai)知識經濟時代繁榮發展的(de)(de)(de)(de)(de)**管理(li)(li)模式。可(ke)維護上下游廠商(shang)之供應(ying)鏈管理(li)(li)（SCM）。浙江(jiang)解(jie)決方(fang)案erp軟件(jian)哪家好

將(jiang)(jiang)兩者混(hun)為(wei)一談，是(shi)(shi)(shi)目前大(da)多(duo)數人對(dui)ERP的(de)(de)(de)(de)大(da)誤解！這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)ERP軟件(jian)商對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)大(da)忽悠(you)和誤導(dao)，ERP實(shi)施(shi)中的(de)(de)(de)(de)各種障礙和煩惱大(da)都源于此。ERP是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)資源計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)簡稱(cheng)，內涵是(shi)(shi)(shi)指整個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)行和管(guan)(guan)控(kong)。ERP軟件(jian)只是(shi)(shi)(shi)對(dui)ERP系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)提煉和簡化(hua)，二(er)者屬于內容與形式(shi)的(de)(de)(de)(de)哲學(xue)范疇。二(er)者大(da)區別是(shi)(shi)(shi)：ERP系(xi)統(tong)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)行體系(xi)與人的(de)(de)(de)(de)高度(du)融合(he)，是(shi)(shi)(shi)活(huo)性的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)；而(er)ERP軟件(jian)只是(shi)(shi)(shi)一套(tao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，是(shi)(shi)(shi)供人使用(yong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)具。所謂(wei)“智(zhi)能(neng)(neng)”也是(shi)(shi)(shi)“機械化(hua)”的(de)(de)(de)(de)程序而(er)已。但是(shi)(shi)(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)如果將(jiang)(jiang)兩者混(hun)淆不清，往(wang)往(wang)帶來比較嚴重的(de)(de)(de)(de)后果。首先，由于ERP體系(xi)復雜而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)又是(shi)(shi)(shi)不斷在變(bian)化(hua)，很(hen)(hen)容易誤導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)貪大(da)求全地選擇ERP軟件(jian)，導(dao)致(zhi)ERP軟件(jian)實(shi)施(shi)無法(fa)進行，甚至失敗。其次，ERP軟件(jian)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)工(gong)具。既然(ran)(ran)是(shi)(shi)(shi)工(gong)具，就(jiu)不可能(neng)(neng)完(wan)全取代(dai)人的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。認識不到這(zhe)點，很(hen)(hen)容易想(xiang)當然(ran)(ran)ERP軟件(jian)是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)，可以解決(jue)所有業(ye)務(wu)問題。再次，無法(fa)根(gen)據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)際狀況(kuang)靈活(huo)實(shi)施(shi)ERP軟件(jian)系(xi)統(tong)。ERP系(xi)統(tong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來說永遠是(shi)(shi)(shi)客觀(guan)存在的(de)(de)(de)(de)，但ERP軟件(jian)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)可多(duo)可少。這(zhe)種混(hun)淆派(pai)生出過多(duo)似是(shi)(shi)(shi)而(er)非的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)觀(guan)念，比如ERP過時論(lun)、ERP日(ri)薄西山(shan)等等。江(jiang)蘇(su)智(zhi)蝶為(wei)您服(fu)務(wu)。浙江(jiang)解決(jue)方案(an)erp軟件(jian)哪家(jia)好(hao)在請購(gou)(gou)作業(ye)中記錄各部門原物料的(de)(de)(de)(de)請購(gou)(gou)情(qing)況(kuang)，并可自動(dong)轉成(cheng)采(cai)購(gou)(gou)訂單采(cai)購(gou)(gou)。

您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)想(xiang)(xiang)知道的企(qi)業(ye)每(mei)天都(dou)(dou)在(zai)哪(na)些(xie)(xie)(xie)地方消耗(hao)(hao)和(he)浪費成(cheng)本(ben)嗎(ma)？您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)想(xiang)(xiang)了解的部門每(mei)天都(dou)(dou)在(zai)發生(sheng)哪(na)些(xie)(xie)(xie)問題(ti)嗎(ma)？您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)想(xiang)(xiang)清楚的員工每(mei)天都(dou)(dou)在(zai)做些(xie)(xie)(xie)什么(me)嗎(ma)？您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)還在(zai)為(wei)排(pai)(pai)單(dan)(dan)(dan)焦頭(tou)爛(lan)額嗎(ma)？您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)還在(zai)為(wei)急單(dan)(dan)(dan)插單(dan)(dan)(dan)四處(chu)協調嗎(ma)？您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)還在(zai)為(wei)設備空(kong)轉等(deng)待(dai)(dai)扼腕嘆息嗎(ma)？您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)還在(zai)工人(ren)效率(lv)低下冥思苦想(xiang)(xiang)嗎(ma)？難(nan)道每(mei)天真有(you)那么(me)多的異常(chang)要(yao)處(chu)理(li)嗎(ma)？我們(men)是(shi)(shi)(shi)否該建立一套經營機(ji)制，止異常(chang)例外(wai)的發生(sheng)？想(xiang)(xiang)象(xiang)一下，如(ru)(ru)(ru)(ru)果能每(mei)天定時把您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)要(yao)的數據報(bao)表(biao)放在(zai)你的桌面或郵(you)箱，并(bing)提(ti)醒您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)去看？車間(jian)缺(que)料、不(bu)良率(lv)高、費用超預(yu)算等(deng)都(dou)(dou)能自協報(bao)警；每(mei)月收入(ru)、成(cheng)本(ben)、利(li)潤表(biao)自動(dong)呈現；人(ren)盡其職，物盡期(qi)用，大家都(dou)(dou)按照規則生(sheng)生(sheng)不(bu)息；這是(shi)(shi)(shi)您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)想(xiang)(xiang)要(yao)的管理(li)系統(tong)嗎(ma)？企(qi)業(ye)員工招聘難(nan)、上手難(nan)、留住(zhu)難(nan)，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)有(you)考(kao)慮如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)通(tong)(tong)過(guo)(guo)ERP減少員工，讓(rang)員工能快速上崗(gang)，留住(zhu)員工？企(qi)業(ye)利(li)潤越(yue)來越(yue)低，行(xing)業(ye)價(jia)格戰愈演愈烈，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)有(you)如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)通(tong)(tong)過(guo)(guo)ERP提(ti)升(sheng)產品價(jia)值，打造(zao)價(jia)格優勢？企(qi)業(ye)查詢庫(ku)存、開單(dan)(dan)(dan)、算料、算損耗(hao)(hao)、生(sheng)產排(pai)(pai)程(cheng)、查詢進(jin)度等(deng)等(deng)，工作(zuo)(zuo)量巨大，結果不(bu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)準(zhun)確(que)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)難(nan)落地，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)有(you)考(kao)慮如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)通(tong)(tong)過(guo)(guo)ERP使(shi)些(xie)(xie)(xie)這些(xie)(xie)(xie)工作(zuo)(zuo)變簡單(dan)(dan)(dan)、甚至秒(miao)決，如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)通(tong)(tong)過(guo)(guo)ERP解決庫(ku)存不(bu)準(zhun)、資源浪費、停工待(dai)(dai)料、品質不(bu)穩定等(deng)問題(ti)？包(bao)裝(zhuang)印(yin)刷企(qi)業(ye)如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)降低成(cheng)本(ben)、嚴控損耗(hao)(hao)、嚴防意外(wai)。江蘇(su)智蝶竭誠為(wei)您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)服務。

基于(yu)管(guan)理(li)(li)需求(qiu)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)需求(qiu)選擇ERP處理(li)(li)好(hao)(hao)“美(mei)(mei)好(hao)(hao)愿望”與“糟(zao)糕(gao)現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)”之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)“理(li)(li)想很(hen)(hen)美(mei)(mei)滿，現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)骨感(gan)”。在(zai)(zai)(zai)現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對ERP系統(tong)大多(duo)基于(yu)概念性、感(gan)性的(de)(de)(de)(de)認識(shi)，必(bi)須(xu)正視自(zi)身的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)基礎。處理(li)(li)不好(hao)(hao)“完(wan)美(mei)(mei)理(li)(li)論、美(mei)(mei)好(hao)(hao)愿望”與“糟(zao)糕(gao)現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)”之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)巨大矛盾(dun)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)成為日后實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)ERP系統(tong)的(de)(de)(de)(de)障礙，甚至成為實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)失敗的(de)(de)(de)(de)根(gen)源(yuan)。實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)ERP不是(shi)(shi)追(zhui)求(qiu)完(wan)美(mei)(mei)，而(er)是(shi)(shi)要清(qing)(qing)晰需要解(jie)決(jue)多(duo)少具(ju)體問(wen)題(ti)。定位清(qing)(qing)晰，避免走彎路系統(tong)功(gong)能規劃(hua)工作如(ru)果(guo)不理(li)(li)想，ERP項目(mu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)基本(ben)是(shi)(shi)未戰先敗。實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)ERP系統(tong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)須(xu)清(qing)(qing)晰回答下(xia)面(mian)幾個問(wen)題(ti)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)ERP系統(tong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)？不能盡說一些空(kong)洞而(er)冠冕堂皇的(de)(de)(de)(de)華麗辭藻。目(mu)標(biao)闡(chan)述必(bi)須(xu)具(ju)體、清(qing)(qing)晰、可執行。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)具(ju)體現(xian)狀如(ru)何(he)？世上**難的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)很(hen)(hen)清(qing)(qing)醒地認識(shi)自(zi)我(wo)(wo)，很(hen)(hen)客觀地評價自(zi)我(wo)(wo)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)ERP系統(tong)，就(jiu)必(bi)須(xu)事(shi)先充分、清(qing)(qing)醒的(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)(li)、認識(shi)、解(jie)剖企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問(wen)題(ti)和(he)管(guan)理(li)(li)困境，以(yi)及各類(lei)資源(yuan)現(xian)狀。ERP系統(tong)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)指導思想和(he)基本(ben)原則是(shi)(shi)什么？大多(duo)數(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)ERP系統(tong)前、實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)過程中都是(shi)(shi)缺乏基本(ben)原則的(de)(de)(de)(de)，多(duo)是(shi)(shi)憑(ping)感(gan)覺(jue)。切忌盲目(mu)與其(qi)他(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)攀(pan)比(bi)！只有適(shi)合自(zi)己的(de)(de)(de)(de)ERP系統(tong)，才是(shi)(shi)比(bi)較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)！這(zhe)個道理(li)(li)其(qi)實(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)簡(jian)單，但在(zai)(zai)(zai)實(shi)(shi)(shi)(shi)際項目(mu)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)過程中，犯此錯誤者(zhe)不在(zai)(zai)(zai)少數(shu)(shu)。江(jiang)蘇智蝶竭誠(cheng)為您服務(wu)(wu)。數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)決(jue)策：通(tong)過實(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)數(shu)(shu)據(ju)和(he)分析工具(ju)，驅動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)策。

金(jin)蝶(die)云·星(xing)空(kong)聚焦多組織，多利潤中(zhong)心的(de)大中(zhong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，以“開放、標準(zhun)、社交”三大特性為數字(zi)(zi)經濟時(shi)代的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)供開放的(de)ERP云平臺。服(fu)務(wu)涵蓋：財(cai)務(wu)、供應鏈(lian)、智能(neng)制造、阿(a)(a)米巴(ba)(ba)管理、全(quan)(quan)渠(qu)道營銷(xiao)(xiao)、電商(shang)、HR、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)互聯網服(fu)務(wu)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)數字(zi)(zi)化(hua)營銷(xiao)(xiao)新生態及(ji)管理重構等(deng)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)能(neng)力。金(jin)蝶(die)云星(xing)空(kong)服(fu)務(wu)涵蓋：財(cai)務(wu)、供應鏈(lian)、智能(neng)制造、阿(a)(a)米巴(ba)(ba)管理、全(quan)(quan)渠(qu)道營銷(xiao)(xiao)、電商(shang)、HR、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)互聯網服(fu)務(wu)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)數字(zi)(zi)化(hua)營銷(xiao)(xiao)新生態及(ji)管理重構等(deng)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)能(neng)力。高效協同，實(shi)時(shi)更(geng)新：我(wo)們的(de)ERP系統讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各部門(men)實(shi)現(xian)實(shi)時(shi)數據共享，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)工作效率(lv)。棗(zao)莊解決方案(an)erp系統推薦

可視化圖(tu)表(biao)，直觀數(shu)據分析(xi)：以圖(tu)表(biao)形式展(zhan)示(shi)數(shu)據，方便用戶進行數(shu)據分析(xi)。浙江解決方案erp軟(ruan)件哪家好(hao)

ERP系(xi)統(tong)對會計的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)處1.每月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)財(cai)(cai)務報表(biao)及(ji)時(shi)(shi)結(jie)出：如(ru)財(cai)(cai)務人(ren)員每月(yue)(yue)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產負債表(biao)﹑月(yue)(yue)損益表(biao)等。系(xi)統(tong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務人(ren)員不必(bi)再(zai)為(wei)(wei)了借貸(dai)不平而(er)(er)去費力檢查。2.往來(lai)明細帳(zhang)管(guan)理一目了然(ran)：作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)工(gong)廠(chang)不管(guan)多(duo)少往來(lai)客戶均可(ke)由(you)(you)系(xi)統(tong)管(guan)理，隨(sui)時(shi)(shi)都能(neng)掌(zhang)握(wo)其應(ying)收(shou)未收(shou)﹑應(ying)付未付的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)額。財(cai)(cai)務人(ren)員也(ye)不必(bi)為(wei)(wei)了總帳(zhang)和明細帳(zhang)不平而(er)(er)煩(fan)惱。3.在資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)流的(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)握(wo)及(ji)調配：能(neng)及(ji)時(shi)(shi)查詢工(gong)廠(chang)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占用﹑結(jie)余情(qing)況(kuang)，并(bing)進行資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)預測，提(ti)供(gong)給領導資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)合理方(fang)案。4.各部門在系(xi)統(tong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)上(shang)環(huan)環(huan)相扣，**終的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)據由(you)(you)財(cai)(cai)務人(ren)員審核(he)記帳(zhang)，方(fang)便工(gong)廠(chang)內部管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)內部監督﹑內部控制。5.成(cheng)本結(jie)算(suan)輕(qing)松(song)完(wan)成(cheng)。每月(yue)(yue)系(xi)統(tong)交易正(zheng)常(chang)，單(dan)據完(wan)整(zheng)，成(cheng)本計算(suan)輕(qing)松(song)結(jie)出。6.財(cai)(cai)務人(ren)員結(jie)帳(zhang)時(shi)(shi)有(you)個(ge)特點(dian)：前松(song)后(hou)緊，即月(yue)(yue)初時(shi)(shi)沒(mei)事，月(yue)(yue)末沒(mei)有(you)時(shi)(shi)間。而(er)(er)系(xi)統(tong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)注重(zhong)于日常(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)錄入(ru)和單(dan)據正(zheng)確(que)性的(de)(de)(de)(de)(de)檢查，只(zhi)要平時(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)料入(ru)正(zheng)確(que)，月(yue)(yue)末由(you)(you)系(xi)統(tong)計算(suan)各項(xiang)報表(biao)資(zi)(zi)(zi)料，有(you)利于企業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)合理使用。7.系(xi)統(tong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)不光是提(ti)供(gong)當月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)報表(biao)資(zi)(zi)(zi)料，更能(neng)提(ti)供(gong)不同月(yue)(yue)份之間資(zi)(zi)(zi)料的(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)，以利于各項(xiang)財(cai)(cai)務資(zi)(zi)(zi)料分析(xi)。8.預算(suan)功(gong)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)使用，提(ti)供(gong)預算(suan)和實際之間的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)。9.提(ti)供(gong)多(duo)角(jiao)度的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)統(tong)計的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)：如(ru)銷售額。浙江解決方(fang)案erp軟件哪家好(hao)

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