OEM也有(you)(you)風(feng)險(xian)：我們國內企業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)OEM合同太簡陋。國外(wai)的(de)(de)(de)定牌協議(yi)往(wang)往(wang)有(you)(you)厚厚的(de)(de)(de)一(yi)本(ben)，從(cong)(cong)(cong)設備到(dao)工藝，從(cong)(cong)(cong)標準到(dao)質量，從(cong)(cong)(cong)配(pei)件(jian)到(dao)整機，從(cong)(cong)(cong)價(jia)格(ge)到(dao)市(shi)場(chang)，從(cong)(cong)(cong)服務到(dao)維(wei)修，從(cong)(cong)(cong)交(jiao)貨周期到(dao)配(pei)件(jian)供應年限，從(cong)(cong)(cong)付(fu)款到(dao)交(jiao)貨，從(cong)(cong)(cong)檢驗到(dao)驗收，都做了(le)十分(fen)(fen)完(wan)善的(de)(de)(de)要(yao)求，防微杜漸(jian)。而國內的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)一(yi)蹴而就，這種情況容(rong)易(yi)導致紛爭增多(duo)，出(chu)(chu)現矛盾難以調(diao)解。因此在運(yun)(yun)作中要(yao)謹防毀(hui)約(yue)奪市(shi)場(chang)和(he)以次充好。經濟風(feng)險(xian)：市(shi)場(chang)預測(ce)能力(li)不足(zu)(zu)，由于甲(jia)(jia)方(fang)對市(shi)場(chang)，對自(zi)己的(de)(de)(de)分(fen)(fen)銷能力(li)估計(ji)(ji)不足(zu)(zu)，甲(jia)(jia)方(fang)削減訂(ding)貨量，而乙(yi)方(fang)由于甲(jia)(jia)方(fang)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)慣性，市(shi)場(chang)巨變后一(yi)時難以調(diao)頭，造成(cheng)乙(yi)方(fang)大(da)批配(pei)件(jian)和(he)原材料積壓，大(da)量資(zi)金被占用。乙(yi)方(fang)生產(chan)的(de)(de)(de)穩定性差，難以自(zi)主控制自(zi)己的(de)(de)(de)命運(yun)(yun)，缺乏發展后勁，更重要(yao)的(de)(de)(de)是獲利較小。在自(zi)身有(you)(you)優(you)勢的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)上，使用競爭對手的(de)(de)(de)OEM產(chan)品(pin)使自(zi)己的(de)(de)(de)優(you)勢更突出(chu)(chu)。杭州(zhou)膏滋OEM代工公司

OEM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)處：對被委托的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來說，"貼(tie)牌(pai)"使閑置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)能力(li)得到(dao)(dao)了充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)，設備折(zhe)舊得以實現，單(dan)位(wei)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本下降（包括本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)），職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)有了保(bao)障，。"貼(tie)牌(pai)"促進(jin)了本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術進(jin)步(bu)，，加快了設備更新換代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)，培養了一批技(ji)術**及技(ji)術職(zhi)工(gong)隊(dui)伍。"貼(tie)牌(pai)"有助于提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和企(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)。有助于發揮(hui)自(zi)己在專(zhuan)業(ye)化生(sheng)產(chan)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長項，提高(gao)自(zi)己在業(ye)內(nei)專(zhuan)業(ye)化生(sheng)產(chan)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)。做OEM不但可(ke)(ke)以賺(zhuan)到(dao)(dao)自(zi)己原(yuan)先賺(zhuan)不到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢，還可(ke)(ke)以學到(dao)(dao)許多(duo)有名(ming)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營方法和經驗。無錫益生(sheng)菌OEM代工(gong)公(gong)司(si)OEM加工(gong)可(ke)(ke)讓企(qi)業(ye)進(jin)入(ru)國(guo)際(ji)市場，參與(yu)國(guo)際(ji)競爭。

化(hua)妝品(pin)oem代工加(jia)(jia)工流程：客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)有(you)品(pin)牌加(jia)(jia)工需(xu)求(qiu)，電話(hua)咨詢(xun)/登陸化(hua)妝品(pin)oem代工公司網站或獲得化(hua)妝品(pin)加(jia)(jia)工手冊了解合(he)作細節；邀請客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)參觀(guan)工廠(chang)；與客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)溝通(tong)市場(chang)和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)技術需(xu)求(qiu)；根據客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)提(ti)供(gong)部分樣品(pin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)；在(zai)達(da)成協(xie)議(yi)之(zhi)前，客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)體驗產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)配方和(he)(he)反饋給OEM制造(zao)商(shang)；客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)選(xuan)擇(ze)OEM方案(an)，并與OEM簽(qian)訂(ding)合(he)同處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)合(he)同；客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)根據合(he)同預(yu)付處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)；客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)和(he)(he)OEM制造(zao)商(shang)之(zhi)間的(de)(de)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)關(guan)系將(jiang)是有(you)效的(de)(de)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)將(jiang)正式生產(chan)(chan)(chan)；OEM制造(zao)商(shang)將(jiang)在(zai)生產(chan)(chan)(chan)完成后交(jiao)付產(chan)(chan)(chan)品(pin)；如有(you)任何產(chan)(chan)(chan)品(pin)問(wen)題(ti)(ti)，客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)應與OEM廠(chang)商(shang)聯(lian)系以(yi)解決產(chan)(chan)(chan)品(pin)問(wen)題(ti)(ti)。化(hua)妝品(pin)oem代工的(de)(de)意思是幫(bang)助你很容易地擁(yong)有(you)自己的(de)(de)品(pin)牌。獨(du)自生產(chan)(chan)(chan)需(xu)要處(chu)(chu)(chu)理(li)(li):營業(ye)執(zhi)照、組織代碼證書(shu)、生產(chan)(chan)(chan)許(xu)可證、衛生許(xu)可證、產(chan)(chan)(chan)品(pin)檢(jian)驗報告、商(shang)標(biao)注冊證。委托(tuo)加(jia)(jia)工和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)是一個合(he)法注冊的(de)(de)企業(ye)可以(yi)與加(jia)(jia)工廠(chang)簽(qian)訂(ding)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)協(xie)議(yi),委托(tuo)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)的(de)(de)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)和(he)(he)歸檔處(chu)(chu)(chu)理(li)(li),產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)檢(jian)驗過程,產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)記錄等。

OEM生產利弊：生產方好(hao)處；學習經驗(yan)， 完善管(guan)(guan)理(li)(li)：提(ti)供OEM的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)往往在(zai)(zai)OEM購(gou)買方的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)供應鏈中扮演重(zhong)要角色，OEM購(gou)買方可(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)生產管(guan)(guan)理(li)(li)，市場(chang)營銷(xiao)，產品(pin)(pin)(pin)開發等方面(mian)具備較強實力(li)，在(zai)(zai)合(he)作過程(cheng)中，OEM供應方可(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)產品(pin)(pin)(pin)質量控制，成(cheng)本(ben)控制，經營效率控制等的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)按照購(gou)買方的(de)(de)(de)要求組(zu)織(zhi)生產，以(yi)(yi)先進的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)控制，來自(zi)于“干中學”經驗(yan)積累，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。產品(pin)(pin)(pin)創新, 提(ti)升能力(li)：如果OEM產品(pin)(pin)(pin)屬于創新產品(pin)(pin)(pin)，供給企(qi)(qi)(qi)業(ye)除滿足購(gou)買方的(de)(de)(de)需求外，還可(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌在(zai)(zai)國(guo)內外市場(chang)上(shang)銷(xiao)售(shou)。或者增加產品(pin)(pin)(pin)線的(de)(de)(de)長度，推(tui)出新產品(pin)(pin)(pin)；或者加深(shen)產品(pin)(pin)(pin)線的(de)(de)(de)深(shen)度，增加現有(you)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)種，無(wu)論從哪一(yi)方面(mian)來說都(dou)增加了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)。OEM加工能推(tui)動(dong)某(mou)項技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)市場(chang)影(ying)響(xiang)力(li)，使之成(cheng)為新的(de)(de)(de)工業(ye)標(biao)準，或是集(ji)團聯盟的(de)(de)(de)標(biao)準。

有(you)一(yi)個(ge)大的規模(mo)并不一(yi)定就有(you)很強的生(sheng)產(chan)力(li)，化(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)(zhuang)品(pin)加工(gong)(gong)廠擁有(you)的設備(bei)和生(sheng)產(chan)人員(yuan)(yuan)(yuan)往往決定了工(gong)(gong)廠的生(sheng)產(chan)能力(li)。了解工(gong)(gong)廠設備(bei)，了解其自動化(hua)(hua)程度以及員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)狀態，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)狀態能反映出一(yi)個(ge)化(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)(zhuang)品(pin)OEM廠家(jia)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管理是否到(dao)位。目前國內化(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)(zhuang)品(pin)OEM代加工(gong)(gong)廠家(jia)大多數(shu)還是處于生(sheng)產(chan)階段(duan)，真正(zheng)有(you)研(yan)發(fa)能力(li)的少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。有(you)很多工(gong)(gong)程師處于看(kan)懂配(pei)(pei)方(fang)階段(duan)，而研(yan)發(fa)團(tuan)(tuan)隊是一(yi)個(ge)化(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)(zhuang)品(pin)工(gong)(gong)廠的重中之重，沒有(you)的話只能說(shuo)(shuo)用現(xian)有(you)配(pei)(pei)方(fang)或(huo)者原(yuan)料商(shang)提供的配(pei)(pei)方(fang)，或(huo)者做(zuo)一(yi)些小改動，這樣到(dao)真正(zheng)研(yan)發(fa)的時(shi)候可能就沒那個(ge)能力(li)了。因此，選擇化(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)(zhuang)品(pin)OEM廠家(jia)時(shi)，如果自己沒有(you)配(pei)(pei)方(fang)，還是要(yao)找一(yi)家(jia)配(pei)(pei)方(fang)成熟或(huo)者研(yan)發(fa)團(tuan)(tuan)隊成熟的廠家(jia)合作。OEM委(wei)托加工(gong)(gong)對品(pin)牌企業來說(shuo)(shuo)，所占資金很少(shao)(shao)。北京OEM代工(gong)(gong)公司

相(xiang)對(dui)于購(gou)買方(fang)而(er)言，供給方(fang)處(chu)于相(xiang)對(dui)被動的(de)地位，然(ran)而(er)，采(cai)用OEM方(fang)式仍然(ran)是(shi)有利可圖的(de)。杭州膏(gao)滋OEM代工公司

企業的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)者要(yao)樹立全(quan)球(qiu)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)意識，用好國內，國際兩個(ge)資源，利(li)(li)用OEM方(fang)式將(jiang)自(zi)身的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)重點從(cong)產(chan)品生產(chan)等可控(kong)因素上轉移到(dao)對渠道建設及對信息的(de)綜(zong)合利(li)(li)用等不可控(kong)因素上來(lai)，利(li)(li)用OEM方(fang)式減少不必要(yao)的(de)管(guan)(guan)理層次及對管(guan)(guan)理資源的(de)耗費(fei)，在(zai)更廣的(de)范圍上建立起(qi)(qi)順暢的(de)營(ying)銷網絡，而不但只(zhi)局限于(yu)傳統(tong)(tong)的(de)向質量要(yao)效益的(de)傳統(tong)(tong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)策(ce)略。 要(yao)切(qie)實了解(jie)市場態勢及消費(fei)需求，將(jiang)產(chan)品與全(quan)系列的(de)服務融合在(zai)一(yi)起(qi)(qi)，充分利(li)(li)用OEM方(fang)式使企業為很(hen)終消費(fei)者提供系統(tong)(tong)的(de)集成化(hua)的(de)解(jie)決方(fang)案，開拓視野，擺脫單一(yi)產(chan)品對企業發展的(de)限制(zhi)。現代企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)實踐(jian)表明，一(yi)項(xiang)產(chan)品或是(shi)技術，不論其有多么(me)的(de)高精尖，只(zhi)要(yao)有市場就總會有別人仿制(zhi)甚至超出的(de)，而惟有向消費(fei)者提供服務是(shi)塑造獨特(te)經(jing)(jing)(jing)營(ying)形象的(de)關(guan)鍵(jian)，是(shi)贏得消費(fei)者從(cong)而取(qu)得很(hen)終優勢的(de)關(guan)鍵(jian)。杭州膏(gao)滋OEM代工公司

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