企業(ye)(ye)實(shi)施(shi)5S現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)，通(tong)過(guo)實(shi)施(shi)整理(li)(li)、整頓、清掃、清潔來實(shi)現(xian)標(biao)(biao)(biao)準的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)就會一(yi)目(mu)了(le)(le)(le)然(ran)，使異常(chang)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象很(hen)明顯化，人員(yuan)(yuan)、設備、時間(jian)就不會造(zao)成浪費。企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能相應(ying)地(di)非常(chang)順暢，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)效率必(bi)(bi)然(ran)就會提高，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)周期必(bi)(bi)然(ran)相應(ying)地(di)縮短，確保(bao)(bao)交(jiao)貨(huo)日期萬無一(yi)失了(le)(le)(le)。5S是現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，是TPM（全員(yuan)(yuan)參與的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)保(bao)(bao)全）的(de)(de)(de)(de)前提，是TQM（品質管(guan)理(li)(li)）的(de)(de)(de)(de)第一(yi)步(bu)，也是ISO9000有效推行的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)證。5S現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)法(fa)能夠營造(zao)一(yi)種(zhong)“人人積(ji)極參與，事(shi)事(shi)遵守標(biao)(biao)(biao)準”的(de)(de)(de)(de)良(liang)好氛圍(wei)。有了(le)(le)(le)這種(zhong)氛圍(wei)，推行ISO、TQM及(ji)TPM就更容(rong)易獲(huo)得員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)支持和配合，有利于調動員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，形成強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)推動力。5S管(guan)理(li)(li)要求作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)者遵守作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)準，這能減少發生(sheng)(sheng)工作(zuo)(zuo)傷害。大連制造(zao)型企業(ye)(ye)5S哪家專業(ye)(ye)

在企業(ye)管理培訓中(zhong)，整理的目的主(zhu)要(yao)是什(shen)么(me)呢(ni)？上海思(si)坡特智(zhi)能科技小編帶您來了(le)(le)解(jie)：①改善(shan)和增加作業(ye)面(mian)積；②現場(chang)(chang)無(wu)雜物，行(xing)道(dao)通暢，提高工作效率；③減少(shao)磕(ke)碰的機會，保(bao)障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料(liao)等差錯事故；⑤有利于(yu)(yu)減少(shao)庫存量，節約資(zi)金；③改變作風，提高工作情緒。5S對于(yu)(yu)塑造(zao)(zao)企業(ye)的形象、降(jiang)低(di)成本(ben)、準時交(jiao)貨(huo)、安全生產、高度的標準化、創造(zao)(zao)令人心(xin)曠神(shen)怡的工作場(chang)(chang)所、現場(chang)(chang)改善(shan)等方面(mian)發揮(hui)了(le)(le)巨大作用(yong)，是日本(ben)產品品質得以迅猛提高行(xing)銷全球的成功之處！鞍(an)山制(zhi)造(zao)(zao)型企業(ye)5S管理制(zhi)度5S的推(tui)動要(yao)做(zuo)到企業(ye)上下全體一致(zhi)，全員(yuan)參與。

很多企業(ye)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)推(tui)行(xing)無(wu)法(fa)取(qu)得成(cheng)功，那么要(yao)想在(zai)企業(ye)成(cheng)功推(tui)行(xing)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)其步(bu)(bu)(bu)驟(zou)如(ru)何？具體如(ru)下：步(bu)(bu)(bu)驟(zou)1：成(cheng)立(li)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組織(zhi)；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)2：擬定推(tui)行(xing)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方針(zhen)及(ji)(ji)5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標步(bu)(bu)(bu)；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)6：實(shi)施5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方案；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)7：對5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進行(xing)活動評比辦法(fa)確定；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)8：對5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進行(xing)查核(he)；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)9：確定5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的評比及(ji)(ji)獎懲；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)10：對5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進行(xing)檢討與修正；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)11：把5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)納入(ru)定期管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活。5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動是可以為企業(ye)節省消(xiao)耗品、工具、潤滑油、工程變換(huan)時間及(ji)(ji)作業(ye)時間，無(wu)形中替公司節省不少的成(cheng)本(ben)。

電子產品(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產企業(ye)(ye)現場5S管(guan)理的(de)要求：1、作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)導書(shu)標準(zhun)：每一(yi)個(ge)作(zuo)業(ye)(ye)崗位(wei)需(xu)配發一(yi)張作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)導書(shu)，沒有作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)導書(shu)的(de)工位(wei)不可進行作(zuo)業(ye)(ye)，除了新員(yuan)工剛(gang)進來(lai)學(xue)習以外。2、表(biao)(biao)單更(geng)新標準(zhun)：線體每天(tian)需(xu)更(geng)新的(de)點檢表(biao)(biao)，需(xu)在(zai)當天(tian)上(shang)午9點以前(qian)點檢完(wan)畢，如(ru)靜電手環點檢表(biao)(biao)、流(liu)水線保養表(biao)(biao)、烙鐵(tie)保養表(biao)(biao)、ICT保養表(biao)(biao)、FCT保養表(biao)(biao)等。葡萄(tao)卡(ka)需(xu)在(zai)當天(tian)下班(ban)前(qian)更(geng)新完(wan)畢，不可延遲(chi)至第二天(tian)。3、PCB板(ban)(ban)(ban)放(fang)置標準(zhun)：來(lai)不及作(zuo)業(ye)(ye)的(de)PCB板(ban)(ban)(ban)應(ying)撿起來(lai)整(zheng)齊(qi)的(de)放(fang)在(zai)L架(jia)上(shang)面(mian)，不可疊板(ban)(ban)(ban)、推板(ban)(ban)(ban)、扔板(ban)(ban)(ban)、摔板(ban)(ban)(ban)等違規操作(zuo)，易(yi)(yi)造成焊盤裂紋，貼(tie)片、元器件(jian)脫落等不良現象，給品(pin)(pin)(pin)質帶來(lai)隱(yin)患。4、化(hua)學(xue)品(pin)(pin)(pin)管(guan)制標準(zhun)：應(ying)用(yong)(yong)指(zhi)(zhi)定的(de)容(rong)(rong)器放(fang)置化(hua)學(xue)用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)，并做(zuo)好標識。用(yong)(yong)飲料(liao)瓶裝洗板(ban)(ban)(ban)水、防潮油等化(hua)學(xue)用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)，容(rong)(rong)易(yi)(yi)造成他人誤飲、誤用(yong)(yong)，危害人身安全，5、電源(yuan)(yuan)線包(bao)扎標準(zhun)：各種(zhong)電力儀器設(she)備的(de)電源(yuan)(yuan)線雜亂(luan)放(fang)置，人體靠近(jin)容(rong)(rong)易(yi)(yi)接觸，存在(zai)安全隱(yin)患，應(ying)折疊并整(zheng)齊(qi)用(yong)(yong)扎帶扎緊固(gu)定好電源(yuan)(yuan)線。堅持(chi)推行5S管(guan)理，是可以使管(guan)理更(geng)加流(liu)暢，減(jian)少現場問題的(de)發生(sheng)(sheng)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)推行5S管(guan)(guan)理(li)(li)聘請專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢機構(gou)是一個不錯的(de)選擇，是具(ju)有(you)(you)豐富的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)知識和經驗，并且掌握了咨詢技法(fa)的(de)人(ren)所從事(shi)的(de)高智能的(de)服務事(shi)業(ye)(ye)，是咨詢人(ren)員在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提出要(yao)求(qiu)的(de)基礎上(shang)深入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，并且和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員密切結合，應用(yong)科學的(de)方(fang)法(fa)，找出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)存(cun)在的(de)主要(yao)問(wen)題(ti)，進行定量和確有(you)(you)論據的(de)定性(xing)分(fen)析(xi)，查出存(cun)在問(wen)題(ti)的(de)原因，提出切實可(ke)行的(de)改善(shan)方(fang)案(an)，進而(er)指導實施方(fang)案(an)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)運行機制(zhi)得到改善(shan)，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平和經濟(ji)效益。我(wo)們思坡特“解(jie)決(jue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際問(wen)題(ti)、提升競(jing)爭力”為己任，采用(yong)前所未有(you)(you)的(de)商業(ye)(ye)模式整合市場較高競(jing)爭力資源力求(qiu)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)鑄造(zao)一個超前列的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)再教育實戰(zhan)平臺(tai)，創造(zao)出一個高速發展的(de)商界盛(sheng)世，從而(er)造(zao)福(fu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，強盛(sheng)祖國！通過(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)5S管(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun)，可(ke)以提升大(da)家對5S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)認知與理(li)(li)解(jie)。營(ying)口包(bao)裝行業(ye)(ye)5S培訓(xun)課程

5S現場管(guan)理(li)可(ke)以為企業(ye)(ye)發(fa)展帶來較大的潛在效(xiao)益。大連制造型企業(ye)(ye)5S哪(na)家專業(ye)(ye)

對于(yu)一(yi)家(jia)(jia)中小型(xing)的公司來說(shuo)，5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)什么？怎么樣才能(neng)做(zuo)好5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)？相(xiang)信大(da)部分企(qi)(qi)業都(dou)認識到，企(qi)(qi)業要開(kai)始做(zuo)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)了(le)(le)，因為5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的基礎，但是(shi)(shi)企(qi)(qi)業推(tui)(tui)行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)都(dou)有(you)(you)一(yi)個(ge)現狀(zhuang)那就是(shi)(shi)前(qian)面推(tui)(tui)行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)可能(neng)覺得還(huan)(huan)可以(yi)，成效還(huan)(huan)不(bu)錯，但是(shi)(shi)推(tui)(tui)行(xing)(xing)到后(hou)面之后(hou)就會感覺推(tui)(tui)行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就有(you)(you)點力不(bu)從心了(le)(le)，那么5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到底(di)是(shi)(shi)什么呢(ni)？企(qi)(qi)業這么才能(neng)做(zuo)好5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)呢(ni)？5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)：5S現場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)法(fa)，現代企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，5S即整(zheng)理(li)(li)(li)(li)（SEIRI）、整(zheng)頓（SEITON）、清掃(sao)（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又(you)被稱為“五常法(fa)則”。7S：（整(zheng)理(li)(li)(li)(li)整(zheng)頓清掃(sao)清潔素養安全(quan)節約）。8S現場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)法(fa)：(在7S基礎上加上學習）。大(da)連制造型(xing)企(qi)(qi)業5S哪家(jia)(jia)專業

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