薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)設計(ji)根據企業的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況，并緊(jin)密結合企業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)(yu)(yu)文化，系(xi)(xi)統全方(fang)面科學的(de)(de)(de)(de)考慮各項因(yin)素，并及時根據實(shi)際情(qing)況進行修正與(yu)(yu)(yu)調(diao)整，遵循按勞分(fen)配(pei)、效(xiao)率優先、兼顧公(gong)平(ping)及可持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)原則，充分(fen)發(fa)揮薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵與(yu)(yu)(yu)引(yin)導作(zuo)(zuo)用(yong)，為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存與(yu)(yu)(yu)發(fa)展(zhan)起(qi)到重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)制度保障(zhang)作(zuo)(zuo)用(yong)。一個設計(ji)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)直接與(yu)(yu)(yu)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃相聯(lian)系(xi)(xi)，從(cong)而使員工能夠把他們的(de)(de)(de)(de)努力與(yu)(yu)(yu)行為(wei)集中(zhong)到幫助(zhu)組織(zhi)在市場中(zhong)競爭(zheng)與(yu)(yu)(yu)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)方(fang)向上去。企業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)設計(ji)應(ying)該(gai)補充與(yu)(yu)(yu)增強其他人(ren)力資源(yuan)管理系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，如人(ren)員選拔、培訓與(yu)(yu)(yu)績(ji)效(xiao)評價等。企業績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)必須明確需要(yao)達到的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，有效(xiao)利用(yong)薪(xin)(xin)酬(chou)策略(lve)和(he)績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)密切關聯(lian)。山(shan)東開發(fa)區集團(tuan)企業績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)公(gong)司

企(qi)(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有什么(me)作(zuo)用(yong)？在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，會(hui)明(ming)確企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)目(mu)標(biao)(biao)及目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)層層分解，會(hui)對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)進(jin)行(xing)(xing)量化，會(hui)明(ming)確各個(ge)部門與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，這一(yi)過(guo)(guo)程(cheng)其實是企(qi)(qi)(qi)業戰略的(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實過(guo)(guo)程(cheng)與企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)導(dao)過(guo)(guo)程(cheng)，正所謂績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)直接(jie)引(yin)導(dao)了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，并形(xing)成(cheng)了企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)結果。不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)引(yin)導(dao)，必然會(hui)產生不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)結局(ju)。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)性也成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者與人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)者所關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)要點，他們不(bu)只(zhi)關注(zhu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系中(zhong)(zhong)是否有指標(biao)(biao)，指標(biao)(biao)是否可(ke)(ke)量化、可(ke)(ke)評(ping)價(jia)，更多地關注(zhu)實施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)后是否能夠提升企(qi)(qi)(qi)業整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率與效(xiao)(xiao)(xiao)益，并引(yin)導(dao)企(qi)(qi)(qi)業走入良性循環的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)持續發(fa)展中(zhong)(zhong)。山東開發(fa)區集團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與薪酬設(she)計(ji)公司績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)是指對員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)其職位工(gong)作(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)表現(xian)以(yi)及某一(yi)階段的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)果進(jin)行(xing)(xing)評(ping)價(jia)。

薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)應當怎(zen)么做(zuo)？有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)制度是(shi)創(chuang)建在有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)與考(kao)評基本上(shang)，而(er)設(she)(she)計方案出與企(qi)業(ye)生產(chan)運營相一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)制度則是(shi)企(qi)業(ye)開展(zhan)合理(li)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)的(de)(de)(de)(de)反(fan)映(ying)與必(bi)然趨勢。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員采用績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)來做(zuo)到對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)合理(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)就務必(bi)對有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)更(geng)為刻骨銘(ming)心的(de)(de)(de)(de)了(le)解與了(le)解，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員應當提升(sheng)與員工的(de)(de)(de)(de)溝通交流，讓員工參加到薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與設(she)(she)計方案當中，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)制度要反(fan)映(ying)本質公平公正(zheng)與外在競爭(zheng)，真實(shi)創(chuang)建起讓勞資雙方一(yi)同令人(ren)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)制度才可以獲得(de)雙贏(ying)，而(er)這類有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)制度一(yi)定會為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長久身心健康發展(zhan)趨勢出示關鍵確保。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)有哪(na)些？企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)是實現了(le)一個(ge)(ge)閉(bi)環的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)系(xi)統，這個(ge)(ge)閉(bi)環有兩個(ge)(ge)重點(dian)(dian)：一是分析性數據與(yu)操作性數據在(zai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)使用步(bu)(bu)驟(zou)，二是企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)循環反映了(le)交易或運營系(xi)統與(yu)分析系(xi)統的(de)(de)(de)不同。從企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)循環可以看出，企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)分成了(le)兩個(ge)(ge)階段(duan)，一個(ge)(ge)階段(duan)是搜集與(yu)傳(chuan)(chuan)遞信息(xi)的(de)(de)(de)過(guo)程，一個(ge)(ge)階段(duan)是利用信息(xi)評估方案、制(zhi)(zhi)訂(ding)決策的(de)(de)(de)過(guo)程。搜集與(yu)傳(chuan)(chuan)遞信息(xi)的(de)(de)(de)過(guo)程分為兩個(ge)(ge)步(bu)(bu)驟(zou)：1、調整(zheng)與(yu)執(zhi)行：通過(guo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)規則控制(zhi)(zhi)特(te)(te)定的(de)(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)；對進行中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)活(huo)動進行調整(zheng)；2、監(jian)控：從當前作業(ye)(ye)(ye)狀態中(zhong)(zhong)獲取控制(zhi)(zhi)信息(xi)以便于(yu)與(yu)目標比(bi)較。績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不是簡單(dan)的(de)(de)(de)某(mou)個(ge)(ge)事(shi)項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，而是牽一發(fa)動全身的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)輔助(zhu)。

企業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃與(yu)(yu)指標(biao)體系構(gou)建是(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)實施的(de)(de)(de)(de)關鍵與(yu)(yu)基礎所(suo)在，企業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃制定得科學合理(li)與(yu)(yu)否(fou)，直接影(ying)響著績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)整體的(de)(de)(de)(de)實施效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)。而(er)指標(biao)體系的(de)(de)(de)(de)構(gou)建可(ke)以使員(yuan)工(gong)(gong)了(le)解(jie)企業目前經(jing)營的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，為員(yuan)工(gong)(gong)日后工(gong)(gong)作(zuo)提供指引。企業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)控制指的(de)(de)(de)(de)是(shi)關注(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)活(huo)動信息，及時給予員(yuan)工(gong)(gong)或團隊指導與(yu)(yu)幫(bang)助，而(er)不是(shi)一味地(di)強調(diao)結果(guo)(guo)與(yu)(yu)產(chan)出。績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)與(yu)(yu)評估是(shi)考(kao)察員(yuan)工(gong)(gong)實際完成的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)情況的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，可(ke)以作(zuo)為判斷(duan)被考(kao)核(he)(he)者是(shi)否(fou)達(da)到關鍵績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)要求的(de)(de)(de)(de)依據。根據考(kao)核(he)(he)結果(guo)(guo)上級與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)通(tong)過績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)反饋與(yu)(yu)面談的(de)(de)(de)(de)方(fang)式進行信息交流，了(le)解(jie)雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法與(yu)(yu)情況。績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)完成以后，根據考(kao)核(he)(he)結果(guo)(guo)及時調(diao)整績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃，確(que)定培訓(xun)需求等與(yu)(yu)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)其他管理(li)環節相銜接。對于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來說，通(tong)過績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)可(ke)以加(jia)深了(le)解(jie)自己的(de)(de)(de)(de)職責和(he)目標(biao)，可(ke)以獲得上司的(de)(de)(de)(de)賞(shang)識。福建醫藥(yao)企業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)薪酬設計公司

績效考(kao)核(he)與(yu)評(ping)估(gu)可以(yi)作為判斷(duan)被考(kao)核(he)者是(shi)否達(da)到關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)要求的(de)依據。山東開發區集團企業績效與(yu)薪酬設計(ji)公司

企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)重要工(gong)(gong)作就是(shi)將(jiang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略逐級分(fen)解到部(bu)門(men)、流程(cheng)(cheng)與個(ge)(ge)(ge)(ge)人，只(zhi)有每個(ge)(ge)(ge)(ge)級別與層次的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理工(gong)(gong)作形成一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)有機的(de)(de)(de)(de)整體，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)才(cai)能(neng)有良(liang)好的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)表現(xian)。是(shi)管理者通過一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)方法與制度確(que)保企業(ye)(ye)及(ji)其子系統(tong)(tong)（部(bu)門(men)、流程(cheng)(cheng)、工(gong)(gong)作團隊與員工(gong)(gong)個(ge)(ge)(ge)(ge)人）的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作表現(xian)與業(ye)(ye)務成果能(neng)夠與組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)保持(chi)一(yi)(yi)(yi)致并促(cu)進(jin)組(zu)(zu)織(zhi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)。也就是(shi)如何密切監控企業(ye)(ye)運(yun)營情況，不(bu)斷進(jin)行反饋控制，使企業(ye)(ye)向既定的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)邁進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)。作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)由不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)與人員組(zu)(zu)成的(de)(de)(de)(de)復雜系統(tong)(tong)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)內部(bu)有各種各樣的(de)(de)(de)(de)子系統(tong)(tong)，績(ji)(ji)效(xiao)管理關注的(de)(de)(de)(de)焦點也在于怎樣提高不(bu)同(tong)領域的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作績(ji)(ji)效(xiao)，使它們能(neng)夠協同(tong)工(gong)(gong)作，共同(tong)為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)服(fu)務。山東開發區集團企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)與薪酬設計公司

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