精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)有哪些管理(li)工(gong)具(ju)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)是一個(ge)綜合性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法，涉及到(dao)許(xu)多工(gong)具(ju)和(he)技術。以下幾個(ge)管理(li)工(gong)具(ju)或許(xu)能(neng)夠幫助你(ni)。1、5S以目視化、簡潔、整(zheng)(zheng)齊為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)系統(tong)。5S管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)環節內容分(fen)別為(wei)：整(zheng)(zheng)理(li)：對于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現(xian)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要與(yu)不(bu)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)區分(fen)，然(ran)后清(qing)(qing)理(li)掉(diao)現(xian)場不(bu)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品；整(zheng)(zheng)頓：將(jiang)現(xian)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品定位(wei)擺放整(zheng)(zheng)齊，歸(gui)類明確，標識(shi)清(qing)(qing)晰；清(qing)(qing)掃：將(jiang)現(xian)場清(qing)(qing)理(li)干凈，保(bao)持(chi)現(xian)場整(zheng)(zheng)潔；清(qing)(qing)潔：在清(qing)(qing)潔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上建立(li)規(gui)范制度(du)，維持(chi)取得成果；素(su)(su)養：通(tong)(tong)(tong)過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)培訓管理(li)，形成良好習(xi)慣，改(gai)善和(he)提(ti)高個(ge)人素(su)(su)養。2、Kaizen（改(gai)善活動(dong)）Kaizen是一種持(chi)續改(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法，強調(diao)通(tong)(tong)(tong)過(guo)小步(bu)改(gai)進(jin)(jin)(jin)來(lai)推動(dong)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。它鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)從(cong)日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，并提(ti)出改(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)。Kaizen活動(dong)通(tong)(tong)(tong)常以小組為(wei)單位(wei)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)，團隊(dui)成員(yuan)(yuan)一起分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)(ti)，找出改(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，并實施改(gai)進(jin)(jin)(jin)措施。這些改(gai)進(jin)(jin)(jin)可(ke)以是流程(cheng)優化、設備(bei)調(diao)整(zheng)(zheng)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更新(xin)等。通(tong)(tong)(tong)過(guo)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)Kaizen活動(dong)，團隊(dui)可(ke)以不(bu)斷地發現(xian)和(he)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率和(he)質量，并促進(jin)(jin)(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)和(he)發展。推行(xing)(xing)(xing)精(jing)(jing)(jing)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，是建立(li)一套系統(tong)，保(bao)障全(quan)員(yuan)(yuan)積極參(can)與(yu)改(gai)善。寧波廈門愛步(bu)精(jing)(jing)(jing)益咨(zi)詢(xun)有限公司精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)精(jing)(jing)(jing)益管理(li)

生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)有(you)哪些難(nan)點？①紙(zhi)質(zhi)報(bao)工(gong)效(xiao)率(lv)低下紙(zhi)質(zhi)報(bao)工(gong)無(wu)(wu)疑是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)低效(xiao)的源頭，工(gong)人拿著表(biao)格填(tian)寫(xie)，漏填(tian)出(chu)(chu)錯是(shi)(shi)(shi)家常(chang)便(bian)飯。對于(yu)班組長來(lai)說(shuo)，他們需要每(mei)天對產(chan)(chan)品(pin)進(jin)(jin)行數(shu)量(liang)檢驗(yan)，不同計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、不同批次的產(chan)(chan)品(pin)混(hun)在一起，數(shu)量(liang)龐大(da)，核對起來(lai)非常(chang)不方便(bian)②人工(gong)統(tong)計(ji)(ji)耗(hao)(hao)時(shi)耗(hao)(hao)力每(mei)天都會有(you)大(da)量(liang)的報(bao)工(gong)單(dan)匯(hui)總(zong)到財務部(bu)門，光是(shi)(shi)(shi)把數(shu)據錄入(ru)到Excel的工(gong)作(zuo)就繁瑣不堪(kan)，匯(hui)總(zong)統(tong)計(ji)(ji)更是(shi)(shi)(shi)耗(hao)(hao)時(shi)耗(hao)(hao)力，財務部(bu)門每(mei)天光是(shi)(shi)(shi)統(tong)計(ji)(ji)報(bao)工(gong)信息就要占據50%的工(gong)作(zuo)時(shi)間，還(huan)(huan)要對員工(gong)計(ji)(ji)件工(gong)資進(jin)(jin)行計(ji)(ji)算，數(shu)據量(liang)龐大(da)易(yi)出(chu)(chu)錯，工(gong)作(zuo)量(liang)增加。③產(chan)(chan)量(liang)統(tong)計(ji)(ji)無(wu)(wu)法實時(shi)當天的報(bao)工(gong)數(shu)據，即(ji)使(shi)晚上(shang)加班錄入(ru)，第二天上(shang)午分(fen)析處理(li)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)日報(bao)也(ye)要在第二天的中(zhong)午才(cai)能看到，信息嚴(yan)重不及時(shi)對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)造成(cheng)了(le)(le)極(ji)(ji)(ji)大(da)的影(ying)響(xiang)。④計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)度無(wu)(wu)法掌(zhang)控生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)安排完成(cheng)后(hou)，進(jin)(jin)行到哪一工(gong)序、哪個步(bu)驟，以及計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的進(jin)(jin)度狀態(tai)，完全(quan)無(wu)(wu)法得知(zhi)。即(ji)使(shi)出(chu)(chu)現了(le)(le)問題，也(ye)無(wu)(wu)法及時(shi)調整計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，嚴(yan)重影(ying)響(xiang)了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)，還(huan)(huan)會延誤訂(ding)單(dan)。⑤質(zhi)量(liang)追溯(su)無(wu)(wu)法實現生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間每(mei)天都會安排大(da)量(liang)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，久而久之計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)檔案(an)堆積(ji)(ji)如山，一旦發生(sheng)(sheng)(sheng)質(zhi)量(liang)問題，想追溯(su)某個生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的具體情況，數(shu)據查詢極(ji)(ji)(ji)度不便(bian)。紙(zhi)質(zhi)資料的缺點顯(xian)而易(yi)見，但如果沒有(you)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)檔案(an)，那質(zhi)量(liang)追溯(su)又(you)從何談起呢？廣州愛步(bu)精益精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)降(jiang)本增效(xiao)按行為矩陣模型，改變員工(gong)的習(xi)慣， 使(shi)員工(gong)不斷(duan)提建議，從而保障全(quan)員積(ji)(ji)極(ji)(ji)(ji)參與改善。

可是(shi)(shi)“1個(ge)(ge)流(liu)”生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)有4個(ge)(ge)限(xian)(xian)(xian)定要(yao)素(su)：1.合(he)理布局限(xian)(xian)(xian)定生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)水線需按商品(pin)另一(yi)半標準布局，并(bing)產(chan)生(sheng)(sheng)U形合(he)理布局，許多(duo)公司如果不是(shi)(shi)適合(he)的場所，將使“1個(ge)(ge)流(liu)”生(sheng)(sheng)產(chan)率大打折扣。2.節奏限(xian)(xian)(xian)定“1個(ge)(ge)流(liu)”生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)需按節奏開展，要(yao)是(shi)(shi)某類(lei)機械(xie)設(she)備生(sheng)(sheng)產(chan)節奏太長，需提升(sheng)相對(dui)性(xing)狀總(zong)數的機器設(she)備，這(zhe)在生(sheng)(sheng)產(chan)能力剩(sheng)下的時期，我覺得是(shi)(shi)提升(sheng)了資本成本。3.生(sheng)(sheng)產(chan)量限(xian)(xian)(xian)定要(yao)是(shi)(shi)某種商品(pin)，特別是(shi)(shi)中(zhong)小型零配件類(lei)的商品(pin)，批號生(sheng)(sheng)產(chan)量大，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)人工(gong)服務實(shi)際操(cao)作，還(huan)是(shi)(shi)機器設(she)備實(shi)際操(cao)作都是(shi)(shi)由(you)于(yu)拆(chai)換工(gong)作服時間(jian)的占有，反倒減少了高效率。4.職(zhi)工(gong)限(xian)(xian)(xian)定真實(shi)建(jian)立了“1個(ge)(ge)流(liu)”的運作，許多(duo)員工(gong)由(you)于(yu)“1個(ge)(ge)流(liu)”的不斷安(an)全作業，而(er)造(zao)成疲憊(bei)和厭煩心態。個(ge)(ge)性(xing)化的管理方法(fa)偏重于(yu)給職(zhi)工(gong)必要(yao)在等候和思索(suo)調整的時間(jian)。

七大(da)(da)(da)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)--動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12種動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)1.兩手(shou)空閑(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)；2.單手(shou)空閑(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)；3.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)停(ting)止的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);4.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)太大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);5.拿(na)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)交替的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);6.步行的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);7.轉(zhuan)身角度太大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);8.動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之間沒有配合好的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);9.不(bu)了解作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)技巧的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);10.伸(shen)背動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);11.彎(wan)腰動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei);12.重復動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)。原因(yin)①作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)配置不(bu)當②無教育訓練③設定的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)合理對(dui)策(ce)(ce)a.一(yi)個流(liu)生(sheng)產(chan)方式的(de)(de)(de)(de)(de)編成b.生(sheng)產(chan)線(xian)U型配置c.標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)之落實d.動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)濟原則的(de)(de)(de)(de)(de)貫(guan)(guan)徹e.加(jia)強教育培(pei)訓與動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)訓練6）七大(da)(da)(da)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)--加(jia)工(gong)原因(yin)①工(gong)程(cheng)順序檢討不(bu)足(zu)(zu)②作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)內(nei)(nei)容與工(gong)藝(yi)檢討不(bu)足(zu)(zu)③模夾治具不(bu)良④標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)不(bu)徹底⑤材料(liao)未檢討對(dui)策(ce)(ce)a.工(gong)程(cheng)設計適正化(hua)(hua)b.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)內(nei)(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)修正c.治具改善及自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)d.標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)貫(guan)(guan)徹7）七大(da)(da)(da)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)--庫存以越來越少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)投入獲取(qu)越來越多的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)出(chu)。

大(da)(da)浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)之七庫(ku)(ku)存浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)表現：企業(ye)有(you)大(da)(da)量原材料、在制(zhi)品以(yi)及成品庫(ku)(ku)存。危害：庫(ku)(ku)存在精(jing)(jing)益(yi)(yi)中被視為(wei)萬惡之源，這是因為(wei)如果容(rong)忍庫(ku)(ku)存，就會(hui)容(rong)忍過量生產，就不會(hui)認(ren)真(zhen)改善運輸(shu)、動(dong)作(zuo)(zuo)、加工、不良、等待浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)。對策(ce)：做好前面六(liu)大(da)(da)浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)消(xiao)除，并(bing)(bing)適時監控(kong)庫(ku)(ku)存并(bing)(bing)作(zuo)(zuo)為(wei)績效(xiao)考核(he)，庫(ku)(ku)存問(wen)題自然就會(hui)得到解決。七大(da)(da)浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)消(xiao)除，其本質是為(wei)了縮短從(cong)(cong)客(ke)戶下訂單直至從(cong)(cong)客(ke)戶處收到錢的(de)(de)時間(jian)，因而就生產過程而言(yan)是極具價值的(de)(de)!實際中，企業(ye)應(ying)(ying)根(gen)據自身特點(dian)進行運用，比如某企業(ye)的(de)(de)某精(jing)(jing)密原材料采購周(zhou)期(qi)很長，那(nei)么適度備貨是應(ying)(ying)該的(de)(de)。當然，企業(ye)也(ye)可(ke)以(yi)總結出第八條浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，如員(yuan)工創造力的(de)(de)浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)或信息(xi)傳遞(di)的(de)(de)浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，來(lai)進一步消(xiao)減浪費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)并(bing)(bing)提升效(xiao)率。大(da)(da)野耐(nai)一在推行豐(feng)田精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產方(fang)式(shi)過程中，以(yi)粗暴與無情著稱，但他總結說，能(neng)(neng)夠板手指從(cong)(cong)一數到十(shi)的(de)(de)人就可(ke)以(yi)導(dao)入豐(feng)田精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產方(fang)式(shi)。企業(ye)應(ying)(ying)當注重員(yuan)工的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)培養，提高員(yuan)工的(de)(de)專業(ye)技(ji)能(neng)(neng)和素質水(shui)平。寧波廈(sha)門愛步精(jing)(jing)益(yi)(yi)咨詢有(you)限公(gong)司精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理

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精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)（Lean Production，簡(jian)稱(cheng)(cheng)LP），也稱(cheng)(cheng)精(jing)益(yi)(yi)制(zhi)造(zao)（Lean Manufacturing），精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)是(shi)(shi)由美(mei)國(guo)麻(ma)省理(li)工提出的，他(ta)們在一項名(ming)為(wei)“國(guo)際(ji)汽計(ji)劃”的研(yan)究項目(mu)中，通過對(dui)日(ri)本企業(ye)大量(liang)調(diao)查、對(dui)比發(fa)現(xian)(xian)，日(ri)本豐田汽車公(gong)司的（Just In Time）生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組織、管理(li)方(fang)式(shi)是(shi)(shi)適用于現(xian)(xian)代制(zhi)造(zao)的一種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)，這種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)式(shi)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)降低生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本，提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程的協調(diao)度，徹底(di)杜(du)絕企業(ye)中的一切浪費現(xian)(xian)象，從而提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率，因此將其稱(cheng)(cheng)之為(wei)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)可以應用于各個(ge)行業(ye)和領(ling)域，不(bu)僅限(xian)于制(zhi)造(zao)業(ye)。它可以幫助(zhu)企業(ye)提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率、降低成本、提高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質量(liang)，并實現(xian)(xian)持續改進和創(chuang)新。寧波廈(sha)門愛(ai)步精(jing)益(yi)(yi)咨(zi)詢有限(xian)公(gong)司精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)

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